【正文】 ，并上鎖 。 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 8 四、場(chǎng)內(nèi)外主要交通組織及布置 場(chǎng)外交通主要利用原有的道路進(jìn)行運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)的交通運(yùn)輸主要依靠場(chǎng)內(nèi)開設(shè)的施工便道，用于運(yùn)輸施工材料及人員的活動(dòng)，考慮了經(jīng)濟(jì)及實(shí)用的原則，擬計(jì)劃將項(xiàng)目管理部及員工宿舍等生活生產(chǎn)區(qū)設(shè)置在交通比較便利的與本工程連接的路口處，具 體布置詳見施工總平面布置圖。 五、施工現(xiàn)場(chǎng)隔離措施 考慮到安全文明施工，我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng) 臨邊、臨口有危險(xiǎn)源地段 設(shè)置隔離設(shè)施，并在醒目位置設(shè)置警示牌，以保證整個(gè)施工過程能夠順利、安全、文明的進(jìn)行。 六、施工總平面圖（見附表） 第 四 章 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 總則：“先地下，后地上”，“先土建，后 鋪裝 ”。 總工期：工期為 340 天 。 根據(jù)上述總則和總工期，我們擬對(duì)上述工程 進(jìn)度進(jìn)行 如下 安排 ： 中軸廣場(chǎng)擋墻、水景、步道 — 盡端工程、圓形工程 — 中軸廣場(chǎng)置石 — 戶外劇場(chǎng) — 南北路西側(cè)停車場(chǎng) — 景 觀島木橋 — 廣場(chǎng)西側(cè)停車場(chǎng) — 義成橋、濕地橋 — 車行橋 — 南廣場(chǎng) — 主入口廣場(chǎng) — 姥溪橋 。 （南廣場(chǎng)、主入口廣場(chǎng)、姥溪橋暫不施工；南北路西側(cè)停車場(chǎng)、景觀島木橋、廣場(chǎng)西側(cè)停車場(chǎng)待周邊道路完成后施工；義成橋、濕地橋、車行橋待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)出圖后施工。 具體施工日期根據(jù)進(jìn)度橫道圖順延。 ） 詳見附表施工進(jìn)度橫道圖。 第二節(jié) 保證工期的措施 一、 影響工期因素： 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 9 根據(jù)本工程的實(shí)際 情況 ，影響本工程工期的因素有： 施工前的準(zhǔn)備工作 施工的部署 組織的管理 質(zhì)量、安全的保證 人員的保證 材料設(shè)備的保證 施工條件的保證 二、保證措施 針對(duì)以上影響因素，我們將采取如下措施： （一） 做好施工準(zhǔn)備，確保按期完工 作好施工前準(zhǔn)備工作，保證工程能順利開工和進(jìn)行。特別是在工程開工前，做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理 平整 。 作好人員、機(jī)械、材料的調(diào)度工作，保證工程順利進(jìn)行。 針對(duì)本工程需采購大量的板材 、木材 及 其它 材料 的特點(diǎn)，在工程開工前，材料采購員 要 對(duì)本地區(qū)的 建材 市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)貨源、組織方式有統(tǒng)籌的安排，對(duì)工程的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們將采取有力的措施，縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)間，減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)時(shí)間， 以加快施工速度。 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 10（二） 優(yōu)化施工部署、縮短施工工期 采取流水施工和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理方法，組織均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。把人力、機(jī)械設(shè)備資源得到最大程度的優(yōu)化，這就需要配足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了更高的要求。 （三） 嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn) 組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。 （ 1）項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員 、質(zhì)量員 等崗位，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明 獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。 （ 2）按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理，單位授予項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系能獨(dú)立處理工地的各事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。 （ 3）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn) “碰頭會(huì) ”，周末周初召開計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。 （ 4）單位將該工程列為重點(diǎn)工程，將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的二級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 11而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。 單位要當(dāng)好 “后勤 ”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。 充分考慮施工資源對(duì)工期的日影響，本項(xiàng) 目施工中，要 做好 機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運(yùn)輸供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械、等人現(xiàn)象。 按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，單位生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周?？傔M(jìn)度。 項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟 蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅要施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí) 做 好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。 開展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來提高工效，縮短工期。 （四） 質(zhì)量安全保證工期 項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)、跟班檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全狀況，把問題解決在施工過程中。同 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 12時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，防止糟蹋產(chǎn)成品。通過強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，減少返工現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生，以安全確保工期 。 （五） 勞動(dòng)力保證工期 勞動(dòng)力的有力保障是保證工期的重要因素，本單位將選派優(yōu)秀的管理班子和施工人員，從人員、數(shù)量、素質(zhì)上都能解決本工程勞動(dòng)力的需求，而且從管理上應(yīng)分班分組、分任務(wù)、有計(jì)劃地展開。絕不允許出現(xiàn)勞力不夠，勞動(dòng)力管理混亂現(xiàn)象。 （六） 材料設(shè)備保證工期 工程開工前，作好設(shè)備材料的調(diào)度工作，對(duì)需租賃的設(shè)備材料，聯(lián)系好有關(guān)單位，落實(shí)材料設(shè)備。材料設(shè)備在使用前，要做到保養(yǎng)和維修工作，保證設(shè)備在使用中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在工程施工中，要作好機(jī)械的防雨、防雷擊，保證機(jī)械正常工作。 （七） 獎(jiǎng)罰措施 根據(jù)單位對(duì) 該工程的重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保工期按計(jì)劃完成，采取重獎(jiǎng)重罰的措施。單位設(shè)立進(jìn)度考核員對(duì)進(jìn)度考核。 制定每天、每星期、每月的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)書，責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工班組，開展各施工班組施工進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)（保證質(zhì)量前提下），評(píng)比每周先進(jìn)施工班組，采取優(yōu)勝劣態(tài)，不允許出現(xiàn)拖拉后腿現(xiàn)象。 單位進(jìn)度考核員考核各施工班組的完成情況，提前完成的施工班組按計(jì)劃任務(wù)承包書的 10%—20%標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能按期完成的施工班組，如果是初犯，給予罰款，再犯，停止其施工資格。 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 13開展本工程施工進(jìn)度重要性的宣傳教育，樹立人人爭(zhēng)先，班班 爭(zhēng)上的生龍活虎的施工形象，創(chuàng)建單位具有高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)力的施工隊(duì)伍的形象，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。 第五章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 第一節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工期要求緊迫，質(zhì)量要求高，為此我根據(jù)施工實(shí)際情況，擬派出有著豐富的園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又能很好地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備抓得起，干得好的施工隊(duì)伍，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。各專業(yè)人員統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)工作，確保本工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)都能得到順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 質(zhì)量員 安全員 材料員 施工員 資料員 第二節(jié) 主要施工管理人員配備 根據(jù)工程施工要求，我們配備了一批具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。 一、項(xiàng)目經(jīng)理：具有多年的 施工 管理能力，有魄力，會(huì)協(xié)調(diào)，能很好地處 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 14理施工過程各個(gè)方面的問題的人。 二、項(xiàng)目副經(jīng)理：具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際管理能力，能抓好進(jìn)度、質(zhì)量多個(gè)環(huán)節(jié)。 三 、項(xiàng)目工程師：具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能把握好整個(gè)工程的環(huán)境效果。 四、施工員：具有施工員任職資格，具有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能科學(xué)、合理地安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工順序，狠抓施工質(zhì)量和進(jìn)度。 五、材料員：具有材料員任職資格，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。合理安排各類材料，確保各種材料有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)場(chǎng)，保證不怠工，不浪費(fèi)，并且確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。 六、安全員：具有安全員任職資格，責(zé)任心強(qiáng)，并能及時(shí)解決和處理問題。 七、資料員：具有資料員任職資格，熟悉園林綠化工程資料工作，責(zé)任心強(qiáng)，能及時(shí)跟上施工進(jìn)度。 八、質(zhì) 量員：具有質(zhì)量員任職資格，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好材料的抽樣檢查工作，以及各道工序的復(fù)核驗(yàn)收工作。 第 六 章 廣場(chǎng)、園路等工程施工技術(shù)方案 該工程鋪裝主要包括廣場(chǎng)、 景觀橋 、停車 場(chǎng) 等，園林鋪裝工程的好壞直接關(guān)系到整個(gè)園林工程的效果。為此，我們要加強(qiáng)施工力量、加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 15第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 及場(chǎng)地平整 一、技術(shù)交底 進(jìn)行施工圖交底，認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)技術(shù)措施，檢查落實(shí)班組的施工準(zhǔn)備情況，做到施工質(zhì)量、進(jìn)度的事前控制。然后將施工技術(shù)方案報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師 審批后方可施工。 二、材料準(zhǔn)備 園林鋪地工程中，由于工程量較大，形狀變化多，需事先對(duì)鋪裝面的實(shí)際尺寸進(jìn)行放樣，確定邊角的方案及廣場(chǎng)與園路交接處的過渡做法，然后再確定各種鋪裝材料的數(shù)量。在進(jìn)料時(shí)要把好材料的規(guī)格尺寸，機(jī)械強(qiáng)度和色澤一致的質(zhì)量關(guān)。 三、場(chǎng)地放樣、定標(biāo)高 按照設(shè)計(jì)圖所繪的施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)到場(chǎng)地上并打樁定點(diǎn)。然后以坐標(biāo)樁點(diǎn)為準(zhǔn)，在地面上放出場(chǎng)地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點(diǎn)線。然后定出坐標(biāo)樁點(diǎn)標(biāo)高，注意盡量采用共同基準(zhǔn)點(diǎn)。 四、地形復(fù)核 對(duì)照豎向設(shè)計(jì)圖，復(fù)核場(chǎng) 地地形。各坐標(biāo)點(diǎn)、控制點(diǎn)的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)，有缺漏的要在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量補(bǔ)上。 五、挖方與填方施工 根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)高進(jìn)行挖填土方。填方時(shí)應(yīng)當(dāng)先深后淺、分層填實(shí)深處，按施工規(guī)范每填一層就夯實(shí)一層。挖方時(shí)挖出的適宜栽植的肥沃土壤，要臨時(shí)堆放，以后再填入種植地中。 六、場(chǎng)地平整與找坡 挖填方工程基本完成后，對(duì)挖填出的新地面進(jìn)行整理。要鏟平地面，使 施工組織設(shè)計(jì) 第 頁 16地面平整度限制在 米內(nèi)。根據(jù)各坐標(biāo)樁標(biāo)明的該點(diǎn)填挖高度和設(shè)計(jì)的坡度數(shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行找坡，保證場(chǎng)地內(nèi)各處地面都基本達(dá)到設(shè)計(jì)的