城管局治堵工作情況報(bào)告與城管局環(huán)衛(wèi)所年度報(bào)告匯編-文庫(kù)吧
2024-11-23 02:41 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)力整治白蓮城。白蓮城市場(chǎng)始建于上世紀(jì)90年代初的一個(gè)綜合性市場(chǎng)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，加上我縣市場(chǎng)建設(shè)的嚴(yán)重滯后，白蓮城市場(chǎng)及周邊道路“臟、亂、堵”問(wèn)題十分嚴(yán)重，群眾反映十分強(qiáng)烈。對(duì)此，我們?cè)跓煵菥值炔块T的大力支持下，投入十余萬(wàn)資金對(duì)白蓮城市場(chǎng)進(jìn)行改造升級(jí)和蓮城北路道路進(jìn)行路面硬化、拆除占道攤棚、違章建筑，重新規(guī)劃布局市場(chǎng)攤位，克服了重重困難，全員參與推進(jìn)市場(chǎng)整治工作。目前，改造后的白蓮城市場(chǎng)面貌煥然一新，使長(zhǎng)期以來(lái)占道亂擺賣、亂搭建這一市場(chǎng)“毒瘤”基本得到清除，市場(chǎng)基本達(dá)到了“劃行歸市、統(tǒng)一規(guī)范、經(jīng)營(yíng)有序、道路寬暢”的要求。整治西城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。針對(duì)西城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置不合理造成蔬菜亂擺賣現(xiàn)象，我們及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新規(guī)范布局。一是在市場(chǎng)內(nèi)建立了自產(chǎn)自銷交易場(chǎng)所。通過(guò)拆除市場(chǎng)70余個(gè)固定攤位，重新對(duì)市場(chǎng)交易場(chǎng)地進(jìn)行重新調(diào)整，并成立臨時(shí)蔬菜交易場(chǎng)所；二是取締市場(chǎng)外占道攤點(diǎn)。引導(dǎo)菜農(nóng)進(jìn)入市場(chǎng)自銷場(chǎng)所進(jìn)行交易，并對(duì)各類蔬菜進(jìn)行劃線管理，規(guī)范其交易秩序。三是建立早市蔬菜批發(fā)臨時(shí)場(chǎng)所，及時(shí)解決了本地種菜大戶蔬菜批發(fā)難的問(wèn)題。治理廣告亂設(shè)置。我們?cè)谡螒敉鈴V告中，通過(guò)長(zhǎng)期研究和摸索，出臺(tái)制定了《縣城區(qū)門店牌匾規(guī)劃設(shè)置方案》，使戶外廣告管理真正做到有法可依。依據(jù)規(guī)定，我們對(duì)城區(qū)各門店牌匾設(shè)置進(jìn)行了嚴(yán)格地規(guī)范。一是加大宣傳力度。利用車載廣播宣傳門店牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和要求，向各店主、門店廣告制作商（店）印發(fā)了1000余份《關(guān)于規(guī)范城區(qū)門店牌匾設(shè)置方案的通知》宣傳單；二是對(duì)新設(shè)的門店牌匾進(jìn)行嚴(yán)格審查，做到先審后掛。對(duì)門店牌匾設(shè)置均由執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)掛設(shè)地點(diǎn)、面積進(jìn)行勘定，審定設(shè)置方案后，再批準(zhǔn)業(yè)主進(jìn)行掛設(shè)；三是依法拆除違章搭設(shè)的廣告牌匾。嚴(yán)格落實(shí)《方案》規(guī)定一店一招制，對(duì)門店違規(guī)設(shè)置的落地廣告、立式廣告進(jìn)行嚴(yán)厲查處。四是進(jìn)一步規(guī)范了戶外廣告經(jīng)營(yíng)秩序。對(duì)城區(qū)公共場(chǎng)所、市政設(shè)施部分空間戶外廣告進(jìn)行公開招租，統(tǒng)一規(guī)劃制作廣告設(shè)施。這一舉措既為廣大商戶提供良好宣傳平臺(tái)，又美化了城市市容環(huán)境，有效地治理了城區(qū)戶外廣告“舊、亂、雜”現(xiàn)象。二、存在問(wèn)題部分市民公德意識(shí)淡薄。近年來(lái)，縣城隨著一些農(nóng)村人口成為城市新居民，市民素質(zhì)二極分化越來(lái)越嚴(yán)重，部分市民的衛(wèi)生、文明、公共意識(shí)淡薄，亂扔垃圾、亂擺賣、車輛亂停放、占道經(jīng)營(yíng)等不文明行為時(shí)有發(fā)生。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬大。一是基礎(chǔ)設(shè)施配套布局上缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，城區(qū)專業(yè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與停車場(chǎng)缺乏；二是開發(fā)建設(shè)的停車場(chǎng)被擠占它用（如客家風(fēng)情商業(yè)城地下停車場(chǎng)），直接造成占道停車等“臟、亂、堵”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，成為城市文明的嚴(yán)重缺陷。管理力量不能適應(yīng)職責(zé)的要求。一是機(jī)構(gòu)事業(yè)編制。我局工作人員都是非公務(wù)員的事業(yè)編制，除幾個(gè)科級(jí)干部外，全部是工人身份。相關(guān)部門對(duì)侵犯執(zhí)法人員人身權(quán)利的違法行為的處罰不嚴(yán)格，也不具體，往往按“民事糾紛”調(diào)解處理。同時(shí)，由于擔(dān)心遭到行政相對(duì)人的報(bào)復(fù)，致使部分執(zhí)法人員表現(xiàn)消極被動(dòng)，不能夠安心地投入工作，在很大程度上影響執(zhí)法工作的成效。二是城管工作人員少。隨著我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，縣城規(guī)模和城區(qū)人口的迅速擴(kuò)張，城市化水平的不斷提高，城市管理領(lǐng)域的問(wèn)題和矛盾也更加復(fù)雜了，而我局機(jī)關(guān)僅10人，下屬城管大隊(duì)32人（含協(xié)管員），這是上世紀(jì)90年代的編制數(shù)，城區(qū)面積、人口卻已超一倍。隊(duì)員超負(fù)荷工作也無(wú)法做到日常巡查全覆蓋，還存在巡查盲區(qū)。三是城管經(jīng)費(fèi)差額撥款。近幾年來(lái)，我縣大力發(fā)展城市和旅游，城市管理要求越來(lái)越高，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，卻忽視人員經(jīng)
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