人事部經理述職報告模板-文庫吧
2024-12-03 22:13 本頁面
【正文】 生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20XX年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷?！ ‘斎?，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處?！ ∮媱澬圆粡姟 ∮媱澥切袆拥闹改厢槪玫挠媱澞軌蝾A先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率?！ ≌衅噶Χ炔粔颉 ≌衅腹ぷ魇钦麄€人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過XX網進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。 培訓不夠系統(tǒng) 由于公司各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度?！ T工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評?！ ∽晕以u價： 人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合 我還欠缺。 在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致?！ 『皖I導、同事溝通不是很到位，影響工作效率?！ 酒俊 ∽鹁吹墓绢I導，各位同事： 大家好！ 我20XX年大學畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業(yè)協(xié)會，曾經擔任過：培訓專員，培訓主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會秘書長職務。20XX年8月25日
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