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在主題教育總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿范本(已修改)

2024-12-07 03:48 本頁面
 

【正文】 在主題教育總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿范本在主題教育總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿范本1  在2020年公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)推動(dòng)會(huì)上的講話受新冠疫情和油價(jià)狂跌疊加影響,石油行業(yè)正遭受異常煎熬的“寒冬期”,團(tuán)體公司黨組審時(shí)度勢、果斷決策、積極應(yīng)對,及時(shí)部署了提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng),為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn),奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙成功”指明了方向。今天,我們在3月30日召開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)基礎(chǔ)上,再次專門召開推動(dòng)會(huì),非常重要,非常及時(shí)。主要目的是:深入貫徹黨中央1系列重大決策部署,堅(jiān)決落實(shí)團(tuán)體公司提質(zhì)增效動(dòng)員推動(dòng)會(huì)精神和主題教育活動(dòng)安排,深入分析制約公司示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾問題,有針對性地研究部署2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)重點(diǎn)工作,動(dòng)員和組織廣大干部員工進(jìn)1步統(tǒng)1思想、提振士氣、逆勢而上,堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟(jì)渡難關(guān),堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn),確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營事跡指標(biāo)美滿完成!  下面,結(jié)合當(dāng)前情勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,我再強(qiáng)調(diào)3方面意見,同時(shí)也是依照公司黨委統(tǒng)1部署,依照主題教育活動(dòng)的安排進(jìn)行1次情勢任務(wù)宣講:  聚焦“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題,當(dāng)前情勢怎樣看。  戰(zhàn)嚴(yán)冬,就要“戰(zhàn)”字為先,教育引導(dǎo)廣大干部員工,充分認(rèn)識(shí)到大慶聯(lián)誼等化工裝置行將投產(chǎn),油頭化尾項(xiàng)目等相繼投產(chǎn),對化工市場造成巨大沖擊,市場競爭將更加劇烈;  充分認(rèn)識(shí)到大慶地區(qū)地處邊沿省分、鐵路末稍等調(diào)運(yùn)不利因素的影響;  充分認(rèn)識(shí)到黑龍江地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和下游企業(yè)等資源有限的現(xiàn)狀。從克服空想開始,堅(jiān)決丟掉:疫情很快過去、油價(jià)也會(huì)快速回升,對國內(nèi)化工市場影響有限的空想;  公司有中國石油這個(gè)強(qiáng)大后盾,家大業(yè)大,抵抗市場競爭風(fēng)險(xiǎn)不成問題的空想;  公司是中國石油面對東北和蒙東化工市場的窗口,服務(wù)于11家駐區(qū)煉廠,在團(tuán)體公司推動(dòng)“控?zé)捰?、增化工”?zhàn)略中位置重要,不存在生存危機(jī)的空想。這些空想沒有從全局高度深入思考“嚴(yán)冬”的長時(shí)間性和殘暴性,沒有認(rèn)識(shí)到“企業(yè)不消滅虧損,虧損將消滅企業(yè)”的內(nèi)在要求,在1些干部員工思想認(rèn)識(shí)表達(dá)中比較直接和突出,非常有害。找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的切入點(diǎn),引導(dǎo)全員增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和拼搏精神,蘇醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻復(fù)雜情勢,深入領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是公司最重要最緊急的任務(wù)。