六年級教師的個人述職報告范文-文庫吧
2024-12-06 05:28 本頁面
【正文】 升。 二、問診管理得失，確定管理模式，走健康發(fā)展之路。 本期新班子成立之后，高校長牽頭，領(lǐng)導班討論，找出了我校管理中存在的問題。針對學校規(guī)模小，教學班額少，分年級管理造成人為教師交流壁壘，學校各項工作執(zhí)行標準不統(tǒng)一,教研活動架空等現(xiàn)象，本著穩(wěn)中求變的原則，首先，我們通過了年級管理模式不變，各年級日常工作仍以年級為主，實施年級主任負責制。其次，強化教研工作，成立學科教研組，任命了教研組長。學校領(lǐng)導蹲學科組，教研以學科組為單位，打破年級限制。第三、改變常規(guī)檢查方式，作業(yè)、教案等全部由教導處統(tǒng)一檢查評比，年級主任負責一周一送檢，教導處周周有反饋，一期一考核。第四，針對教師抄教學用書，教案實用性差的問題，確定了教案改革方案。第一學期部分學科試點學案式教案，第二學期全面推行，師生人手一份，當堂應(yīng)用，增加教案的針對性、實用性。第五，針對學生底子差，學習缺乏主動性的學情，借鑒盧氏城關(guān)鎮(zhèn)中學經(jīng)驗，把小組合作學習作為改善學生學習習慣，提高學生學習興趣，增強學習效果的突破口。第一學期實驗摸索，第二學期全面推開。第六，改變賽課模式，變年級內(nèi)部組織，學校個別驗收為學校統(tǒng)一組織，教研組統(tǒng)一評比，定
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