【正文】 。實行全面預(yù)算管理制度！加強資金管理。以預(yù)算為先導；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。以目標利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務(wù)”戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力。過程控制通過審核憑證，可能的話通過審核費用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。事后的經(jīng)營分析，財務(wù)分析建立適合企業(yè)自己的財務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規(guī)劃和控制中。財務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動”。財務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻。內(nèi)部審計內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報。通過內(nèi)審認識到事物的本質(zhì)，進而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計部門。積極去體諒被審計部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實際情況，從而規(guī)范流程。四、 您認為多少時間能使我公司的財務(wù)管理上一個臺階，達到公司財務(wù)規(guī)范管理和降本增效的基本要求？如達不到要求怎么辦？為企業(yè)降本增效應(yīng)是財務(wù)人的天職，一個沒有利潤的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價值、為員工謀求福利、甚至會成為國家社會的包袱，所以說企業(yè)價值或者股東權(quán)益最大化是財務(wù)管理終極目標。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財務(wù)管理終極目標的實現(xiàn)而鞠躬盡卒。但很難定義什么叫財務(wù)規(guī)范管理，或者說達到怎么樣的程度叫財務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達到怎么樣的一個程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！就算上述都不是問題，多少時間才能達到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個過于理想化的想法。所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個人的身體就是一個小宇宙，所有的經(jīng)脈、穴位都是相輔相成的，一動牽百身。企業(yè)要有一個系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財務(wù)要在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用?？偟膩碚f，我認為一個財務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實施自己的想法，到見效，沒有12年的時間很難！至于“達不到又如何？”這個問題這要結(jié)合公司的績效考核制度，一個全面的績效考核制度應(yīng)已包含這個問題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績效考核方法探討。tel ：1342929****msn/qq/mail：yekf@XX35第三篇：試用期間工作總結(jié)總結(jié)還有三天，就標志著我已經(jīng)正式上班四個月了。這段還算是比較長的日子，讓我感慨良多?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。工作這么久，也寫了很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。因為自己還在試用期，沒有定崗，因此到目前為止還算實在輪崗。本來按照公司制定的目標書安排，這個月的下旬開始，我要去配料倉開始學習。但由于目前面輔料倉正處于一年中最忙的時候，人手不夠，我就只在配料倉待了一周的時間來大概了解其工作內(nèi)容和流程。不過從開始我一直待在面輔料倉，借這個機會我可以熟悉兩個不同倉庫它們不同的操作流程和側(cè)重點。這也算是這個月我最大的收獲。配料倉其實要分類的話，它跟面輔料倉一樣，應(yīng)該歸于原材料倉。