【正文】 婦聯(lián)聯(lián)合舉辦主題為“***”的***活動，對女職工進行***培訓?！　×?、團結職工，增強“家庭”創(chuàng)造力　　“團結就是力量”，我工會歷來注重搞好內(nèi)部團結，凝聚眾人的智慧和力量，充分發(fā)揮我系統(tǒng)各單位干部職工的積極性和創(chuàng)造性，做到“凝心聚力創(chuàng)新業(yè)，鼓足干勁搞建設，一心一意謀發(fā)展”。如******。2021年模范職工之家申報事跡材料文本　　x省x市五臺山五峰賓館是省政協(xié)委員、賓館董事長李生祥創(chuàng)辦的民營企業(yè)，坐落在列入世界遺產(chǎn)名錄的佛教圣地五臺山境內(nèi)?！　∥宸遒e館創(chuàng)建于1993年，1995年正式營業(yè)。XX年通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、健康安全三個管理體系認證，XX年被評定為“中國最佳四星級飯店”，是目前五臺山乃至x市范圍內(nèi)規(guī)模最大的集食、住、行、游、購、娛一體的賓招民營企業(yè)。幾年來，五峰賓館及工會組織先后榮獲“x省模范單位”、“x省光彩之星”、“非公有制企業(yè)思想政治工作先進單位”、“中國誠信示范單位”、“x民營企業(yè)文化建設示范單位”、“x省勞動競賽委員會榮記集體一等功”、“x省基層工會工作標兵單位”，李生祥董事長曾獲“x省廠務公開先進個人”、“x省勞動模范”、“x省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。在賓館高標準軟、硬件設施設備建設的過程中，工會組織積極開展“工會模范職工之家”的創(chuàng)建活動，取得了可喜的成績。其主要事跡如下：　　一、領導重視，工會組織健全?！　∥宸遒e館黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務來抓，要求賓館工會認真按照上級要求，做好各項工作。工會單獨設立辦公室，并掛有明顯標牌，工會經(jīng)費設有獨立帳戶。五峰賓館工會成立于1995年初，健全了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工 委員會三個基礎組織，每個組織設主席1名，委員2名。健全了工作組織之后，工會又相繼成立了經(jīng)濟技術創(chuàng)新領導小組、勞動爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領導小組等工會專門小組，健全了工會組織，為工會開展工作奠定了堅實基礎，工會主席按同級黨政副職配備。　　為做好工會工作，賓館工會每年根據(jù)上級工會工作安排和年度工作考核要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。賓館黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，利用職工餐廳建起了職工之家，購置了娛樂設施設備，購買了圖書、光盤，為活躍職工文化生活創(chuàng)造了條件。在職工之家內(nèi)張貼工會組織機構及各項工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關制度及工會會員的權利義務。　　二、落實職代會制度，加強民主管理。　　賓館工會組織健全后，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作為民主管理的基本形式，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。在召開職工大會的基礎上，由全員職工按班組選舉了58名職工代表。這58名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業(yè)提出建議。如：職工住宿安排及食堂飯菜質(zhì)量問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會及時與領導班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜責成一名副經(jīng)理專門負責職工食堂飯菜，每周都制訂食譜，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內(nèi)，向職工公開，接受職工監(jiān)督。賓館為住宿職工安裝了洗浴設施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時為改善住宿職工條件，為每個宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活?！　∵M一步加大民主管理的公開力度，實行“店務公開”的規(guī)定，賓館成立了店務公開工作領導小組和監(jiān)督小組，XX年制定了《五峰賓館關于加強民主管理、搞好店務公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據(jù)x市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、民主考察評議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度、獎金分配和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。工會每年認真抓好1月和7月的定期店務公開周活動，做好平時公開工作，充分利用賓館創(chuàng)辦的月刊《五峰簡訊》、每周的《五峰快報》、全員月度總結大會和員工意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經(jīng)營情況、各部門、辦事處任務分配及完成情況等。為切實抓好店務公開工作，利用職工大會、職工代表大會和部門經(jīng)理會議等進行公開，讓職工知情明事，取得了較好效果。如賓館在用工方面，嚴格把好用人關，由部門、各主管以上領導負責面試招聘，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時為其辦理用工手續(xù)。還根據(jù)賓館關于公開的兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度。凡是兩年效益滑坡和職工滿意率低于60%的經(jīng)理，自動離職。并于XX年在經(jīng)理任用上，采取競爭上崗方式，由賓館推薦、職工公選，共有15名優(yōu)秀職工通過競爭走上主管、經(jīng)理崗位，充分發(fā)揮了骨干作用。在工資分配方面，自1995年開業(yè)以來，隨著賓館經(jīng)濟效益的不斷提高，先后進行了五次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性和主動性?！　∪⒗每疾?、培訓和安全教育，做好工會基礎性工作?！　∥宸遒e館工會在企業(yè)內(nèi)建立、健全了平等協(xié)商和集體合同制度，經(jīng)與職工集體協(xié)商簽訂集體合同，合同期限為1年。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織來館滿三年以上的員工和被評為“年度先進”在的員工赴x、x旅游考察；被評為“年度優(yōu)秀、星級員工”赴x、華東五市、x等地旅游。每月組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。賓館上屆工會及