建筑工程機電施工技術管理-文庫吧
2025-04-24 06:50 本頁面
【正文】 的文件。本文從闡述合同概念入手，指出合同管理要點，將工程索賠、擔保、風險等內容穿插其中，并針對當前合同管理熱點、難點，盲點問題提出本人見解。 關鍵詞：工程建設；合同管理；探究良好的機電施工過程，能夠保證機電施工技術的有效實施與順利進行，為機電施工技術的提升提供客觀條件，因此想要實現對機電施工技術的管理，做好機電施工過程管理是必 不可少的工作內容。 施工組織管理 施工組織管理是機電施工過程中的基本內容，其是對整個機電施工過程當中各項施工技術人員、施工技術、施工環(huán)節(jié)以及各方面施工要素的全面組織，通過合理的機電施工組織能夠實現對機電施工環(huán)節(jié)的合理時間安排，在保證施工質量的基礎上，最大限度的實現高效的施工水平，避免人力資源浪費情況的出現。在進行施工組織過程中，工程進度是最為重要的基礎內容，施工組織必須要以工程進度為基準來制定相應的施工組織方案，從而實現機電施工質量與進度的雙重保障。 施工界面管理 施工界面管理是機電施工技術 當中的重要組成部分，其內容是指 機電設備在建筑工程當中的表面工程，以機電設備安裝和機電工程施工等內容為主。隨著機電設備功能性越來越強，所以其安裝難度與界面也越來越復雜，在這種情況下，機電子系統和機電設備及智能系統之間有著緊密的聯系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機電子系統建設負責人來進行會議研討，建立起報告制度和施工界面管理協調措施，并用書面形式將其記錄備案。 施工進度管理 施工
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