財務(wù)總監(jiān)競聘稿與財務(wù)科副長競聘演講稿匯編-文庫吧
2024-11-26 00:24 本頁面
【正文】 司起草了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映。三、對下屬員工配備的建議方案作為財務(wù)總監(jiān)，合理配備員工，做好職業(yè)規(guī)劃是重點(diǎn)，對此，我提出以下建議方案：(一)綜合考察員工能力，合理運(yùn)用人才除以工作業(yè)績以外，結(jié)合員工的技能和職業(yè)道德水平對其進(jìn)行綜合考察，這樣可以針對性的安排其崗位，合理運(yùn)用人才，發(fā)揮其最佳能力。(二)采用工作輪換方式，激烈員工積極性在工作中，我們經(jīng)常采用晉升來激烈員工積極性，這是個不錯的方法，但是從促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、增加員工接觸面而言，工作輪換也是一個不錯的方法，這樣既可以讓員工學(xué)習(xí)新的崗位知識，達(dá)到不斷不高綜合能力的目的，而且有能賦予員工更多的管理和業(yè)務(wù)責(zé)任，從而進(jìn)一步提高員工專業(yè)能力的目的，起到激勵的作用。(三)有限考慮內(nèi)部晉升，提高員工積極性對員工而言內(nèi)部晉升更能激勵他們，讓他們看到希望，在新的崗位也會更加努力進(jìn)取，同時內(nèi)部員工對業(yè)務(wù)的熟悉度比外部新招聘的高，能很快適應(yīng)新的崗位。四、財務(wù)工作現(xiàn)狀分析就目前材料工作來看，主要存在以下3個方面的問題：首先科技創(chuàng)新力度不夠，高新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用較少。其次技術(shù)力量薄弱，市場競爭能力不強(qiáng)。再次人才缺乏，力量不足。五、工作思路和工作目標(biāo)堅持科技以人為本，不斷創(chuàng)新，合理運(yùn)用人才，充分調(diào)動和發(fā)揮整個財務(wù)部門人員的作用，建立了一支愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)自我的財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)工作。六、實現(xiàn)工作目標(biāo)的計劃和措施財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)的責(zé)任更大，因此如果這次競聘成功，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會更大。我的主要措施是：一是擺正位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長總經(jīng)理是
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