【正文】 ，并上鎖 。 施工組織設(shè)計 第 頁 8 四、場內(nèi)外主要交通組織及布置 場外交通主要利用原有的道路進行運輸，場內(nèi)的交通運輸主要依靠場內(nèi)開設(shè)的施工便道，用于運輸施工材料及人員的活動，考慮了經(jīng)濟及實用的原則，擬計劃將項目管理部及員工宿舍等生活生產(chǎn)區(qū)設(shè)置在交通比較便利的與本工程連接的路口處，具 體布置詳見施工總平面布置圖。 五、施工現(xiàn)場隔離措施 考慮到安全文明施工，我公司將在施工現(xiàn)場 臨邊、臨口有危險源地段 設(shè)置隔離設(shè)施，并在醒目位置設(shè)置警示牌，以保證整個施工過程能夠順利、安全、文明的進行。 六、施工總平面圖（見附表） 第 四 章 施工進度計劃和保證工期的措施 第一節(jié) 施工進度計劃 總則：“先地下，后地上”，“先土建，后 鋪裝 ”。 總工期：工期為 340 天 。 根據(jù)上述總則和總工期，我們擬對上述工程 進度進行 如下 安排 ： 中軸廣場擋墻、水景、步道 — 盡端工程、圓形工程 — 中軸廣場置石 — 戶外劇場 — 南北路西側(cè)停車場 — 景 觀島木橋 — 廣場西側(cè)停車場 — 義成橋、濕地橋 — 車行橋 — 南廣場 — 主入口廣場 — 姥溪橋 。 （南廣場、主入口廣場、姥溪橋暫不施工；南北路西側(cè)停車場、景觀島木橋、廣場西側(cè)停車場待周邊道路完成后施工；義成橋、濕地橋、車行橋待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)出圖后施工。 具體施工日期根據(jù)進度橫道圖順延。 ） 詳見附表施工進度橫道圖。 第二節(jié) 保證工期的措施 一、 影響工期因素： 施工組織設(shè)計 第 頁 9 根據(jù)本工程的實際 情況 ，影響本工程工期的因素有： 施工前的準(zhǔn)備工作 施工的部署 組織的管理 質(zhì)量、安全的保證 人員的保證 材料設(shè)備的保證 施工條件的保證 二、保證措施 針對以上影響因素，我們將采取如下措施： （一） 做好施工準(zhǔn)備，確保按期完工 作好施工前準(zhǔn)備工作，保證工程能順利開工和進行。特別是在工程開工前，做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，對現(xiàn)場進行清理 平整 。 作好人員、機械、材料的調(diào)度工作，保證工程順利進行。 針對本工程需采購大量的板材 、木材 及 其它 材料 的特點，在工程開工前，材料采購員 要 對本地區(qū)的 建材 市場進行了調(diào)查，并對貨源、組織方式有統(tǒng)籌的安排，對工程的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。 我們將采取有力的措施，縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時間，減少臨時設(shè)施搭設(shè)時間， 以加快施工速度。 施工組織設(shè)計 第 頁 10（二） 優(yōu)化施工部署、縮短施工工期 采取流水施工和工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理方法，組織均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。把人力、機械設(shè)備資源得到最大程度的優(yōu)化，這就需要配足勞動力和機械設(shè)備，同時對現(xiàn)場管理也提出了更高的要求。 （三） 嚴(yán)密組織管理，保證計劃兌現(xiàn) 組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。 （ 1）項目部設(shè)項目經(jīng)理、施工員、材料員 、質(zhì)量員 等崗位，且分工明確。實行項目經(jīng)理對單位負責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對項目經(jīng)理負責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明 獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。 （ 2）按項目法施工，實施條塊管理，單位授予項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。 （ 3）項目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn) “碰頭會 ”，周末周初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。 （ 4）單位將該工程列為重點工程，將選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的二級 項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項目技術(shù)總負責(zé)，建立起精干有力的項目 領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。 根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從 施工組織設(shè)計 第 頁 11而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。 單位要當(dāng)好 “后勤 ”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。 充分考慮施工資源對工期的日影響，本項 目施工中，要 做好 機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供應(yīng)到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)，保證做到不停工待料，或停工等機械、等人現(xiàn)象。 按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃囱?、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，單位生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周?？傔M度。 項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟 蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅要施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時 做 好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。 開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。 （四） 質(zhì)量安全保證工期 項目部管理人員明確職責(zé)，各負其責(zé)，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長、跟班檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全狀況，把問題解決在施工過程中。同 施工組織設(shè)計 第 頁 12時做好現(xiàn)場保護，防止糟蹋產(chǎn)成品。