【正文】 質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的兼職統(tǒng)計(jì)人員，具體負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息的收集、傳遞、反饋等工作。同時(shí)，我們將街道分為13個(gè)村(社區(qū))一級(jí)網(wǎng)格。二級(jí)網(wǎng)格：共有71個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，由村(社區(qū))支村(居)兩委負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系。三級(jí)網(wǎng)格：共有113個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，由機(jī)關(guān)干部職工負(fù)責(zé)聯(lián)系，每個(gè)網(wǎng)格原則上包含23個(gè)村民小組，戶數(shù)較少的組可以增加網(wǎng)格組數(shù)，保證每個(gè)網(wǎng)格員聯(lián)系100戶左右,網(wǎng)格內(nèi)單元盡量連片成塊，具體視村(社區(qū))具體情況確定。明確具體責(zé)任人和工作要求，高質(zhì)量完成普查、抽查等各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，采取實(shí)地調(diào)查、電話咨詢等多種方式相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)真實(shí)關(guān)。定期對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估、分析，為街道領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考依據(jù)構(gòu)建了分工明確、責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系。(二)健全管理制度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制加強(qiáng)街道統(tǒng)計(jì)站制度建設(shè)，徹底改變基層統(tǒng)計(jì)制度不健全，管理不到位的現(xiàn)狀。健全街道統(tǒng)計(jì)站工作制度、統(tǒng)計(jì)人員崗位制度、檔案資料管理制度、街道統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)備案制度等管理制度，用制度來規(guī)范街道統(tǒng)計(jì)工作，管理約束統(tǒng)計(jì)人員，認(rèn)真執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、報(bào)表簽收制度，做到數(shù)出有據(jù)、嚴(yán)格審核、把好關(guān)口。以“四級(jí)聯(lián)網(wǎng)”為平臺(tái)，完善統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)制度，已基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理計(jì)算機(jī)化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)保存電子化和辦公自動(dòng)化。逐步使街道統(tǒng)計(jì)工作步入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量當(dāng)前，基層統(tǒng)計(jì)任務(wù)越來越多，統(tǒng)計(jì)力量相對(duì)薄弱，統(tǒng)計(jì)站的人員和工作量不相匹配，統(tǒng)計(jì)人員工作壓力較大。因此，配備與統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)相適應(yīng)的人員力量，穩(wěn)定鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍顯得尤為必要。首先在村、“四上”企業(yè)建立統(tǒng)計(jì)調(diào)查員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本單位的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。目前，荷花街道3個(gè)社區(qū)、10個(gè)行政村、28家規(guī)模企業(yè)、5家房地產(chǎn)業(yè)、8家商貿(mào)企業(yè)、2家限上服務(wù)業(yè)都配備了專業(yè)統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)，持證上崗率達(dá)到95%以上，形成了樹根型統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，使基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍更加充實(shí)，力量更大強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面、有效的收集。其次，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)法律的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使基層統(tǒng)計(jì)人員能夠接受多層面的培訓(xùn)和交流，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計(jì)理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術(shù)水平和操作技能，準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞信息。