航空公司貨運廉潔保障部門有作為工作總結(jié)與航空安全員年度總結(jié)匯編-文庫吧
2025-11-09 02:55 本頁面
【正文】 ，完善并細化了以新進員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工復(fù)訓(xùn)等四個模塊的培訓(xùn)大綱。全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實現(xiàn)了全員持證上崗，有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達標的風(fēng)險。根據(jù)地服公司安全服務(wù)績效分解各項指標在部門進行了進一步的細分，制定了《貨運保障部安全服務(wù)積分管理制度》并上墻。部門要求各分隊每月對人員積分情況進行匯總，每月進行紅旗車手評比和明星員工評選，并張榜公示。針對部門人員多、設(shè)備多的特點，建立了《車輛維修申報單》制度，做到車輛維修管理心中有數(shù)，對于違規(guī)行車造成的車輛損傷，嚴格執(zhí)行由當(dāng)事人自行買單，部門維修費用從年初以來不斷下降，有效控制了成本費用。同時以QC小組活動開展為契機，召開專題會議，在去年的原班人馬的基礎(chǔ)上充實人員、增強力量，形成了以部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)骨干帶隊、全體人員參與的QC活動小組，明確了以節(jié)油耗，促安全為主題的QC小組工作開展目標，力爭在完成全年節(jié)能減排任務(wù)的同時，取得更大的技術(shù)攻關(guān)成果。在人員管理方面，年初設(shè)定了部門重點關(guān)注對象，并要求分隊級安排班組長對重點人員重點關(guān)注，加強日常學(xué)習(xí)，多交流談心，并建立重點關(guān)注人員日常工作表現(xiàn)記錄，通過半年的觀察和培養(yǎng)，這幾名對象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高。組織全員學(xué)習(xí)了集團和地服公司有關(guān)品牌建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，并組織管理人員開會討論研究部門子品牌，明確了以專業(yè)、專注、專心為核心的貨運保障服務(wù)品牌內(nèi)容，以組織嚴密、保障迅捷為口號的貨運保障服務(wù)目標，以安全、順暢、快捷為服務(wù)理念的貨運保障服務(wù)品牌。二、XX下半年重點工作推進計劃在保障好友和道通全貨機的同時，配合公司相關(guān)部門做好順豐貨機開航的各項準備工作。完善貨運保障部服務(wù)品牌建設(shè)工作，在與公司服務(wù)品牌全面接軌的同時，突出部門特色，推行特色服務(wù)、專項服務(wù)、兩點服務(wù)。建立貨運保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，建立貨運保障服務(wù)標兵示范崗。配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標。航空安全員年度總結(jié)航空安全員年度總結(jié)（一）xx年我作為航空安全員各方面的工作取得了很大的成績
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