【正文】 好宣傳、部署工作一是召開中層以上干部大會，傳達自治區(qū)領導講話內容、集團《關于做好今冬明春安全，環(huán)保工作的通知》精神及寶豐集團“”發(fā)生重大人員傷亡事故的教訓，進行學習動員，提高思想認識；二是結合我廠安全工作的現(xiàn)狀，落實講話、通知精神，全面部署和安排：廠部要求：各科室、車間要召開專題安全會議，及時傳達集團通知精神和廠部的要求，認清形勢，使大家充分認識到安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)最大的效益，沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展。全廠干部、職工要牢固樹立安全發(fā)展的理念，高度重視安全工作，克服僥辛心理，逞強心理和冒險心理，在實際工作中求真務實，做到“防患于未然”。二、制定計劃、安全措施根據(jù)集團《XX年安全生產(chǎn)目標管理責任書〉的總目標，制定了我廠XX年安全生產(chǎn)實施計劃、XX年職工學習計劃、安全教育計劃，做到有計劃、有步驟地開展安全工作。三、提高思想覺悟，穩(wěn)定職工隊伍由于我廠臨時工占三分之二，流動性大，文化素質參差不齊等特點，做好思想教育工作，調動大家的工作積極性，愛崗敬業(yè)，穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行，顯得尤為重要，廠領導、部門負責人，深入車間、班組，參加車間、班組會議，個別交流、談心，聽取職工的意見和建議，解答有關問題，解決職工關心的問題等方式，對大家進行教育，通過耐心細致的思想教育工作，提高了大家的思想覺悟，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了大家的工作熱情，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，講安全，講質量，講消耗，已蔚然成風。能正確對待個人利益與公司的關系，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，從而提高了產(chǎn)量，促進了生產(chǎn)的正常運行。四、開展安全教育和培訓，提高全員安全意識。（一）由廠安全科、辦公室組織，指定專人講課，對全廠班組長、中層以上干部進行了法律、安全知識、以往發(fā)生事故的原因進行了分析和教育。觀看了火災案例，使大家受到直觀的教育，從中吸取教訓，同時警示大家，忽視安全生產(chǎn)管理，不嚴格遵守操作規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)、帶給我們的是慘痛的教訓和血的代價；（二）各科室、車間組織職工學習有關安全規(guī)章制度，規(guī)定、安全措施，操作規(guī)程；（三）是對車間班組長、安全員、中層以上干部，編寫法律法規(guī)，安全管理、安全基礎知識進行復習、論答，并對班組長，安全員、中層干部進行了安全知識測試和考試，強化了教育，從而達到教育培訓效果。提高了安全防范意識。通過教育使各級人員了解和掌握有關安全的法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全知識，使大家真正認識到做好安全工作、即關系到企業(yè)的利益，又關系到每個職工的切身利益，只有重視安全工作，嚴格各項安全措施和規(guī)章制度，不失職，不違章，才能確保安全。五、認真落實安全目標責任制（一）加強宣傳、教育工作。廠里召開了中層以上干部參加的安全工作會議，傳達集團安委會召開的XX年的安全工作會議精神，學習集團與廠部簽定的安全管理目標責任書，提高認識，統(tǒng)一思想，使大家充分認識到建立安全責任制，是安全管理工作的核心，在日常工作中要高度重視安全工作，牢記安全工作的方針，把其列入工作的重中之重，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結，常抓不懈。做到思想上重視，行動上抓好落實。（二）層層簽訂安全目標管理責任書。遵照集團《XX年安全目標管理責任》的目標和要求，制定了我廠《XX年安全目標管理責任書》，提出了我廠全年安全工作目標、任務、具體要求和考核細則，同時廠部與各部門，部門與班組、個人簽定安全目標管理責任書，把責任落實到人，為全年安全工作目標的實現(xiàn)，奠定了一定的基礎。六、召開總結表彰大會對我廠“XX年安全目標管理責任書”落實情況及XX年9月15日至12月30日開展的“百日安全生產(chǎn)勞動”競賽活動進行了總結，表彰了先進單位和個人，樹立了典型，查找了不足，鞭策后進，從而使職工的安全意識明顯提升，全廠安全生產(chǎn)管理明顯增強。同時就如何做好XX年安全、環(huán)保管理工作進行了總體部署和安排，XX年“舂節(jié)”節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日值班進行了部署和安排，確保安全無事故。七、加強安全管理、落實安全責任（一）認真開展安全檢查、事故排查工作每周五由安全、生產(chǎn)、設備、質檢4大科室對全廠安全、生產(chǎn)、設備、產(chǎn)品質量、清潔生產(chǎn)，進行安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真填寫檢查記錄，提出整改意見，定人、定措施、期限進行整改。同時要求各部門做好自查、自改工作，加大隱患整改力度，消除不安全因素和事故隱患，確保生產(chǎn)的正常運行。（二）加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管、落實安全措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。一是加強現(xiàn)場安全管理，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要求各車間主任、班組長跟班作業(yè)，對容易發(fā)生事故的重點部位、場所進行定期或不定期每日巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全工作有人抓，把安全管理，監(jiān)督落到實處；；二是明確各級人員的安全責任，強化責任意識，落實“誰主管、誰負責”的原則，把反“三違”當做工作重點來抓，從根本上預防各類事故的發(fā)生。八、加強后勤、財務安全管理工作（一）.加強門衛(wèi)值班制度，做好治安防范工作。（二）.加強食堂安全衛(wèi)生管理，預防食物中毒、流行病的發(fā)生。（三）.加強對車輛的管理及司機的教育工作。（四）.加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。（五）.加強財務現(xiàn)金管理工作。（六）.加強領導值班，明確值班職責。一是加強日常廠部、車間值班制度的落實；二是明確值班職責，加強監(jiān)督和查崗力度，督導車間及時消除不安全因素，保證了生產(chǎn)正常運行。九、做好環(huán)境保護工作定期與不定期開展環(huán)保檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)煙塵超標排放現(xiàn)象，能及時督導車間，進行整改，消除污染源?！