鉆井技術(shù)員述職報(bào)告范文(已修改)
2024-12-07 02:11 本頁(yè)面
【正文】 鉆井技術(shù)員述職報(bào)告范文鉆井技術(shù)員述職報(bào)告范文篇一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我是40560隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭偉，在40560隊(duì)任職有(XXX)時(shí)間，在這段時(shí)間里我立足本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，積極落實(shí)身為井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將我的工作感想?yún)R報(bào)如下： (一年)來(lái)，我的工作雖然取得了一定的成績(jī)。特別是應(yīng)對(duì)低油價(jià)、新常態(tài)的局面下，人員削減，對(duì)于前線(xiàn)工作人員的管理需要加強(qiáng)，均衡各崗人員分配。對(duì)我們自身而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展是出路，是適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)低油價(jià)即市場(chǎng)化發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策、根本之策，對(duì)于現(xiàn)在人員管理應(yīng)該考核從嚴(yán)、多勞多得的制度下手，嚴(yán)抓長(zhǎng)期休班與出工不出力的人員。嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行分配工時(shí)制度，盡可能將工時(shí)分配到每一項(xiàng)細(xì)活之中，將效益與獎(jiǎng)金多發(fā)放給真正為井隊(duì)奉獻(xiàn)的職工。在獎(jiǎng)金結(jié)算方面，狠抓效益開(kāi)發(fā)不放松、狠抓挖潛增效不放松、狠抓安全環(huán)保不放松，創(chuàng)新思路、細(xì)化措施。在管理上精打細(xì)算，在部署上精心優(yōu)化，在過(guò)程中精細(xì)管理，在措施上科學(xué)決策。 其次，身為安全員出身的我，在執(zhí)施行鉆井各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)，詳細(xì)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)值班干部、安全員、班組之間的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全檢查。除了實(shí)施公司制定的一班三檢及其他安全教育之外，組織全員大班每天清晨傍晚兩次碰頭會(huì)，對(duì)各路安全設(shè)施保障強(qiáng)化檢查，確保各項(xiàng)作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。截至目前，我隊(duì)未發(fā)生一起安全事故?！ ≡诿靠诰氖┕ぶ?，依據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)、井下情況積極與隊(duì)部其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，精心制訂各項(xiàng)技術(shù)措施，并監(jiān)督落實(shí)，確
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