(四)增加資金投入，完善硬件建設(shè)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，街道提供了必要的經(jīng)費(fèi)保證，把統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的行政經(jīng)費(fèi)、大型普查及專項(xiàng)調(diào)查經(jīng)費(fèi)列入街道財(cái)政預(yù)算。為統(tǒng)計(jì)工作的有效開展作后盾，打破了統(tǒng)計(jì)工作無經(jīng)費(fèi)的局面。結(jié)合市統(tǒng)計(jì)局提出的“20xx年底鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)站全部達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的要求，荷花街道加大對(duì)統(tǒng)計(jì)站的基礎(chǔ)性投入，進(jìn)一步完善了辦公設(shè)施，配備檔案保管、辦公自動(dòng)化等辦公設(shè)備。目前荷花街道統(tǒng)計(jì)站擁有電腦3臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、電話一部、檔案柜2組，配備了空調(diào)、開通了網(wǎng)線，已經(jīng)達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。街道維穩(wěn)工作總結(jié)街道維穩(wěn)工作總結(jié)【一】根據(jù)區(qū)委、政府工作會(huì)議的指示精神，我街道高度重視立即召開黨政會(huì)議和社區(qū)支部書記會(huì)議進(jìn)行專題研究，全面安排部署我街道維穩(wěn)工作。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、深入排查、重點(diǎn)調(diào)處，確保了我街道的社會(huì)平安穩(wěn)定?，F(xiàn)將我街道維穩(wěn)工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)我街道分別召開黨政辦公會(huì)議和社區(qū)支部書記會(huì)議部署維穩(wěn)工作。會(huì)上傳達(dá)了上級(jí)會(huì)議精神。制定了街道維穩(wěn)工作方案。成立了以黨委書記為組長，街道長、政法書記為副組長，綜治各成員單位負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了信訪維穩(wěn)工作的目標(biāo)任務(wù)、工作措施。隨后，我街道又召開街道干部會(huì)議對(duì)維穩(wěn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，使全體干部充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的緊迫感和責(zé)任感。通過強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)了維穩(wěn)工作的有序開展。二、狠抓矛盾糾紛排查化解各村(社區(qū))對(duì)可能引發(fā)信訪問題的重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進(jìn)行了全面深入地排查摸底，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的重大矛盾隱患認(rèn)真梳理，建立臺(tái)帳，分析原因，提出對(duì)策，逐一落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和單位責(zé)任制，明確解決時(shí)限。三、加強(qiáng)重點(diǎn)人員穩(wěn)控對(duì)于我街道轄區(qū)內(nèi)涉訪、涉訴、涉恐、涉黑、涉毒、涉邪、涉病的7類重點(diǎn)人員實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干、責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)教育穩(wěn)控措施，確保把人員穩(wěn)控在本地。對(duì)于原進(jìn)京赴省到市上訪的重點(diǎn)人員，街道已采取有力的穩(wěn)控措施，確保把人員穩(wěn)控在本地，對(duì)其余的重點(diǎn)人員，也都已做了相應(yīng)的穩(wěn)控工作。街道將對(duì)特護(hù)期間發(fā)生的影響重大和越級(jí)非訪等問題將實(shí)行責(zé)任倒查，對(duì)未嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任造成后果的，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、強(qiáng)化情報(bào)信息報(bào)送各社區(qū)、各單位加強(qiáng)了情報(bào)信息收集工作，力爭獲取前瞻性、預(yù)警性和內(nèi)幕性的情報(bào)信息，及時(shí)溝通、上報(bào)，做到防患于未然，掌握主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)誤報(bào)、瞞報(bào)、壓報(bào)、越報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象的，街道將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，釀成事端的，要追究責(zé)任。做到“有事報(bào)情況，無事報(bào)平安”，重大緊急信息隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)報(bào)送。五、強(qiáng)化值班備勤維穩(wěn)期間，街道實(shí)行24小時(shí)值班備勤。由主要領(lǐng)導(dǎo)全程帶班，做到每日形勢及時(shí)掌控、即時(shí)報(bào)告、即時(shí)處置、及時(shí)化解。