招標(biāo)代理個人工作小結(jié)范文與招標(biāo)代理個人總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-23 04:03 本頁面
【正文】 六大隊227住宅樓節(jié)能改造。市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段。烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段。**逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目1號樓工程。**川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程。20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購燃?xì)庹羝仩t。**甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目。**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書)。目前在接項目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。四、存在問題在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。一些工作未按預(yù)期的計劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰)工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。五、改進(jìn)方法加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。積極積累人脈關(guān)系。對本公司未來20xx年發(fā)展提出幾點拙見：一、人員穩(wěn)定一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。二、擴(kuò)充人員隊伍20xx年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力。
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