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20xx辦公室主任事跡材料4篇-文庫吧

2024-12-05 22:17 本頁面


【正文】 自己也記不清了,他只是清楚地記得入黨宣誓時說的一句話:吃苦在前,享樂在后;一份耕耘,一份收獲。1995年度他被縣政府評為“糾風(fēng)工作先進個人”;1998—XX年度連續(xù)3年被縣局評為優(yōu)秀公務(wù)員;1999年、XX年分別被地區(qū)局評為“五好公務(wù)員”、“先進工作者”;多次被縣局評為先進工作者?! ∥覀冎孕牡叵M鹸x同志能再接再勵,在今后的工作、生活中取得更大進步,為稅收事業(yè)做出更大的貢獻。機關(guān)優(yōu)秀辦公室主任事跡材料2020辦公室主任事跡材料(2) | 返回目錄  xx,1966年出生,中共黨員,大專學(xué)歷,稅務(wù)師職稱,xx年參加工作,1994年開始擔(dān)任科長,現(xiàn)任xx市地方稅務(wù)局xx分局辦公室主任。十幾年的科長生涯,他經(jīng)歷了七、八個科長崗位,從外勤到內(nèi)勤、從基層到機關(guān),他每到一個崗位,都默默耕耘,無私奉獻,帶領(lǐng)全體同志一心一意工作,出色完成各項工作任務(wù),處處表現(xiàn)一個共產(chǎn)黨員的崇高境界,一個“老“科長的執(zhí)著追求?! ∽非筮M步不松勁  熟悉xx的人,都稱他“老“科長。其實并不是說他的年齡大,主要是說他擔(dān)任所長、科長的時間長、經(jīng)歷崗位多、資歷老。他91年開始擔(dān)任原郊區(qū)稅務(wù)局東郊所副所長,94年稅務(wù)機關(guān)分設(shè)后,升任郊區(qū)地稅分局東郊所所長,后因崗位輪換,改任科長、主任。他這樣的科長經(jīng)歷,在城區(qū)分局是唯一的,就是全市地稅系統(tǒng)也是寥寥無幾?! ”M管他追求進步的要求十分強烈,但他從不倚老賣老,找領(lǐng)導(dǎo)提要求、要照顧。XX年全市公開招考科級干部,他精心準(zhǔn)備,認真復(fù)習(xí),最終因一分之差而失之交臂。但他不氣妥,而是認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為今后參加公開招考打好基礎(chǔ)。XX年市局招考副科實職干部,正值分局辦公樓維修關(guān)鍵時刻,他白天堅守工地,晚上挑燈夜戰(zhàn),最終取得了筆試入圍的好成績。雖然未能入愿,但對他追求進步是最佳的肯定。用他的話說,只要一有機會,發(fā)現(xiàn)它就不能放過它,就必須勇往直前地戰(zhàn)勝它,最終達到成功的彼岸。  負重奮進不言悔  xx同志XX年從蒸湘區(qū)局交流到涉外分局擔(dān)任辦公室主任,辦公室是一個窗口,是一個講政治、講原則、講效率、講紀(jì)律的地方。大家都知道,辦公室工作無小事,往往牽一發(fā)而動全身,一旦失誤,就會造成難以彌補的不良影響。而涉外分局辦公室不僅有辦公室的工作職責(zé),還兼有人教、計財、監(jiān)察、政工、信息中心等綜合職責(zé),是一個事務(wù)多、人員少、責(zé)任重的部門,他能以一個普通干部身份 “視責(zé)如山,履責(zé)如冰,守責(zé)如城“,以高度負責(zé)的態(tài)度處理好每一份文件,接好每一個電話,安排好每一次會務(wù),做好每一次接待把滿意送給領(lǐng)導(dǎo)和群眾。幾年來,為了一份責(zé)任,為了一份使命,他究竟有多少次提前到崗,有多少次推遲下班,又有多少個休息日在辦公室度過,誰也記不清了。比如,去年他兒子中考的時候,為了接待外地來的一批客人,他把兒子考前的囑托置之度外,兒子考完回家之時也是他接待歸來之時,面對妻子的責(zé)怪、兒子的抱怨,他無言以對,只有用歷年優(yōu)良工作業(yè)績予以回報。古人云:泰山不辭杯土,方能成其高;江河不擇細流,方能成其大。如果我們每個人都在平凡的崗位上實現(xiàn)好普通的價值,無數(shù)個平凡就成了偉大,無數(shù)個普通就成了非凡。每一個崗位都會成為體現(xiàn)人生價值的舞臺,他就在這個工作繁雜的舞臺上實踐了忠誠奉獻、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報國的地稅精神,使地稅形象更加高大?! 」疂嵠纷愿摺 《悇?wù)部門是與金錢打交道的部門,涉及方方面面的利益,如不慎就會被卷入罪惡的深淵。xx在從事外勤科室工作時,經(jīng)常要求科里的同志嚴格執(zhí)法,不徇私情,要求全體干部做到“四不“,即不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的不去、不該交的不交,他帶領(lǐng)的干部無一掉隊落伍。到涉外分局后,他負責(zé)稅收減免監(jiān)督、經(jīng)費、接待管理以及物資采購等工作,可謂位尊權(quán)重,各方需要幫助照顧的人群紛紛上門拜訪,但他始終堅持按原則辦事、按程序操作,不徇私情,不為利所用。在經(jīng)費、接待管理上,堅持公開、公正原則,做到財盡其用,從緊從嚴控制,使招待等費用比上年節(jié)減15%。在物資采購上,小量物資實行雙人采購,大量物品實行政府采購,徹底杜絕以權(quán)謀私行為。如去年辦公樓維修需要采購一批空調(diào)設(shè)備,多個公司以請客、給回扣不同形式拉生意,但他以公開招標(biāo)形式采購,為局里節(jié)約資金3000余元。近年來,他每年拒吃請達30余次、拒收紅包禮金達5000元左右。鄉(xiāng)扶貧開發(fā)辦公室主任先進事跡材料20
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