通過強化質(zhì)量、安全管理，減少返工現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生，以安全確保工期 。 （五） 勞動力保證工期 勞動力的有力保障是保證工期的重要因素，本單位將選派優(yōu)秀的管理班子和施工人員，從人員、數(shù)量、素質(zhì)上都能解決本工程勞動力的需求，而且從管理上應(yīng)分班分組、分任務(wù)、有計劃地展開。絕不允許出現(xiàn)勞力不夠，勞動力管理混亂現(xiàn)象。 （六） 材料設(shè)備保證工期 工程開工前，作好設(shè)備材料的調(diào)度工作，對需租賃的設(shè)備材料，聯(lián)系好有關(guān)單位，落實材料設(shè)備。材料設(shè)備在使用前，要做到保養(yǎng)和維修工作，保證設(shè)備在使用中的正常運轉(zhuǎn)工作。在工程施工中，要作好機械的防雨、防雷擊，保證機械正常工作。 （七） 獎罰措施 根據(jù)單位對 該工程的重點戰(zhàn)略目標(biāo)，確保工期按計劃完成，采取重獎重罰的措施。單位設(shè)立進度考核員對進度考核。 制定每天、每星期、每月的計劃生產(chǎn)任務(wù)書，責(zé)任落實到各個施工班組，開展各施工班組施工進度競賽活動（保證質(zhì)量前提下），評比每周先進施工班組，采取優(yōu)勝劣態(tài)，不允許出現(xiàn)拖拉后腿現(xiàn)象。 單位進度考核員考核各施工班組的完成情況，提前完成的施工班組按計劃任務(wù)承包書的 10%—20%標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。對不能按期完成的施工班組，如果是初犯，給予罰款，再犯，停止其施工資格。 施工組織設(shè)計 第 頁 13開展本工程施工進度重要性的宣傳教育，樹立人人爭先，班班 爭上的生龍活虎的施工形象，創(chuàng)建單位具有高素質(zhì)、強實力的施工隊伍的形象，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。 第五章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 第一節(jié) 施工管理機構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點，工期要求緊迫，質(zhì)量要求高，為此我根據(jù)施工實際情況，擬派出有著豐富的園林綠化施工經(jīng)驗，同時又能很好地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的項目經(jīng)理，并配備抓得起，干得好的施工隊伍，組建項目經(jīng)理部。各專業(yè)人員統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)工作，確保本工程的質(zhì)量、進度目標(biāo)都能得到順利實現(xiàn)。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師 質(zhì)量員 安全員 材料員 施工員 資料員 第二節(jié) 主要施工管理人員配備 根據(jù)工程施工要求，我們配備了一批具有較豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員。 一、項目經(jīng)理：具有多年的 施工 管理能力，有魄力，會協(xié)調(diào)，能很好地處 施工組織設(shè)計 第 頁 14理施工過程各個方面的問題的人。 二、項目副經(jīng)理：具有較強的專業(yè)知識和實際管理能力，能抓好進度、質(zhì)量多個環(huán)節(jié)。 三 、項目工程師：具有很強的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能把握好整個工程的環(huán)境效果。 四、施工員：具有施工員任職資格，具有較強的實踐經(jīng)驗，能科學(xué)、合理地安排好各個環(huán)節(jié)的施工順序，狠抓施工質(zhì)量和進度。 五、材料員：具有材料員任職資格，具有豐富的實踐經(jīng)驗。合理安排各類材料，確保各種材料有計劃、有秩序的進場，保證不怠工，不浪費，并且確保進場材料的質(zhì)量。 六、安全員：具有安全員任職資格，責(zé)任心強，并能及時解決和處理問題。 七、資料員：具有資料員任職資格，熟悉園林綠化工程資料工作，責(zé)任心強，能及時跟上施工進度。 八、質(zhì) 量員：具有質(zhì)量員任職資格，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好材料的抽樣檢查工作，以及各道工序的復(fù)核驗收工作。 第 六 章 廣場、園路等工程施工技術(shù)方案 該工程鋪裝主要包括廣場、 景觀橋 、停車 場 等，園林鋪裝工程的好壞直接關(guān)系到整個園林工程的效果。為此，我們要加強施工力量、加強施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范實施。 施工組織設(shè)計 第 頁 15第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 及場地平整 一、技術(shù)交底 進行施工圖交底，認真閱讀施工圖，對照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)技術(shù)措施，檢查落實班組的施工準(zhǔn)備情況，做到施工質(zhì)量、進度的事前控制。然后將施工技術(shù)方案報請監(jiān)理工程師 審批后方可施工。 二、材料準(zhǔn)備 園林鋪地工程中，由于工程量較大，形狀變化多，需事先對鋪裝面的實際尺寸進行放樣，確定邊角的方案及廣場與園路交接處的過渡做法，然后再確定各種鋪裝材料的數(shù)量。在進料時要把好材料的規(guī)格尺寸，機械強度和色澤一致的質(zhì)量關(guān)。 三、場地放樣、定標(biāo)高 按照設(shè)計圖所繪的施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點測設(shè)到場地上并打樁定點。然后以坐標(biāo)樁點為準(zhǔn)，在地面上放出場地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。然后定出坐標(biāo)樁點標(biāo)高，注意盡量采用共同基準(zhǔn)點。 四、地形復(fù)核 對照豎向設(shè)計圖，復(fù)核場 地地形。各坐標(biāo)點、控制點的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)，有缺漏的要在現(xiàn)場測量補上。 五、挖方與填方施工 根據(jù)設(shè)計的標(biāo)高進行挖填土方。填方時應(yīng)當(dāng)先深后淺、分層填實深處，按施工規(guī)范每填一層就夯實一層。挖方時挖出的適宜栽植的肥沃土壤，要臨時堆放，以后再填入種植地中。 六、場地平整與找坡 挖填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進行整理。要鏟平地面，使 施工組織設(shè)計 第 頁 16地面平整度限制在 米內(nèi)。根據(jù)各坐標(biāo)樁標(biāo)明的該點填挖高度和設(shè)計的坡度數(shù)據(jù)，對場地進行找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達到設(shè)計的