【正文】 四面均為居民區(qū)和街道，對于該工程施工期間的機具、場地布置要求極高。 二、 環(huán)境和施工條件的特點 本工程擬建場地位于 什邡市 湔氐老 鎮(zhèn) ，交通較方便。 本工程四面均為居民區(qū)和街道。在整個施工期間內(nèi)應(yīng)對噪聲、粉塵進行妥善處理，以減少對周圍居民的生活及工作的影響，施工期間實行全封閉處理。 施工現(xiàn)場為方便車 輛進出及保持場地整潔干凈，建筑物四周做硬化地面，達到標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工要求。 三、 工程難點和重點 1. 由于本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高，造型獨特，質(zhì)量目標(biāo)合格 ，對施工全過程有較高要求，所以，本工程的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都需進行精心組織，合理安排，才會取得圓滿成功。我公司將倍加珍惜這次機會，派出優(yōu)秀的項目班子，并配以雄厚的技術(shù)力量，用先進的施工手段，以超前的意識來完成此項工程，讓業(yè)主享受高品服務(wù)。 2. 本工程雖層數(shù)不高，但局部處理細膩，立面線條色彩豐富，裝修水平要求較高。在外墻裝飾和控制墻體裂縫上，應(yīng)著重采取針對性措 施，予以保證。 3. 該工程是綜合性建筑，施工中配合單位較多，安裝預(yù)留預(yù)埋多、準(zhǔn)確性要求高，作為土建總包方，責(zé)任重大，協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)一安排、指揮工作十分重要，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。 4. 本工程施工工期正值什邡地區(qū)夏 季，應(yīng)充分考慮季節(jié)的變化對施工帶來的不便和影響，及早制定切實可行的處理技術(shù)措施。 5. 本工程 多為建筑外觀景觀改造和廣場景觀 ，保證 工程 的施工質(zhì)量和作業(yè)人員安全是非常重要的一個環(huán)節(jié)，都要進行詳細的技術(shù)交底，并制定切實可行的技術(shù)措施，使操作者明白其中的利害，以達到使業(yè)主滿意的效果。 6. 本工程應(yīng)制定相應(yīng)的冬季、春 季施工措施。 第四節(jié) 采用的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖集 1. GB50204— 2020 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 2. GB50207— 2020 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 2. GB50209— 2020 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 3. JGJ80— 91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 4. GB50194— 93 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范 5. JGJ46— 88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 6. JGJ1302020 建 筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 7. GB50300— 2020 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 8. GB50207— 94 屋面工程技術(shù)規(guī)范 9. JGJ73— 91 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 10. GA/T7594 安全防護工程程序與要求 11. 西南 J標(biāo)準(zhǔn)圖合訂本（一）、（二） 第三章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 項目部的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，實施總承包施工管理。根據(jù)該工程的規(guī)模 和特點，選派具有豐富施工經(jīng)驗的二級項目經(jīng)理擔(dān)任項目 經(jīng)理，一名 工程師擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，設(shè)項目副經(jīng)理，配置綜合技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員，木作、油漆、鋼筋、砼、砌筑、抹灰等工長、質(zhì)量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、統(tǒng)計、測量、試驗、財務(wù)人員等。 一、建立完整的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： （ 1）指揮決策層 —— 工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 （ 2）項目管理層 —— 工程總承包項目經(jīng)理部 按照 “項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，兩名專業(yè)副經(jīng)理，一名項目技術(shù)負責(zé)人等組成。 1）技術(shù)由各專業(yè)工程師和技術(shù)員負責(zé)，其職能是： a、資料管理微機化； b、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化； c、技術(shù)管理規(guī)范化； d、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案； e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。 2）質(zhì)量安全設(shè)有專職 質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施； b、對工人進行質(zhì)量、安全教育； c、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 e、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對產(chǎn)品負直接責(zé)任。 3）預(yù)算設(shè)預(yù)算員，其部門職能是： a、項目成本管理； b、項目預(yù)（結(jié)）算。 4）材料供應(yīng)材料員、庫管員組成，其職能是： a、負責(zé)材料采購及進場時登記、清點及驗收； b、負責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。 5）施工管理由各專業(yè)工長組 成，其職能是： 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。 （ 3）施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 二、 施工組織機構(gòu)框圖 公司組織機構(gòu)圖 0 總 經(jīng) 理 管理者代表 總工程師 （技術(shù)管理） 副 總 經(jīng) 理 （分管經(jīng)營、施工、質(zhì)安、標(biāo)設(shè)） 財務(wù)部經(jīng)理 安全供應(yīng)部經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 預(yù)算部經(jīng)理 經(jīng)營管理部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 質(zhì) 財 材 機 統(tǒng) 勞 安 預(yù) 施 測 試 檢 會 料 械 計 資 全 算 工 量 驗 員 員 員 員 員 員 員 員 員 員 員 項目組織機構(gòu)圖 項目施工組織機構(gòu)配備框圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 試 驗 員 測 量 員 施 工 員 內(nèi) 業(yè)技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 機 械 員 電 工 內(nèi) 外 事 務(wù) 現(xiàn) 場 保 衛(wèi) 三、項目管理職責(zé) 項目管理人員崗位職責(zé)表 序號 崗 位 職 稱 職 責(zé) 1 項目經(jīng)理 工程師 負責(zé)與工程有關(guān)的一切事物，有人事權(quán)、獎罰權(quán)等。 