員工質(zhì)量承諾書(shū)樣本8篇-文庫(kù)吧
2024-12-06 22:05 本頁(yè)面
【正文】 和負(fù)責(zé)有效運(yùn)行； 加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提高員工業(yè)務(wù)水平； 對(duì)于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)制定糾正預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實(shí)、反饋； 積極推進(jìn)新工藝、新方法的實(shí)施，提高工效，產(chǎn)品質(zhì)量； 加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，貫徹“誰(shuí)制造誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“過(guò)手有責(zé)”原則； 嚴(yán)格執(zhí)行后道工序?qū)η暗拦ば虬殃P(guān)作用，每月至少提出兩條對(duì)上道工序的質(zhì)量控制需求； 及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)及合理化建議、QC等質(zhì)量改良改進(jìn)活動(dòng)； 對(duì)于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)20%的`質(zhì)量損失賠償； 部門內(nèi)發(fā)生因重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致員工下崗行為的，部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人當(dāng)月質(zhì)量工資免發(fā)（考核不低于2000元/起），并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)告誡談話一次； 年度內(nèi)部門發(fā)生三起（含三起）以上，因重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致員工下崗行為的，部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人引咎辭職（就地免職）。 如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，本人愿自覺(jué)接受公司和國(guó)家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理?！ 〕兄Z人： 承諾時(shí)間： 員工質(zhì)量承諾書(shū)樣本篇3 我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定： 規(guī)范操作，嚴(yán)格按照“三按”執(zhí)行，尊重技術(shù)文件的權(quán)威性，有問(wèn)題及時(shí)反饋，反饋未得到回復(fù)前不得施工。技術(shù)文件有問(wèn)題不是違反“三按”的借口； 操作工對(duì)設(shè)備精度、工量器具的精度負(fù)責(zé)，設(shè)備問(wèn)題、檢具問(wèn)題不是生產(chǎn)不合格工件的借口； 新產(chǎn)品應(yīng)主動(dòng)要求技術(shù)交底、工藝確認(rèn)，未掌握施工要領(lǐng)不施工。首次加工、加工困難不是生產(chǎn)不合格工件的借口； 嚴(yán)格執(zhí)行后道工序?qū)η暗拦ば虬殃P(guān)的規(guī)定，貫徹“誰(shuí)制造誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“過(guò)手有責(zé)”原則，前道工序遺留問(wèn)題不是轉(zhuǎn)移不合格工件、漏工序工件的借口； 實(shí)行清潔轉(zhuǎn)序，人手不足、任務(wù)緊張不是轉(zhuǎn)移不清潔工件的借口； 操作區(qū)域內(nèi)工件擺放整齊，做好防護(hù)防銹。有下道工序不是不進(jìn)行工件防銹的借口； 工件標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)標(biāo)識(shí)、卡片不齊全按照轉(zhuǎn)移不合格品處理； 嚴(yán)格遵守“三不”規(guī)定，明知工件不合格而向下道工序轉(zhuǎn)移的、接收的，第一次考核500元，第二次下崗，第三次開(kāi)除（年度內(nèi)有效）； 嚴(yán)格執(zhí)行工序間報(bào)檢規(guī)定，批量產(chǎn)品首件報(bào)檢，典
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