房管局長述職述廉報(bào)告-文庫吧
2024-12-06 23:21 本頁面
【正文】 ，抓關(guān)鍵點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)，堅(jiān)持施工過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，并恪守“安全無小事、質(zhì)量是生命”的原則，施工過程中沒發(fā)生一例安全事故，行政中心于20xx年10月竣工。其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量獲得XX市建筑行業(yè)獎項(xiàng)海河杯。二是根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)“在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低成本”的指導(dǎo)思想，我們多方調(diào)研，各項(xiàng)材料公開招投標(biāo)，使整體工程造價(jià)預(yù)算成本每平米2994元，降至實(shí)際成本每平米2685元，為政府節(jié)約了1400萬元的工程資金?！ ?三)深入探討服務(wù)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、安居惠民?！ 《嗄甑墓ぷ髯C明，只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)，房管服務(wù)才能有的放矢。房管科依據(jù)市局和局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，一是做好危房查堪的布置和督促工作，并對全區(qū)公有住房屋修繕進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保我局公有房屋居住安全。二是組織實(shí)施房管站辦公網(wǎng)絡(luò)化。為強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，經(jīng)多方調(diào)研，各房管站引進(jìn)房管管理軟件，并開始錄入信息。該系統(tǒng)實(shí)施后，提高了房管站經(jīng)營管理效率，降低了運(yùn)行成本。在對五個(gè)房管站的管理上，我在著重抓好制度建設(shè)的同時(shí)，經(jīng)常深入基層所了解實(shí)際情況，并拿出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，在房管站全體人員的共同努力下，出色地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，使隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量上取得了雙豐收。在加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督上，我們按照年度計(jì)劃，各房管站按時(shí)召開每年兩次的社會監(jiān)督員座談會，并現(xiàn)場解決落實(shí)監(jiān)督員提出的問題，把關(guān)系到居民居住難題落實(shí)到實(shí)處，保障房管服務(wù)口碑不倒、形象常新。尤其突出的是，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和局領(lǐng)導(dǎo)“解決一個(gè)懶字，突出一個(gè)勤字、讓群眾得實(shí)惠”的指導(dǎo)思想，開發(fā)智慧，挖掘潛能，并在節(jié)約上下功夫，由以往大中修外包形式，轉(zhuǎn)變成由站職工自己能干的自己干。在站技術(shù)條件不具備的大修工程，組織房管科、房管站負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘查，制定方案，然后組建由房管科和站負(fù)責(zé)人組成的工程招標(biāo)小組，公開對外進(jìn)行招投標(biāo)。這些舉措的實(shí)施，不僅為我局節(jié)約了大量資金，同時(shí)也增強(qiáng)了職工愛站責(zé)任意識?！ ?四)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，體現(xiàn)民主、真心幫扶?！ ≡诼鋵?shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部
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