項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報告范文(已修改)
2024-12-07 02:20 本頁面
【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報告范文 公司__總、各位同仁: 大家好! X年初，公司__總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新項(xiàng)目經(jīng)理述職報告范文篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行__總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié): 一、簡述指標(biāo)完成情況 年初，按__總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如:新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%。中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%。豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%。華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。 __總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說:整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面?！ 《?、回顧反思落實(shí)整改提高 從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方?？傊?，從個人角度總結(jié)__年:只求無愧、但求無過?！ ∽陨硪灿性S多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。 工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底?！ ∷枷胗^念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠?！ ≈贫壬线^于講情
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