項目安全管理工作年終總結(jié)與項目安全管理計劃匯編-文庫吧
2024-11-26 01:28 本頁面
【正文】 練情況上報。組織臨時工程和臨時設(shè)施安全驗收。已驗收項目施工駐地建設(shè)設(shè)施、砼拌合站、項目臨時用電、施工區(qū)域15座鋼棧橋、7個圍涌（沖）鋼圍堰、4個墩身腳手架。在項目主管安全副經(jīng)理和項目安全工程師共同領(lǐng)導(dǎo)下，項目五名專職安全員齊心協(xié)力、共同努力，2009年實現(xiàn)了項目安全管理目標(biāo)：未發(fā)生業(yè)主責(zé)任安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生一次重傷2人以上安全生產(chǎn)事故，無死亡事故?，F(xiàn)將這一年來的具體安全管理工作匯報如下：一、責(zé)任落實，建立健全和落實各項安全規(guī)章制度。項目實行“一總部三個分部”管理模式，結(jié)合項目實際情況，制定并落實了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確細化項目領(lǐng)導(dǎo)管理層、各分部、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。于此同時將安全生產(chǎn)責(zé)任細化落實到施工管理人員、施工作業(yè)隊、施工人員，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，從而達到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，從根本上提升從業(yè)人員的安全意識。建立安全教育制度，組織安全教育培訓(xùn)，提高人員安全素質(zhì)；建立安全檢查制度，監(jiān)控施工過程，指導(dǎo)安全管理、發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實；施工臨時用電管理規(guī)定，規(guī)范臨時用電，施工用電按照“三級配電二級保護”配置，用電機械設(shè)備實行“一機一閘一漏一箱”規(guī)范要求；制定特種工作業(yè)人員持證上崗制度，及時上報項目特種工特種作業(yè)操作證，復(fù)核審批，辦理特種工上崗證。及時下放普通作業(yè)人員上崗證，規(guī)范上崗證制度；建立班前安全活動制度，要求施工作業(yè)隊或班組上崗前對施工作業(yè)人員進行班前安全培訓(xùn)，明確是施工環(huán)境中的危險因素，做好防范措施，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄，要求每名作業(yè)人員簽字確認，每周至少進行二次；工傷事故報告調(diào)查處理制度，明確安全事故發(fā)生后的應(yīng)急上報及處理，甚至善后處理等，指導(dǎo)項目工傷事故救援善后工作；依照《廣深沿江高速公路（深圳段）安全文明施工管理規(guī)程》制定安全及文明施工管理獎罰制度，將安全管理量化，采用強制手段，使得施工人員服從安全管理，同時強制提升人員安全意識。同時，根據(jù)項目實際情況，建立安全組織機構(gòu)，明確各自職能，實行“一個總部三個分部”的管理模式，將安全管理細化。建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，效果明顯，實現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故、環(huán)保管理無投訴、文明施工有特色的安全管理目標(biāo)。二、夯實基礎(chǔ)，強化教育培訓(xùn)我項目的安全教育制度主要分為：新進場人員的三級安全教育、崗前安全教育、安全技術(shù)交底、班組安全活動。這一年來，我項目從為了提高人員安全技術(shù)水平和防范事故能力出發(fā)，展開安全教育活動。新進場人員進場第二天就立即開展三級安全教育，分別從公司、項目、班組三個層面上，對施工人員進行相應(yīng)的安全教育、技能培訓(xùn)，并與施工人員簽訂“三級”安全教育培訓(xùn)卡，截止到12月底，一共舉行30次“三級”培訓(xùn)，簽訂“三級”安全培訓(xùn)卡1738份。此后，在新員工上崗前，我項目組織崗前安全培訓(xùn)，使施工作業(yè)人員認清其所從事崗位可能存在的安全隱患，闡明可能造成的后果，并提出相應(yīng)的安全防范措施。截止12月底，培訓(xùn)累計90次，培訓(xùn)人次達到4199人次；分項分部工程開工前，對施工人員進行三級安全技術(shù)交底，明確施工過程中的安全隱患及危險源
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