2 項目技術(shù)負責(zé)人 工程師 負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、檢驗試驗、文件資料控制、糾正預(yù)防、質(zhì)量獎罰、質(zhì)保體系管理審核等的具體實施。 3 項目副經(jīng)理 （土建） 工程師 直接負責(zé)土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。 4 項目副經(jīng)理 （安裝） 工程師 直接負責(zé)安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。 5 技術(shù)管理 （ 3人） 工程師 助理工程師 技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、方案編寫、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、技術(shù)資料的收集、整理與傳遞等。 6 質(zhì)量安全管理 （ 2人） 工程師（質(zhì)量） 工程師（安全） 助理工程師 執(zhí)行材料、設(shè) 備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品直接負責(zé)；參與安全檢查，做好日常安全管理及檢查，對安全工作直接負責(zé)。 8 預(yù)算管理 （ 1人） 造價師 造價員 負責(zé)項目預(yù)決算和成本管理工作。 9 材料供應(yīng) （ 2人） 經(jīng)濟師 助理經(jīng)濟師 經(jīng)濟員 負責(zé)材料采購及驗收，負責(zé)堆碼標(biāo)識、材料保管和發(fā)放。 10 施工管理 （ 4人） 工程師 助理工程師 土建、安裝工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量直接負責(zé)，機電工長負責(zé)機電合理使用及維護保養(yǎng)，確保安全。 11 試驗計量員 助理工程師 負責(zé)試驗計量工作及其設(shè)備檢驗，對提交的成果資料質(zhì)量直 接負責(zé)。 12 測量員 助理工程師 負責(zé)施工現(xiàn)場的測量工作，對提交的成果資料的質(zhì)量負直接責(zé)任。 13 綜合辦公室 負責(zé)日常辦公工作。 第二節(jié) 施工指導(dǎo)方針及目標(biāo) 一、 施工指導(dǎo)方針 本工程實施名牌精品工程戰(zhàn)略目標(biāo) （ 1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機制”，按“管理績效 =目標(biāo)方向179。工作效率”的原理，明確目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求；又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，定期考核，督促落實。 （ 2）抓過程控制 1）加強過程策劃，做到 計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布署。分清主次環(huán)節(jié)，劃清施工階段，明確各單位分期分批的主攻目標(biāo)和穿插施工項目。 3）作好工作中的人、機、料、法、環(huán)的記錄，以備各工作環(huán)節(jié)的追溯性。 （ 3）抓動態(tài)管理 把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，作為對勞動隊伍進場的考核手段和依據(jù)。 （ 4）及時發(fā)現(xiàn)不足，加以糾正。實行獎、罰分明，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性，保證工程質(zhì)量的合格。 （ 5）抓過程控制 從公司質(zhì)量體系和工程 施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效性和有效性相結(jié)合，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程進行全面監(jiān)控，杜絕不合格品流入下一個施工環(huán)節(jié)。 （ 6）加大科技力量的投入，建立并形成技術(shù)進步促進質(zhì)量提高的管理機制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)有機的融為一體，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又培養(yǎng)和鍛 煉了施工隊伍。 （ 7）作好售后服務(wù)工作 售后服務(wù)是實施名牌戰(zhàn)略的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題。也只有通過回訪，才能取得業(yè)主充分信任，從而贏得市場。 建立用戶滿意的工程服務(wù)體系 我公司將采用先進、科學(xué)的管理方法，嚴格按照 GB/T190012020idtISO9001:2020質(zhì)量體系運行，本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴承諾；本工程將達到合格標(biāo)準(zhǔn)，成為用 戶滿意工程。公司全體員工將不斷更新觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項目經(jīng)理是實施“用戶滿意工程”的主體，該項目部全體管理人員要牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使“用戶滿意工程”真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。 依靠技術(shù)進步降低造價，創(chuàng)造精品 為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿利用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保工程合 格的前提下，為業(yè)主降低工程造價。本著企業(yè)承受能力，最大限度的為業(yè)主提供便利。 按 ISO2020質(zhì)量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)工序的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的不利因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。 推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力 利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出盈虧平衡點，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的依據(jù)。為 在激烈的市場競爭中取得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。 二、 本工程施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 。 工期目標(biāo)：業(yè)主要求工期為 150日歷天 。 安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷率小于 2‰，無重大機械設(shè)備事故，爭創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“文明工地”。