衣服上除了面料以外的所有東西都屬于配料，這就造成了配料倉所儲存的東西量小品種多，管理起來更復雜。試想一下，九千多款的物料，要保證在每天都進出的情況下不出現(xiàn)一點兒錯誤，該有多難！在這一周的時間里，配料倉的同事們給我最大的感受就是他們工作起來真的很認真。從他們身上讓我看到了很多難以用語言來表達的東西，也許這就是所謂的只可意會不可言傳吧。在配料倉的第一天，我主要跟著胡哥學習發(fā)料、調(diào)料。通過學習，我發(fā)現(xiàn)除了發(fā)的東西不一樣外，它的操作流程和工作方法其實跟面料的發(fā)放一樣。差不多也就是下單、倉庫撿料、系統(tǒng)出庫這幾個步驟；但值得注意的是，配料倉沒有預(yù)領(lǐng)料之說，它們都必須是檢測合格入庫后才可以發(fā)料，這就引出下面我將要寫的配料倉與面輔料倉側(cè)重點最大的不同。眾所周知，面輔料從進入倉庫到出庫，大概分為收貨、實驗室檢測、外觀檢測、入庫、出庫這幾個步驟；其中每個步驟都有相應(yīng)的人來負責。而配料倉就不一樣了，它們負責收貨的人同時也肩負著檢測和入庫的重任。因此這就導致后面的組織形式也不一樣了。它們每個品牌的收貨負責人跟其發(fā)料人為搭檔，這樣安排的好處就是兩個人可以互幫互助，同時對本品牌的所有事宜特別熟悉。當時我發(fā)現(xiàn)了這種組織形式后，特別興奮，考慮面輔料倉是不是也應(yīng)該這樣做。但靜下心來仔細想想之后，發(fā)現(xiàn)不可行；面料跟配料最大的不同就是體積大，所需要耗費的人力也就多，單靠一個人就完成多項步驟的形式是不可能實現(xiàn)的，它必須要多人的通力合作才可能保質(zhì)保量的完成。而配料雖然數(shù)量上比較多，但它體積小，多人合作可能反而影響效率，這就從根本上導致兩者完全不同的工作形式和側(cè)重點。說實話，在沒去配料倉之前，我自認為通過這幾個月的學習，已經(jīng)大概掌握了倉庫工作的一般流程和組織形式。但去了之后，我才發(fā)現(xiàn)自己以前的想法是多么的幼稚，同時也為自己坐井觀天的行為而羞愧。所謂天外有天，人外有人，如果一直活在自己的世界中，不走出去，遲早會被社會所遺棄。而現(xiàn)在的我，幸運的跳出井外，看到了更為廣闊的天空，明白了今后努力的方向。期間我也去條碼打印室學了一天。那里的工作總的來說比較簡單，但要求仔細，不能馬虎。貼紙和洗水嘜有一部分需要自己維護，只要按著作業(yè)指導書上的流程來操作，很快就可以上手。但怎樣在很忙的時候保質(zhì)保量的完成工作，這就很考驗一個人的工作能力。十月份大多數(shù)的時間我還是待在面輔料倉的?，F(xiàn)在我開始真正自己負責一方面的工作了，學了這么久，也是時候接受考驗了。現(xiàn)在胡明教我?guī)У膯?，還有到貨表的登記，板報也該換新一期的了…現(xiàn)在感覺時間越來越不夠用了，雖然可能下班晚了點兒，但當自己真正投入了，卻反而感覺生活也比之前充實了很多，每天都忙得很開心。每月末的這個時候，我很期待，也很懼怕。期待的是可以靜靜的坐下來，好好回憶一下這個月自己所經(jīng)歷的酸甜苦辣，時而會心一笑，亦或暗暗鼓勁。而懼怕的則是當自己坐在這兒回想的時候，卻可悲的發(fā)現(xiàn)自己壓根兒就沒有可回想的東西，那該是多么悲哀的一件事。所以，現(xiàn)在我想，十月份對于我來說，應(yīng)該還算是值得期待的吧！10月28號第四篇：試用期間工作總結(jié)試用期間工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導：您好！首先感謝您給我從事這份工作的機會。山西同昌信息技術(shù)實業(yè)有限公司是我第一個為之效勞的公司，從學校踏入社會，最初的陌生與不安已經(jīng)消失，我將自己從一個孜孜以求的學子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員。彈指一揮間，我來山西同昌信息技術(shù)實業(yè)有限公司已經(jīng)兩個多月了。兩個多月的工作實踐，在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和指導下，我慢慢適應(yīng)了工作環(huán)境，完全進入了工作角色。這段時間，我通過不懈的努力，各方面均取得一定得進步。現(xiàn)將我的工作情況匯報如下：來同昌之前，我的心是忐忑不安的，害怕自己適應(yīng)不了陌生的工作環(huán)境，更怕自己勝任不了需要做的工作。工作時，范工向我詳細說明了我的工作內(nèi)容，并請相關(guān)同事帶我，這讓我心里有了些底。我進公司第一個項目就是***項目，有任工帶領(lǐng)我們?nèi)バ弥荨⑺分莸鹊貐^(qū)巡檢，給我們講解這個項目的運作，需要做的工作，及注意的事項。順帶的鍛煉我們，任工給我們示范了兩個站，其他就由我們?nèi)プ?，不會的和做錯了，任工解釋糾正。首先，去哪個站就與該站的站長取得聯(lián)系，說明來意，到站后和站上工作人員取得聯(lián)系，隨后開展工作，檢測硬件設(shè)備是否正常，如有不正常，找