發(fā)動(dòng)干部員工,宏揚(yáng)戰(zhàn)役精神,錘煉戰(zhàn)役風(fēng)格,保持戰(zhàn)役狀態(tài),變“熬冬”為“冬訓(xùn)”,以“戰(zhàn)役”渡嚴(yán)冬求生存,以“戰(zhàn)役”抓機(jī)遇謀發(fā)展,牢牢圍繞公司提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)管理練內(nèi)功、拓市場優(yōu)渠道、轉(zhuǎn)方式降本錢、嚴(yán)考核提質(zhì)量,篤定落實(shí)好提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措、高質(zhì)完成好提質(zhì)增效各項(xiàng)任務(wù),強(qiáng)力推動(dòng)品牌工程、效益工程建設(shè)獲得積極進(jìn)展?! ∞D(zhuǎn)觀念,就要“轉(zhuǎn)”字為本,教育引導(dǎo)廣大干部員工,認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,對比團(tuán)體公司黨組“8破8立”要求,結(jié)合干部員工思想、風(fēng)格現(xiàn)狀,找準(zhǔn)“變”的發(fā)力點(diǎn),堅(jiān)決改變“己重企輕、站位不高”“市場無憂、守城自封”“區(qū)域劣勢、拓市維艱”“管理無潛、毛巾擰干”“風(fēng)格官僚,服務(wù)懈怠”“工作推委、不能擔(dān)當(dāng)”“低老壞差、履行不強(qiáng)”等偏向。改變年齡大了、不思進(jìn)取、推著干的思想,改變不爭第也不落后的中庸思想,改變干好干壞1個(gè)樣的思想,改變不求有功但求無過的思想。堅(jiān)定建立“虔誠企業(yè)、胸懷全局”“敢闖敢試,學(xué)它創(chuàng)新”“拓市實(shí)干、市場無窮”“精細(xì)管理,本錢可降”“撲下身子,服務(wù)為根”“首問負(fù)責(zé)、知重負(fù)重”“嚴(yán)實(shí)快強(qiáng)、堅(jiān)定履行”等意識(shí),以理論學(xué)習(xí)、宣講引導(dǎo)、研討交換、典型帶動(dòng)等方式,層層落實(shí)發(fā)動(dòng)責(zé)任,以黨支部和部門為主陣地,引導(dǎo)干部員工發(fā)動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風(fēng)暴,堅(jiān)持破濁揚(yáng)清,聚人心、集協(xié)力、鼓干勁,為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)?! ∮?lián)?dāng),就要“勇”為重,教育引導(dǎo)廣大干部員工,堅(jiān)決擯棄等、靠、要的思惟和行動(dòng)習(xí)慣,把擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)作為必備之素、應(yīng)有之責(zé),自覺在提質(zhì)增效攻堅(jiān)中克難求進(jìn)、苦干實(shí)干。發(fā)揮黨員干部工作經(jīng)歷豐富、熟習(xí)管理、銷售、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。找準(zhǔn)“勇”的深入點(diǎn),堅(jiān)定思想自覺行動(dòng)自覺,各級領(lǐng)導(dǎo)干部在突出“領(lǐng)”之帶動(dòng)上做示范,帶領(lǐng)干部員工解放思想轉(zhuǎn)觀念、不畏壓力增動(dòng)力、擼起袖子加油干,高質(zhì)量落實(shí)好提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措;  管理部門積極主動(dòng)做好機(jī)制優(yōu)化、資源配置、營銷管理、指標(biāo)考核等工作;  業(yè)務(wù)部門在激起“辦”之動(dòng)力上求實(shí)效,積極主動(dòng)做好銷量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)、市場開發(fā)、降本控費(fèi)等工作。大力宏揚(yáng)大慶精神鐵人精神,錘煉“嚴(yán)實(shí)快”良好風(fēng)格,助推公司管理做強(qiáng)、業(yè)務(wù)做精,增進(jìn)營銷、調(diào)運(yùn)、管理、黨建等各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步,努力實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。  上臺(tái)階,就要“上”字為要,教育引導(dǎo)廣大干部員工,牢固建立迎難而上,奮勇爭先的思想,拿出“寧肯少活210年,拼命也要拿下大油田”的必勝信心,瞄定新時(shí)期1流目標(biāo),堅(jiān)決落實(shí)好團(tuán)體公司“控?zé)捰?、增化工”?zhàn)略部署,堅(jiān)守“站排頭,爭第1,效益效力雙優(yōu)先”要求,對標(biāo)趕超化工銷售領(lǐng)軍水平,固優(yōu)勢,補(bǔ)短板,爬坡上坎,軟硬兼修,全力追逐1流的標(biāo)準(zhǔn)、1流的質(zhì)量和1流的績效。分公司2020年提質(zhì)增效目標(biāo)是:,產(chǎn)品調(diào)運(yùn)量298萬噸,利潤3200萬元?;ぎa(chǎn)品購銷率99%、%、銷售均衡率90%,銷售計(jì)劃履行率100%,價(jià)格到位率100%。無黨風(fēng)廉政案件、無安
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