同時(shí)各社區(qū)、各單位也加強(qiáng)了值班工作，確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，如發(fā)生重大情況，及時(shí)上報(bào)街道綜治辦。街道維穩(wěn)工作總結(jié)【二】一、落實(shí)綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)保障一直以來，街道黨工委、辦事處都十分重視社會(huì)管理和安全穩(wěn)定工作，黨政一把手切實(shí)履行綜治維穩(wěn)工作第一責(zé)任人職責(zé)。年初，根據(jù)區(qū)街簽訂的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合本街道實(shí)際狀況，街道制定了綜治維穩(wěn)工作計(jì)劃、優(yōu)化了綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期分析研究部署，主動(dòng)破解綜治信訪維穩(wěn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)將綜治信訪維穩(wěn)工作責(zé)任與干部的考核獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用、晉職晉級(jí)掛鉤，嚴(yán)格推行責(zé)任查究。街道人員變動(dòng)后，先后將綜治、信訪、消防、鐵護(hù)、司法、反邪教等多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整和強(qiáng)化，明確了相關(guān)職責(zé)，制定相關(guān)管理制度。同時(shí)街道在綜治信訪維穩(wěn)工作所需經(jīng)費(fèi)中，按照實(shí)報(bào)實(shí)銷的原則，足額保障到位，有效推動(dòng)了今年綜治信訪維穩(wěn)工作的發(fā)展。二、加強(qiáng)綜治隊(duì)伍和體系建設(shè)，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。優(yōu)化街道和村級(jí)綜治管理隊(duì)伍。在今年村級(jí)班子換屆選舉完成后，街道綜治辦工作人員、村(社區(qū))治安主任以及人民調(diào)解隊(duì)伍等都作出了新的調(diào)整，在人員配備上也進(jìn)行了調(diào)優(yōu)，更加促進(jìn)了綜治維穩(wěn)工作的進(jìn)一步開展。村(社區(qū))治安主任和調(diào)解員有部分是剛接觸該項(xiàng)工作，為了更快的進(jìn)入角色，主動(dòng)配合街道來開展具體工作，街道組織對(duì)新的綜治隊(duì)伍進(jìn)行了2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，介紹在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一年來，他們現(xiàn)在成為了一支政治敏銳感強(qiáng)，工作熱度高，善于做群眾工作，善于化解矛盾糾紛，服從安排、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍。狠抓基礎(chǔ)，完善社會(huì)治安防控體系街道目前已在三個(gè)村(社區(qū))組建了義務(wù)巡防隊(duì)，主要工作任務(wù)是針對(duì)轄區(qū)進(jìn)行治安巡防工作，這支隊(duì)伍在街道的監(jiān)督和派出所的具體指導(dǎo)下，有效維護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)秩序穩(wěn)定。今年在管理上對(duì)該隊(duì)伍提出了新的更高的要求，要求各村(社區(qū))對(duì)巡防隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升義務(wù)巡防隊(duì)的管理水平。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)紅袖章隊(duì)伍的管理和作用的發(fā)揮，充分發(fā)揮群防群治的力量，但因紅袖章隊(duì)伍人數(shù)較多，目前只能通過提升該隊(duì)伍的思想觀念，主動(dòng)參與到綜治維穩(wěn)管理中來。三、加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新，打造綜合治理的精品重新構(gòu)建小區(qū)全區(qū)對(duì)重新構(gòu)建地的管理一直是個(gè)難題，在深入推進(jìn)平安望城建設(shè)，開展五十百千競賽活動(dòng)中，對(duì)重新構(gòu)建小區(qū)的管理就是其中重要的一項(xiàng)。重新構(gòu)建地所居住的人口密集，社情復(fù)雜，出租戶、外來流動(dòng)人口的管理難度大，不但是兩搶一盜的多發(fā)地，同時(shí)也是黃、賭、毒的滋生地，而且重新構(gòu)建地臟亂差現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如何加強(qiáng)對(duì)重新構(gòu)建地小區(qū)的社會(huì)管理，提升重新構(gòu)建地居民的生活水平和安全感。今年，街道在推動(dòng)重新構(gòu)建小區(qū)在社會(huì)管理綜合治理上發(fā)力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮當(dāng)?shù)鼐用褡越ㄗ怨艿睦砟睿Y(jié)合實(shí)際，投入大量資金，將街道荷塘月色小區(qū)打造成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，團(tuán)結(jié)安定的宜居新地，并成立荷塘月色小區(qū)綜合管理辦公室，將黨建、綜治、環(huán)衛(wèi)、城市管理等融合在一起進(jìn)行綜合管理。目前荷塘月色小區(qū)綜合管理辦公室由黨員和群眾推選出3名管理人員，選用4名義務(wù)巡防隊(duì)員和6名環(huán)衛(wèi)清掃人員進(jìn)行綜合管理。成立了重新構(gòu)