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正文內(nèi)容

20xx項目部安全環(huán)境管理總結-文庫吧

2024-12-02 22:16 本頁面


【正文】 部6聯(lián)連續(xù)梁均已完成施工,墩臺施工完成90%以上,現(xiàn)階段冬季施工防火、防風、防中毒,高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現(xiàn)階段安全防控重點,我部將繼續(xù)加強安全管控,確保工程的順利建設。 三、安全環(huán)境管理目標完成情況 時至年底項目部全年無重大安全事故發(fā)生,工傷死亡人數(shù)為0,重傷人數(shù)為0,輕傷率控制在5‰ 以內(nèi)。特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%,員工安全教育培訓率達到100%。無環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴,場界噪聲源有效防護率達100%,基本做到施工現(xiàn)場無明顯揚塵,施工現(xiàn)場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環(huán)保管理目標,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)地有序、可控。 四、安全與環(huán)境體系的`運行情況 制度建設 20xx年我項目部對安全環(huán)保保證體系文件、安全環(huán)保管理辦法、等管理文件根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況做了重新修訂和補充,進一步細化和完善管理結構體系、各級人員管理職責、措施、獎懲等內(nèi)容,精細化管理實行以來,對照精細化管理要求,項目部又對安全管理業(yè)務流程和管理制度都做了適當調(diào)整,以便逐漸融入精細化管理當中去。 安全生產(chǎn)責任制落實 20xx年初項目部對項目安全生產(chǎn)責任制進行完善和細化,并根據(jù)安全管理目標進行責任分解,將責任目標細化分解到各個作業(yè)工點和部門,使各級管理人員了解自身的安全職責和目標,強化項目部安全管理,提高管理人員責任感。 對于重大危險工序,項目部制訂了安全質(zhì)量卡控簽認表,將危險工序的各個環(huán)節(jié)落實到人,并簽字,使施工的每個步驟都有人把控、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題能及時整改。 對于現(xiàn)場的每位施工人員,項目部在入場安全教育培訓的時候,都對每位施工人員講解勞務人員的權力和
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