20xx領(lǐng)導年會發(fā)言稿大全-文庫吧
2024-12-05 22:07 本頁面
【正文】 學習，復星集團有非常清晰的戰(zhàn)略，有良好的治理結(jié)構(gòu)，有強大的團隊，有優(yōu)秀的公司品牌。所以奠定了復星今天的輝煌，奠定了復星今天的成就，這是第二點?！ 〉谌c，我覺得這次廣昌同志專門邀請我來，我覺得式因為廣昌復星集團成為民生銀行董事單位之一。廣昌也是民生銀行的董事，今天開始我來參加這個會議，也開始給廣昌打工。 另外我談兩點，一個是民生銀行17年中取得的成就。二是談一下民生銀行創(chuàng)業(yè)的感受?！ ?7年時間，就是說表外大概是8，000多億。合計突破了4萬億?，F(xiàn)在在中國銀行業(yè)應(yīng)該是在前8位，大體是這樣的水平。在世界1000家大銀行中間，民生銀行進入前五十位。另外民生銀行這個利潤生成能力還是比較強的，我們今年營業(yè)收入突破1000億，穩(wěn)進世界500強。應(yīng)該在世界銀行業(yè)中間來說，民生銀行是用最短的時間進入世界500強的，我們大體用了17年的時間?！ 〈送猓裆y行目前也是中國包括大型國有企業(yè)在內(nèi)，被評出來的十大最賺錢公司之一，這也是非常不容易的。民生銀行在所有的2700多家上市公司中間，各項指標應(yīng)該說是名列前茅，在銀行業(yè)都是最好的。所以我覺得就是我們民生銀行這些成就，其中有一些我們的特色和核心競爭力的支持。比如說我們強大的公司業(yè)務(wù)，大家都知道中國現(xiàn)在有12家股份制銀行，在這12家股份銀行中間，民生銀行的業(yè)務(wù)始終非常的強大?！ ×硗馕矣X得民生銀行的票據(jù)業(yè)務(wù)也是非常的強大。去年大體上我們整個票據(jù)業(yè)務(wù)僅次于工商銀行。說這個數(shù)字，因為在XX年我去臺灣的時候，去他們幾家銀行看了看，我當時看完以后覺得人家銀行辦的很好，我們肅然起敬，但是現(xiàn)在我們的這些業(yè)務(wù)也做得強大了?！ ×硗饷裆y行的小微金融，我們用4年半的時間在中國打造出一個強大的品牌。就是說四年多時間，我們整個發(fā)放小微企業(yè)500萬以下的貸款規(guī)模，大體上是8，000多億。我們服務(wù)的小商戶，現(xiàn)在接近100萬戶，戶均貸款147萬，服務(wù)的行業(yè)大概65%是小的流通業(yè)，35%是產(chǎn)業(yè)鏈上的一些小加工企業(yè)?！ ∥覀冋麄€不良率，就在長三角整個中國經(jīng)濟進入最低谷時期，%。所以說，現(xiàn)在已經(jīng)成為民生銀行一個強大的平臺。正是我們這樣的強大的公司業(yè)務(wù)，我們強大的票據(jù)業(yè)務(wù)，還有強大的小微品牌業(yè)務(wù)，鑄就了民生銀行今天的輝煌?！ ∥蚁脒@個情況跟大家簡單的介紹一下，但是就是說，民生銀行這十幾年的創(chuàng)業(yè)，我們作為一家民營公司，像廣昌他們遇到的所有的問題，民生都遇到過。所有的困難我們都遇到過。所以我們走到今天，之所以取得成功，這對我們整個社會發(fā)展，對我們方方面面都起到了很好的一個意義，有很大的意義，這是我談的第二點?！ ∽詈笪艺勔幌伦约旱母惺?。第一點感受，因為我是1995年3月份第一個到民生銀行工作的，我當時在交通銀行總行工作，交通銀行7個常務(wù)董事，我是其中之一。我也是海通證券的董事長、黨委書記，后來放棄這個事業(yè)，選擇了民生銀行，1995年去創(chuàng)業(yè)。1996年，我們1月份正式開業(yè)?！ ∥蚁胝劦膬?nèi)容是追求與夢想。我放棄了交行的工作，當時是交通銀行的梯隊干部，同時收入那時候我的收入也是比較高的，放棄這些東西到一個全新的民資銀行，這是因為我覺得我們一些年輕人，當時30多歲還算年輕人，現(xiàn)在已經(jīng)是老同志了，所擁有的追求和夢想。尤其是個人的追求和企業(yè)的追求融為一體的時候，一定會創(chuàng)造一個奇跡。這個我覺得是非常有意義的?！ 〉诙c我覺得就是說，叫做敢于否定，敢于推倒重來。在我的創(chuàng)業(yè)過程當中，大家共同的評價說是民生銀行不太安分守己，這就是我們的創(chuàng)新精神，可持續(xù)的創(chuàng)新精神。這點主要源于民生銀行的敢于否定自己。像XX年，我是XX年初3月份我開始做行長，董事會聘我做行長?！ ∥耶敃r接這個行長的時候，整個民生銀行資產(chǎn)規(guī)模只有570億。XX年到XX年，我擔任行長，XX年以后我開始做董事長，這一段時間內(nèi)民生銀行超常規(guī)發(fā)展，我們復合增長率在80%多，甚至90%，就是在最短的時間內(nèi)抓住機遇創(chuàng)造奇跡。到現(xiàn)在民生銀行總資產(chǎn)達到8，000多億。到XX年開始，我們發(fā)動的非常好，員工收入也是非常高的。 但是在這種情況下，民生銀行開始進行調(diào)整提升，我開始推崇一個是事業(yè)部，一個是分行轉(zhuǎn)型。這個推出以后，在行業(yè)內(nèi)，在媒體，在投資人，方方面面都感覺到這是不可思議的?！ “l(fā)展銀行你發(fā)展的很好，復合增長率達到80%以上，你為什么要改變，我當時壓力也很大，因為我對當時的發(fā)展速度吃不準。當時的股票價格也下來了，所以董事會對我也批判，我們業(yè)內(nèi)同業(yè)有批判，社會媒體有批判，但是我還是頂住壓力，全面推進民生銀行的事業(yè)部，全面推進民生銀行轉(zhuǎn)型?！ ⊥ㄟ^這幾年的調(diào)整，民生銀行事業(yè)部通過三四年的發(fā)展，現(xiàn)在大舉成功。所以民生銀行這么好的指標，這么好的業(yè)績，為投資人和社會創(chuàng)造這樣的價值，關(guān)鍵在于要敢于否定自己。人一般最好的時候，你的企業(yè)做的最好的時候，是容易發(fā)昏的時候，所以你這個時候用于否定自己這個企業(yè)才可以更好的發(fā)展，這是我們的一點感受。敢于否定自己?！ 〉谌c我叫做執(zhí)著，絕不放棄。因為在整個發(fā)展過程中遇到各種各樣的困難，如果你放棄了，像我們這個事業(yè)部的改革輿論特別的多，尤其董事會上，很多人把這個股價的下跌，本身是由于整體大勢不好，跟我們的改革沒有關(guān)系，但是大家都歸罪于我，我的壓力非常大，如果我稍微有一點放棄，我們這個團隊稍微有一點放棄，這個事情就完了。就會毀于一旦?！ ”热缥覀兏阈∥⑵髽I(yè)，因為中國的商業(yè)銀行很糟糕的一個問題，大家都喜歡幾十年培養(yǎng)出一批團隊就是靠大戶，傍大款，不負責任。銀行界有一個制度，叫終身追究制，你出了風險要終身追
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