財(cái)務(wù)出納試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)與財(cái)務(wù)分析工作總結(jié)(多篇范文)匯編-文庫(kù)吧
2024-11-23 03:09 本頁(yè)面
【正文】 額是多少，1季度計(jì)提了多少，依據(jù)是什么，1季度使用或支付了多少，同樣，二季度三季度到目前為止余額是多少，這個(gè)余額的變化的明細(xì)過(guò)程是什么，依據(jù)是什么，從這個(gè)表可以看出我們財(cái)務(wù)對(duì)某一項(xiàng)重要數(shù)字或指標(biāo)的政策和操作，也能檢查出來(lái)我們對(duì)這個(gè)數(shù)字的管理是否正確合理，是否不合理地影響了損益表的正確性。財(cái)務(wù)分析要做各種報(bào)告，為了保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量，我們要有一套成熟的做事程序，比如每周要做月度的滾動(dòng)收入預(yù)測(cè)，為了這個(gè)數(shù)字的高質(zhì)量，需要有一套預(yù)測(cè)的程序，比如某個(gè)客戶的數(shù)字從哪里來(lái)，如何判斷數(shù)字的合理性，舉例說(shuō)，關(guān)于收入，我們要考慮：招標(biāo)情況與結(jié)果，目前的訂單數(shù)量，月底時(shí)的backlog(未完成訂單)，原材料的供應(yīng)能力，工廠的產(chǎn)能，市場(chǎng)容量和市場(chǎng)份額的變化情況，價(jià)格的趨勢(shì)，這些者考慮了以后，我們會(huì)根據(jù)客服部門(mén)的預(yù)測(cè)得出我們自己的判斷。然后就是對(duì)這些數(shù)字進(jìn)行合理性的驗(yàn)證，首先是數(shù)量上是否合理，與前期相比，與招標(biāo)結(jié)果相比，與目標(biāo)相比。再就是價(jià)格方面，有沒(méi)有奇高或奇低的(當(dāng)然是與當(dāng)期合理的市場(chǎng)價(jià)格相比)。有點(diǎn)象帳戶分析的職能，就是把一個(gè)數(shù)字拆開(kāi)來(lái)看，看它是由什么明細(xì)組成的，會(huì)計(jì)和管理在某方面是分類的科學(xué)，在對(duì)分類和明細(xì)的回顧的調(diào)查過(guò)程中我們會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)及其管理有深刻的體會(huì)。就象老板可能問(wèn)我們，應(yīng)收帳款有多少了，這時(shí)我們除了要準(zhǔn)備余額外，還要準(zhǔn)備回答主要是哪些客戶、什么產(chǎn)品、欠款時(shí)間等明細(xì)的信息。另外如對(duì)成本明細(xì)的分解，我們可以知道變動(dòng)成本有多少，固定成本有多少，哪個(gè)成本項(xiàng)目是大頭，針對(duì)不同的項(xiàng)目如何加強(qiáng)成本管理。明細(xì)分析在英文里叫break down analysis。 analysis/bridge analysis. 有點(diǎn)象過(guò)程分析，但它更多地用在兩個(gè)不同時(shí)間或性質(zhì)的數(shù)字的差異的明細(xì)分析，比如老板讓做一個(gè)預(yù)算的凈利潤(rùn)與當(dāng)年實(shí)際的凈利潤(rùn)的差異分析，我們就要從當(dāng)年實(shí)際出發(fā)，走很多步驟，每一步都是一個(gè)gap,最后到達(dá)預(yù)算的數(shù)字，比如收入差多少、成本差多少、銷售費(fèi)用差多少、管理費(fèi)用差多少，每種差異的原因是什么。財(cái)務(wù)分析人員最強(qiáng)大的分析工具是數(shù)據(jù)庫(kù)方法，我們可能把收入做成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)(包括客戶、產(chǎn)品、期間、數(shù)量、單價(jià)、金額、成本，還可分預(yù)算和實(shí)際)，把經(jīng)營(yíng)費(fèi)用做成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，里面有實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用，把人頭做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，把損益表或當(dāng)期的帳務(wù)做成一個(gè)靈活的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)要標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一，要用到mapping，這個(gè)一般根據(jù)自己的需要來(lái)定義，要根據(jù)自己的目的去分析，要用到數(shù)據(jù)透視表技術(shù)pivot table。 。財(cái)務(wù)部門(mén)提供報(bào)告時(shí)，要有專業(yè)的分析意見(jiàn)或行動(dòng)方案建議，這個(gè)需要兩方面的能力，一是要熟悉業(yè)務(wù)情況，知道其歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)的計(jì)劃，二是要斟酌用詞，以報(bào)告閱讀者明白且不引起歧義的言語(yǔ)去說(shuō)明，確保讀者的理解與我們要表達(dá)的內(nèi)容盡量一致第二篇：關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告：如何做好財(cái)務(wù)分析工作關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告：如何做好財(cái)務(wù)分析工作如何做好財(cái)務(wù)分析工作？之前曾經(jīng)系統(tǒng)了解過(guò)財(cái)務(wù)分析的體系，以下是總結(jié)的內(nèi)容，僅供參考：一、目的（判斷、決策）利益相關(guān)者，與企業(yè)結(jié)合的目的不一樣；股東：盈利能力；債權(quán)人：償債能力；經(jīng)營(yíng)者，主要關(guān)注貨幣性收益以及控制性權(quán)益；評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要是成長(zhǎng)率以及與行業(yè)平均水平的比較；了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況怎么樣；因?yàn)檫@影響到未來(lái)；預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)（證券定價(jià)的核心就是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流）二、框架（分析的整體結(jié)構(gòu)，就像蓋房子一樣，先要把整體的架構(gòu)搭建起來(lái)）在如何做好財(cái)務(wù)分析工作中，哈佛的財(cái)務(wù)分析框架：戰(zhàn)略分析：行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)分析；會(huì)計(jì)分析：會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是否合理，評(píng)估財(cái)報(bào)的質(zhì)量；（審計(jì)報(bào)告）財(cái)務(wù)分析：三張報(bào)表以及財(cái)務(wù)比率的分析（盈利、償債、資產(chǎn)管理、成長(zhǎng)性）預(yù)測(cè)分析：預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)龔埍恚u(píng)估企業(yè)價(jià)值動(dòng)因以及可持續(xù)性；李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲骨文（中國(guó)）、聯(lián)想、北大青鳥(niǎo)等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、hr經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長(zhǎng)職務(wù)。潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對(duì)職業(yè)化技能均有自己的獨(dú)門(mén)造詣已研究。8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；豐富的大、中型演講會(huì)經(jīng)驗(yàn)；；擅長(zhǎng)8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、office工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開(kāi)發(fā)及管理。哈佛財(cái)務(wù)分
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1