煤礦安全整風(fēng)心得體會與煤礦安全整風(fēng)活動心得體會匯編-文庫吧
2025-11-09 04:42 本頁面
【正文】 事事處處有標(biāo)準(zhǔn)，一級抓一級、層層抓落實的長效管理機制。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，分解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段任務(wù)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)牽頭，成立質(zhì)量管理小組，負責(zé)分管單位的管理、檢查驗收、考核獎懲。以狠抓工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工作質(zhì)量為切入點，強化安全監(jiān)督檢查，嚴格工程質(zhì)量驗收，規(guī)范作業(yè)行為。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動，堅持一月一檢查、一考核、一兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，增強基層單位搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、榮譽感，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提高。圍繞生產(chǎn)難題，強化科技攻關(guān)。大力實施科技興礦戰(zhàn)略，搞好前瞻性技術(shù)研究和科技攻關(guān)。掌握了困擾礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)；完成多項技術(shù)攻關(guān)課題；引進較為先進的技術(shù)手段，加強災(zāi)害預(yù)測和治理。三、加強基層隊伍建設(shè)。隊伍素質(zhì)強、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備的條件。強化班組建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法，探索實施最佳搭檔班組管理，深入開展五好班組創(chuàng)建和優(yōu)秀班組長評選活動。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確各專業(yè)、各區(qū)隊班組建設(shè)的主體地位，落實班組建設(shè)責(zé)任。全礦各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，設(shè)身處地地為基層解決實際困難，形成了人人關(guān)心、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍。二是制度建設(shè)到位。建立完善班組安全管理制度，推行班組長例會，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，規(guī)范班組和員工行為，促進班組管理由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓(xùn)和考核獎懲等機制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實和加強班組長隊伍。三是自主管理到位。實施自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題的自主型管理，激活班組細胞，努力營造遵章守紀(jì)、勤奮學(xué)習(xí)、爭當(dāng)?shù)谝?、團結(jié)奮進的班組小氣候，不斷增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。四是典型引導(dǎo)到位。組織開展五好班組、優(yōu)秀班組長勞動競賽，班組長兵頭將尾的榜樣帶動作用充分發(fā)揮，影響、引領(lǐng)班組成員加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。堅持實行安監(jiān)員考
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