【正文】 問題不得私下處理和隱瞞，必須及進報告，并進取采取相應(yīng)的處理措施，必要時重新返工，直至合格。 工程完工，經(jīng)調(diào)試合格后，提交業(yè)主方和監(jiān)理方，經(jīng)認可后方能提交消防檢測和驗收。 做好資料記錄，收集和整理工作。 施工中注意安全，持證上崗。配合其系統(tǒng)施工隊伍，服從業(yè)主方、監(jiān)理方的管理。 做好成品保護，保證工作質(zhì)量。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 嚴格按“施工驗收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗評定標準”進行監(jiān)督和檢查。 采取專業(yè)檢查與相應(yīng)結(jié)合的方法，抓好“三檢”（自檢，互檢，交換檢），加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量作用，實行工程的嚴格把關(guān)。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在末得到解決前不得繼續(xù)施工，質(zhì)量檢查員有權(quán)制止下道工序的交接施工。 做好本工程的施工測試記錄，安裝設(shè)備前要先進行檢查，測試。確保設(shè)備和系統(tǒng)的運行到達設(shè)計要求。工程交工前，由公司主持進行“三檢，四定”和工程預驗收，到達質(zhì)量后辦理交工。 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺理解建設(shè)單位，當?shù)叵啦块T，監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督檢查，虛心聽取們的意見，及時完成質(zhì)量整改，經(jīng)常報告質(zhì)量控制情景。 為了確保安裝質(zhì)量，建立一整套切實可行的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中認真實行“三級檢驗制”，質(zhì)量保證人員嚴格把關(guān)，技術(shù)職責人員深入現(xiàn)場，及時指導施工和解決技術(shù)難題，防止返工和發(fā)生安全質(zhì)量缺陷。 a、建立以質(zhì)量崗位職責制為核心資料，以主管經(jīng)理監(jiān)督實施，各專業(yè)部門分口管理，施工單位負責執(zhí)行，職責落實到人的動態(tài)管理質(zhì)量保證體系。在落實崗位職責制的基礎(chǔ)上，搞好全面質(zhì)量管理。 b、原材料、加工配件、零部件、電線、電纜、鋼管、線槽等進入現(xiàn)場必須按質(zhì)量標準和產(chǎn)品合格證檢查驗收，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。不合格產(chǎn)品不驗收，不發(fā)放、不使用。 c、參與工程施工的人員必須具備相應(yīng)資格，并在開工前進行工程質(zhì)量、安全、技術(shù)交底和崗位練兵，合格后方可參與施工。 d、堅持質(zhì)量自檢、互檢和定期檢查制度，并堅持實測實量的檢驗方法，按國家有關(guān)規(guī)范進行評定。 使智能化系統(tǒng)盡快投入使用是建設(shè)單位和施工企業(yè)的共同奮斗目標。在本工程施工中我們將發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、禮貌、實干”的企業(yè)精神，集中力量、精心組織、精心施工、確保質(zhì)量、確保工期。 把本工程列入我公司的重點項目，我們必須采取傾斜政策，在人力、物力、財力等各方面優(yōu)先給予保證。 建立健全的組織管理體系，推行以項目對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標，以工程質(zhì)量為保證的項目法施工管理，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，項目經(jīng)理對工程進度負直接職責。 建立明確的崗位職責，構(gòu)成公司―項目經(jīng)理―施工員―班組長的行政指揮系統(tǒng)，總公司總工程師―項目職責工程師―施工員的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)保工程師―專業(yè)職責工程師―專業(yè)質(zhì)量檢查員―班組兼質(zhì)量員保證系統(tǒng)。規(guī)定各自職責和權(quán)限，把職責落實到每個崗位。 推行行之有效的經(jīng)濟承包職責制，把工期目標按網(wǎng)絡(luò)計劃的各控制點分解到各施工班組，實行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理，把進度部位與獎金掛起鉤來，充分調(diào)動職工進取性。 由項目經(jīng)理率部分人員立即進入施工現(xiàn)場，進取做好技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備和施工條件準備等各項施工準備工作： 規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，搭建施工生產(chǎn)設(shè)施。 進取熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程，設(shè)計意圖與要求。按施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準進行。 認真進行施工圖的研究和自審，盡早安排設(shè)計交底與圖紙會審，及時解決圖面上存在的問題。 編制詳盡的施工計劃和施工材料預算，提前做好設(shè)備、材料的計劃。 對甲方供貨的設(shè)備材料，及時辦理領(lǐng)用手續(xù)，并進行質(zhì)量檢驗。 抓緊組織施工機械設(shè)備、工器具的進場。 根據(jù)工程進度情景及時組織施工班組進場，詳細向班組進行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，確保按網(wǎng)絡(luò)計劃安排，及時開工。 堅持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的原則，又要貼合施工工藝順序的要求。 切實搞好各施工單位的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進度。對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡力給予支持和幫忙，同心協(xié)力，共保工期。 確立以項目經(jīng)理為首的施工高度中心，監(jiān)督檢查施工工作計劃，掌握和控制中要抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，凡屬控制點，必須要準時到位。 根據(jù)工程進度，及時組織材料進場，確保工程施工的順利進行。 服從甲方的統(tǒng)一指揮，搞好兄弟施工單位的配合協(xié)作。不忘服務(wù)為本的企業(yè)宗旨，抱著合作誠意去解決處理施工中發(fā)生的問題，決不在發(fā)生了問題后以推遲工期相要挾。 以上工程進度的保證措施，請建設(shè)單位與監(jiān)理部門監(jiān)督實施。 弱電工程施工方案范文 第2篇： 第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述 工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶供給一個貼合此刻需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級供給最大的便利、盡量節(jié)儉資金。 智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的sixsigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自我設(shè)計、自我工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的本事。 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要資料作一介紹： 一、項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點： 人力、財力、物力資源的調(diào)配 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 對遵守法律法規(guī)的管理 二、商務(wù)管理 取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。 、商品定單等文件的管理 三、設(shè)計管理 工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的 溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設(shè)計： 技術(shù)標準和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔 系統(tǒng)設(shè)計圖紙 系統(tǒng)施工圖紙 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔 四、施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)貼合規(guī)范以外，其中也涉及其專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行） 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理 五、工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下： 技術(shù)標準和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導與管理 調(diào)試作業(yè)與管理 六、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 1年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié) 七、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查： 進入工地的人員安全 倉儲設(shè)備的安全保管 安裝設(shè)備的成品保護 第二章施工組織及人員安排 一、項目組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理職責 負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 具體人員：(詳見商務(wù)標參見本項目技術(shù)人員一覽表) 其具體職責是： 1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2)在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程(推薦打開好代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4)聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。 5)售后服務(wù)階段：負責售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。 副項目經(jīng)理 負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。 具體人員：（詳見商務(wù)標參加本項目技術(shù)人員一覽表） 其具體職責是： 1)前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2)在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3)施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4)聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。 工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路 鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情景，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。 系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。 施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。 弱電