教學(xué)副校長20xx年度述職報(bào)告-文庫吧
2024-12-06 23:25 本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題能及時地提出自己的意見和主張，不遮遮掩掩，不唯唯諾諾。始終堅(jiān)持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)，為努力辦好讓師生、家長滿意的教育而不懈努力。2016年5月被湖塘鎮(zhèn)授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨”稱號。 作為副校長，最需的是明確角色定位，努力做事但不越位，盡忠職守而不缺位，拿捏好輔助校長決策與重在執(zhí)行、既做事更做人、職責(zé)范圍應(yīng)分但有所擔(dān)當(dāng)之間的分寸，做到順暢地承上啟下，為學(xué)校的流暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)盡心盡力。 二、抓好教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)管理的效能 管理出效益，管理出成績。心中牢固確立了“向管理質(zhì)量，以質(zhì)量求生存”的教育教學(xué)理念，狠抓教學(xué)管理工作，嚴(yán)抓過程管理和質(zhì)量管理。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，健全、完善了教師績效方案、學(xué)校教學(xué)的考核制度，從而使我校教學(xué)管理工作制度化、常規(guī)化、科學(xué)化。在科學(xué)規(guī)范前提下指導(dǎo)開展教育教學(xué)工作，嚴(yán)格備課、上課、批改、評價、計(jì)劃、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個良好的寬松的公平的工作環(huán)境，確保教學(xué)工作穩(wěn)步進(jìn)行，為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證。時刻將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心，深入教學(xué)一線，掌握第一手情況，了解掌握教學(xué)動態(tài)，監(jiān)控各年級教學(xué)質(zhì)量，考試后及時召開質(zhì)量分析會，加強(qiáng)質(zhì)量分析，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。 三、立足自我教研教改，立足課堂提高效益 在教學(xué)實(shí)踐中，嚴(yán)格求自己，不斷探索新的教學(xué)方法，學(xué)習(xí)新的
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