培訓經(jīng)理年終工作總結范例與培訓質(zhì)量月工作總結匯編-文庫吧
2024-11-23 02:21 本頁面
【正文】 都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。二、日常做好記錄及跟蹤工作每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析。與班長和其它班的培訓管理員及時溝通，配合部門培訓管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。三、日常匯報和總結負責對當天的培訓問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、原因、責任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進行總結和提醒。四、配合班組長做好效績考評工作一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評。作為新班組在明年度我們的任務更重，面對如此重的生產(chǎn)任務，在培訓方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標。依我個人看法應做好以下幾點：安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應的崗位培訓好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。班組的培訓工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)服務的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定出一定時期的培訓需求計劃。但是，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務的變化而調(diào)整才能真正服務于企業(yè)發(fā)展的需要.五、班組主要培訓課程以及每月目標完成情況：我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓。(1)：每季度八大目標宣貫的培訓。(2)：安全知識類的培訓。(3)：工藝指導書以及質(zhì)量的培訓。(4)：新老員工和多能工的技能培訓。(5)：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓。(6)：設備a、b類的培訓。(7)：六大員工作流程的培訓。這些年來培訓取得了很好培訓效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓項目有：對部門下發(fā)的相關文件，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學習，六大員管理工作流程。改善，崗位技能學習、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解、熟悉。對人人參與班組管理這項工作，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關的記錄。員工對崗位技能學習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識這方面取得了很好的培訓效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解。來年我要為自己制定新的目標，那就是要加緊學習八大目標管理工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，多向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻。培訓質(zhì)量月工作總結
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