申報市級文明單位上報材料與申報市級文明單位的報告匯編-文庫吧
2024-11-23 02:35 本頁面
【正文】 通過省市驗(yàn)收認(rèn)證，去年實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入 130萬元。 讓老百姓真正得到實(shí)惠才是當(dāng)村干部的第一責(zé)任。為了徹底解決村內(nèi)養(yǎng)殖畜禽污染問題，村里先后在遠(yuǎn)離村居的村北和村東荒灘地規(guī)劃了兩處養(yǎng)殖小區(qū)，使全村十二戶在村內(nèi)搞養(yǎng)殖的戶全部遷到了養(yǎng)殖小區(qū)，村內(nèi)畜禽糞便和污水橫流的污染問題得到了徹底解決，養(yǎng)殖戶也有了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和集中進(jìn)行防疫的發(fā)展空間。為了徹底解決群眾的吃水難問題，村兩委一班人在群眾的大力支持下，用半個多月的時間，挖埋自來水管道5000余米，完成了社會化供水的入戶工程，徹底解決了群眾的吃水難問題。為了解決群眾的行路難問題，村兩委一班人親自靠上，帶領(lǐng)黨員群眾搬運(yùn)土石5000余方，重新通路修路近二公里，又先后投資20余萬元，硬化了村內(nèi)兩公里的環(huán)村路，使村內(nèi)主要街道全部實(shí)現(xiàn)了硬化，徹底解決了村民的行路難問題。逢年過節(jié)，村兩委都按照分工，到村里80歲以上的老人和貧困戶家中噓寒問暖，為他們送去一份節(jié)日厚禮和黨的關(guān)懷和溫暖，黨群、干群關(guān)系得到進(jìn)一步融洽。 在狠抓物質(zhì)文明的同時，我們還狠抓了精神文明建設(shè)，全體村民的思想覺悟和文明素質(zhì)有了明顯提高，廣大群眾愛黨、愛國、愛集體的意識有了明顯增強(qiáng)。邊河村集體植樹現(xiàn)已達(dá)5萬余株，而人畜破壞現(xiàn)象不足萬分之一，這一數(shù)字足以說明了該村群眾思想覺悟和素質(zhì)的提高。群眾的理解和支持更加激發(fā)了村兩委一班人干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任和信心，今年7月，該村被區(qū)委首批表彰為“五好”村基層黨組織。 邊河村幾年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持和幫助，同時也得到了全體村民的支持和認(rèn)可，在今年的村兩委換屆選舉中，該村由原來的9名村兩委成員削減到3人，3人都以高票當(dāng)選為新一屆村兩委成員，為全村兩個文明建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。[1]申報市級文明單位的報告文明辦：創(chuàng)建文明單位是我公司精神文明建設(shè)的重要工作和努力目標(biāo)，也是我公司全體員工的共同心愿，多年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和盤龍區(qū)文明辦、環(huán)北辦事處文明辦的幫助、支持、關(guān)心下，按照創(chuàng)建文明單位的要求，我們于20*年獲得了盤龍區(qū)“文明單位”的稱號。在此基礎(chǔ)上，我們通過2年多的創(chuàng)建努力，做了大量具體的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)已基本達(dá)到市級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：一、公司的基本情況公司成立于1992年11月21日，是總段領(lǐng)導(dǎo)下的全民事業(yè)單位，內(nèi)部實(shí)行企業(yè)化管理,是云南省公路管理總段范圍內(nèi)最早實(shí)行公司化管理的企業(yè)。公司機(jī)關(guān)設(shè)有資產(chǎn)財務(wù)部、材機(jī)勞安部、工程管理部、行政事務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部五大職能部門；公司領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理、書記、工會主席、副經(jīng)理組成。公司現(xiàn)有職工156人，其中男職工119人，女職工37人，初級職稱49人，中級職稱31人，高級職稱2人；公司現(xiàn)有各型汽車58輛，各型施工機(jī)械12臺件，固定資產(chǎn)4863萬元；公司現(xiàn)有債權(quán)5000多萬元，有債務(wù)20**多萬元；公司現(xiàn)有兩個在建工程項(xiàng)目：即撒皎縣際油路工程，工程造價2900萬元；通建交通工程，工程造價1000多萬元，其他混凝土生產(chǎn)和汽車機(jī)械修理業(yè)務(wù)正常。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力學(xué)習(xí)，克服困難，抓住機(jī)遇，深化改革，開拓進(jìn)取，積極主動地尋找市場，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，堅(jiān)持生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律；堅(jiān)持“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度；堅(jiān)持“包繳基數(shù)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的經(jīng)營方針；堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)利潤最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)效率的目的，逐步建立和完善人事、資產(chǎn)、成本、設(shè)備、合同、信息、科技、安全、質(zhì)量、項(xiàng)目等管理制度，始終圍繞以市場為導(dǎo)向，以單位發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以進(jìn)行改革創(chuàng)新為動力，以不斷改善和提高職工生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)而開展工作，先后參與了黃金公路、鳳太公路、河清公路、大新公路、石安二級公路、阿廬古洞旅游經(jīng)濟(jì)干線、昆玉二級公路、安楚二
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