水電站班組春季安全大檢查工作總結(jié)與水電站附屬工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-文庫吧
2025-11-09 02:18 本頁面
【正文】 知書，要求按期整改。1安全培訓(xùn)工作：1）部分班組的安全培訓(xùn)計劃不完善，沒有體現(xiàn)出逐年加深、加強(qiáng)的原則。2）新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計劃。通過本次檢查，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足，設(shè)備上還存在一些隱患，一些管理上還存在死角，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后，將存在問題逐一落實到人，制定措施，限時整改，進(jìn)一步提高安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，力爭全面完成分局2007年安全目標(biāo)。水電站附屬工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)（1）、索道橋工程：四川能投攀枝花沿江快速通道附屬工程臨時跨江索道橋工程位于四川省攀枝花市西區(qū)金沙江干流中游末端，主體為上、下游兩座小垂度、單跨無塔平拉索道橋，荷載等級：汽60t（含自重）、掛80t，單軸輪壓40t，上游索道橋橋面寬度：+++2，下游索道橋橋面寬度：+2，單跨跨度：250m～270m。計劃工期大致為2012年12月28日至2013年5月8日。（2）、1公路工程攀枝花市沿江快速通道西區(qū)段新建工程項目下段及其附屬工程1公路標(biāo)段，起點接攀枝花市新莊大橋左端附近的蘇鐵東路，沿攀枝花市光明路下部（臨江側(cè)）新建公路，至新建的金沙水電站上游索道橋上游側(cè)與施工主干道3公路相接。，是金沙水電站的永久對外交通公路，其中含一座隧道和橋梁各1座，長分別為745m和28m。計劃工期284天，計劃工期大致為2013年4月24日至2014年2月1日。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況：索道橋工程、1公路工程項目自2012年12月28日開工至今，對安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)落實情況如下：未發(fā)生施工死亡事故；未發(fā)生施工重傷事故；未發(fā)生施工腳手架坍塌事故及高空作業(yè)墜落事故；未發(fā)生由監(jiān)理失職引起的人員傷亡及財產(chǎn)損失事故；本年度金沙水電站附屬工程監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理工作受控。三、安全生產(chǎn)管理體系以及規(guī)章制度建設(shè)情況：建立以項目總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全監(jiān)督管理體系。安全監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施；確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件和安全生產(chǎn)管理文件。同時對監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》、《安全管理辦法》和《安全管理制度》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。制定了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。四、隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、防災(zāi)教育培訓(xùn)等專項安全生產(chǎn)活動開展情況：隱患排查治理：（1）、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，業(yè)主安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各標(biāo)段承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《安全生產(chǎn)整改通知》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同業(yè)主通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改通知單》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照《四川省能投攀枝花水電開發(fā)有限公司金沙水電站安全文明管理辦法》、《四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司攀枝花沿江快速通道附屬工程管理
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