鞍踩珵樯a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”我們將以集團《關于做好今冬明春安全、環(huán)保工作的通知》精神為契機，吸取XX年我廠發(fā)生2起人身傷害事故和寶豐集團“”事故教訓，全面加強安全管理工作，確保XX年各項工作的順利完成。 公司七日寧夏寶塔活性炭有限二〇一四年一月十第三篇：電石廠XX年度安全工作總結電石廠XX年度安全工作總結在即將過去的XX年，電石廠在公司的正確領導下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩(wěn)的完成了既定的工作計劃。實現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機械設備事故、無火災事故、無環(huán)境污染事故的安全目標。現(xiàn)將我單位的安全工作總結如下：第一方面取得的成績一、領導重視，制度先行XX年是電石廠的開篇之年，自2月份正式成立電石廠以來，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會講安全、時時說安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產(chǎn)委員會”、“雨季三防”應急小組、應急搶險隊等組織機構；制定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度，做到了有法可依，有法必依。二、注重安全教育，完善安全制度宣貫由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以總體員工的業(yè)務水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經(jīng)驗的專家，到電石廠來做業(yè)務指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學。高度重視“三級安全教育”。凡是新進員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級的安全教育經(jīng)考試合后，方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安全教育，都安排專業(yè)的老師從勞動紀律；崗位安全知識；安全制度、程序等幾個方面進行授課。注重平時的培訓工作。電石廠嚴格按照年度培訓計劃每月都對安全程序進行考核；開展了2次專門的消防培訓工作；開展了多次特種作業(yè)人員的培訓工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場、千人安全大簽名活動一次。三、職業(yè)健康工作有序開展為認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局227號令等法律法規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權益，在公司的統(tǒng)一部署下組織全體員工進行了安全體檢。四、認真開展安全檢查大力整治安全隱患為規(guī)范安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠領導帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細致的排查，對在檢查中暴露出的問題進行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進行整改的就堅決自己整改，并將相關責任落實到個人。對于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關部門及時溝通請兄弟單位幫助協(xié)調解決。并在每周一下午的平衡例會上向公司領導匯報。每逢重大節(jié)日都會組織相關單位進行專項的安全檢查工作；尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區(qū)所有的裝置進行了一次大檢查。嚴格開車流程，做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據(jù)公司要求，按照杜邦安全理念，結合電石廠實際，我單位在6月份就對各生產(chǎn)裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議，做了統(tǒng)一的部署。成立了以廠長為組長的pssr領導小組，下轄電石pssr小組和原料pssr小組。由生產(chǎn)技術科統(tǒng)一協(xié)調。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個月大量細致扎實的工作。我單位實現(xiàn)了6電石爐；煤氣凈化洗滌系統(tǒng)；碳材干燥窯系統(tǒng)；石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。五、應急管理工作穩(wěn)步推進按照公司的要求，結合電石廠工作實際制定了《電石廠應急預案》，完善了預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站co泄漏應急演練”；“循環(huán)水水泵故障應急演練”和“煤氣柜co泄漏應急演練”進一步強化應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。六、扎實開展特種設備、特種作業(yè)工作特種設備工作： 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負責對特種設備進行管理。建立了電石廠特種設備管理臺賬。從5月份開始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對所有的特種設備進行了測試。積極配合hse部對特種設備的報驗工作的相關事宜進行跟進、督促、落實。特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進行專項的業(yè)務能力培訓。公開辦四期培訓班，在hse部的幫助下組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在11月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務水平進行了摸底、考核。 第二方面存在的問題一、安全基礎不扎實。由于部分設計不合理；施工、安裝過程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗等原因導致了電石廠的安全基礎不牢固。二、業(yè)務水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學剛畢業(yè)無工作經(jīng)驗。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員工的業(yè)務水平和全安全意識還有待于進一步提高。三、安全隱患的治理不到位