基層綜治工作考察報告與基層老年文化發(fā)展調(diào)查匯報匯編-文庫吧
2024-11-23 02:20 本頁面
【正文】 工作網(wǎng)絡(luò)。來鳳、宣恩、鶴峰三縣，形成了從縣綜治委主任、副主任，到縣綜治辦、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）綜治辦、到村綜治辦、到治調(diào)中心戶、到農(nóng)戶，覆蓋每家每戶的“金字塔”式綜治工作網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。六是抓保障落實(shí)。在人員保障方面，除鶴峰縣綜治辦只有主任、副主任2人外，來鳳縣、宣恩縣、宜都市綜治辦均配備主任、副主任各1名、工作人員1名，松滋市綜治辦配備主任、副主任各1名，工作人員3名。在經(jīng)費(fèi)保障方面，,預(yù)算綜治工作經(jīng)費(fèi)13萬元。,。㈡攻難點(diǎn)，破解綜治難題。五縣（市）綜治工作面臨的困難和問題與我縣大致相似。主要體現(xiàn)在：隨著社會人的大量增加，社會管理難度增大；綜治工作人力、物力、財力相對投入不夠（宜都、松滋兩市相對保障較好）；農(nóng)村治安防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、防控水平和能力相對落后。在破解以上難題方面，五縣（市）均作了一些有益探索和嘗試。延伸單位社會管理職能，充分調(diào)動部門參與社會治安的主動性和積極性。傳統(tǒng)綜治工作思路是各單位“看好自己的門、管好自己的人”，但隨著改革的深化，社會人的增加，一個單位僅僅“看好自己的門、管好自己的人”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須履行相應(yīng)的社會管理責(zé)任?？疾旖M實(shí)地參觀了鶴峰縣水利局綜治辦，聽取了該局張副局長綜治工作情況介紹，該局落實(shí)“以房管人、以證管人、以章管人”管理社會人的做法，使考察組人員大受啟發(fā)。鶴峰縣水利局是一個開放型的院落，院內(nèi)常住人口109戶291人，而屬水利局職工的只有32戶86人，外來購房戶34戶100人，流動暫住人口17戶41人，%,社會管理難度可想而知，XX年，該局就因綜治工作不達(dá)標(biāo)被“一票否決”。該局從一個兩年前的被“一票否決”單位，到今天鶴峰全縣綜治工作先進(jìn)典型，主要是該局在抓綜治工作時，做到了“三個舍得”，即，舍得出人，該局響應(yīng)縣綜治辦號召，率先抽調(diào)2名工作能力強(qiáng)的同志成立了綜治辦，專職從事綜治工作；舍得出力，該局始終把綜治工作納入重要議事日程，局領(lǐng)導(dǎo)班子做到每月聽取一次匯報，研究安排綜治工作。具體負(fù)責(zé)人員定期召集住戶宣講法律知識和防范知識，做到了人清、房清、物清，形成了非常規(guī)范的檔案材料。舍得出錢，該局是鶴峰縣縣直一級單位局長辦公室未安裝空調(diào)的為數(shù)不多的幾個單位之一，經(jīng)費(fèi)異常緊張，但每年仍從工作經(jīng)費(fèi)中擠出3萬元，保障綜治工作，并為綜治辦安排了2間辦公室，配備了電腦、照相機(jī)等專用辦公用品。延伸綜治工作觸角，充分調(diào)動群眾參與群防群治的能動性。據(jù)宜都市委常委、政法委書記周存明介紹，20*年該市政府預(yù)算160多萬元，聘請200名下崗職工作為社會管理工作者，參與社會治安和社會管理工作，今年市政府又預(yù)算300多萬元，聘請了400多名社會管理工作者。這批社會管理工作者都是50下崗人員，多數(shù)家庭經(jīng)濟(jì)困難，許多人員還是老“上訪戶”，政府聘請這批人員，一方面減少了他們與政府的“對立”，大大減輕了信訪壓力，另一方面這批人員吃苦耐勞，實(shí)實(shí)在在的對社會治安管理工作起了很大作用。拓展綜治工作思路，整合“人財物”，向現(xiàn)有資源挖潛力。宣恩縣根據(jù)稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員工作重心轉(zhuǎn)變的實(shí)際情況，縣委常委專題研究在47個片區(qū)設(shè)立片區(qū)綜治專干，所謂“片區(qū)”，即原管理區(qū)所管轄范圍，一般一個片區(qū)2至6個村，明確1至2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政干部為片區(qū)綜治專干，綜治專干常年在農(nóng)村中心警務(wù)室工作，主要職責(zé)是管理村治調(diào)主任、治調(diào)中心戶，排查化解矛盾糾紛，管理流動人口，開展法律知識和治安防范宣傳等綜治工作，其身份編制不變，工資福利、工作經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)工作由當(dāng)?shù)嘏沙鏊苯庸芾?，綜治專干權(quán)、責(zé)、利明確，有效地解決了現(xiàn)有體制下綜治工作人財物不足，農(nóng)村治安防控體系不完善的問題。㈢創(chuàng)亮點(diǎn)，先進(jìn)典型引路。綜治工作是一個系統(tǒng)工程，創(chuàng)亮點(diǎn)、辦示范，用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動全面發(fā)展不失為當(dāng)前綜治工作的一個有力抓手。宣恩縣率先在全縣建立農(nóng)村中心警務(wù)室，考察組一行實(shí)地參觀了沙道溝鎮(zhèn)當(dāng)陽坪村警務(wù)室。農(nóng)村中心警務(wù)室以片區(qū)為單位，一般涵蓋2至6個村，其工作人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治專干、派出所干警、村委治調(diào)主任、治調(diào)中心戶長組成，統(tǒng)一警務(wù)室外觀標(biāo)示、工作規(guī)范和上墻制度，工作人員每周集中辦公1天。農(nóng)村中心警務(wù)室將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委會、派出所與治調(diào)中心戶有機(jī)聯(lián)系起來，有效地解決了山區(qū)農(nóng)村山大人稀，治安管理難度大的問題，人民群眾親切地稱之為“家門口的派出所”。來鳳縣在縣直一級單位設(shè)立綜治辦，考察級實(shí)地考察了該縣國稅局綜治辦。各單位綜治辦均有統(tǒng)一牌子、本子、工作臺帳和統(tǒng)一規(guī)范的制度上墻，均有辦公場所、辦公設(shè)備，并配備1至2名專職工作人員。鶴峰縣將治安中心戶建設(shè)作為綜治工作的一張“名片”，將治安中心戶長培育成為綜治工作
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