田灣煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案與甲醇廠事故應(yīng)急處理預(yù)案匯編-文庫吧
2024-11-23 02:18 本頁面
【正文】 ”的綜合防治措施。(4)防塵管理：建立健全防塵系統(tǒng)，有效降低施工地點的粉塵，在主要大巷各轉(zhuǎn)載點、煤倉，采煤工作面回風(fēng)風(fēng)流交匯處安裝噴霧并能正常使用。(5)采掘管理：所有施工地點必須要編制措施和技術(shù)操作規(guī)程并嚴(yán)格按規(guī)程措施作業(yè)。(6)頂板管理情況：加強頂板管理，采掘工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督支護質(zhì)量，每旬組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。(7)機電、運輸管理情況：按規(guī)定實現(xiàn)雙回路供電；井下機電設(shè)備保持完好，杜絕電氣設(shè)備失爆；禁止非防爆和淘汰產(chǎn)品下；提升運輸設(shè)備保護裝置和安全防護設(shè)施齊全、有效?；鸸て饭芾砬闆r：煤礦嚴(yán)禁購買、使用非法爆炸材料；建立并嚴(yán)格執(zhí)行爆炸材料儲存、運輸和井下爆破作業(yè)制度，井下嚴(yán)格實行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。雷管、炸藥“領(lǐng)、用、退”數(shù)量一致，實行閉合式管理。滅火器材不允許失效，并建立管理制度，數(shù)量配備要足。煤礦安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用。應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資，設(shè)備設(shè)施及維修情況。建立完善的應(yīng)急的管理體系，每年組織一次救災(zāi)演習(xí)并要有計劃、方案和總結(jié)報告，設(shè)立兼職救護隊。六、年度實施計劃（一）5月份主要工作制定安全分級分級管控體系管理工作實施方案。對各基層單位班組長以上員工進(jìn)行安全風(fēng)險分級管控體系培訓(xùn)。編制安全風(fēng)險管理表格和員工不安全行為表現(xiàn)及分類表格；各基層單位開始啟動推行全員參與的危險源辨識和不安全行為控制工作。對基層科隊全體員工進(jìn)行安全風(fēng)險分級管控體系培訓(xùn)。聘請外部專家對礦井安全分級管控體系管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并組織參觀學(xué)習(xí)安全分級管控體系管理樣板企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)小組對基層科隊安全分級管控體系管理工作開展情況進(jìn)行一次全面督導(dǎo)。（二）6月份主要工作：對各工作場所安全標(biāo)語、標(biāo)示標(biāo)牌、安全警示劃線等工作進(jìn)行完善。按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)場所的材料碼放、皮帶及溜子過橋安裝、車輛限速、機頭機尾固定、管線吊掛、淤泥積水等進(jìn)行整改治理。組織開展安全分級管控體系知識競賽、危險源辨識調(diào)查、反對不安全行為等一系列的宣傳活動。礦井開始對各科隊分級管控體系管理工作進(jìn)行月度評分考核。（三）7月份至年底主要工作：7月份各科隊啟動前期的風(fēng)險評估，將評估結(jié)果進(jìn)行匯總，制定防范措施并落實。9月份對各單位進(jìn)行安全分級管控體系管理工作內(nèi)部評審、定級工作，并根據(jù)定級結(jié)果進(jìn)行一次獎罰。完成礦井安全風(fēng)險分級管控體系程序性文件編制工作。七、具體措施及要求（一）分級管控體系管理礦井統(tǒng)一部署開展相關(guān)培訓(xùn)，要求制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃、編寫詳細(xì)培訓(xùn)教案、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)后必須進(jìn)行考試。授課人盡量搜集案例照片準(zhǔn)備課件，采用圖文并茂的方式進(jìn)行培訓(xùn)。5月份礦井對班組長以上員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容見下表，培訓(xùn)結(jié)束后對班組長以上管理人員組織考試，考試結(jié)束后保存好考試試卷、考試成績，安監(jiān)科將對其進(jìn)行抽查。要求各科隊4月份開始對全員進(jìn)行培訓(xùn)，并編制年度全員培訓(xùn)計劃。5月份安全分級管控體系管理專項培訓(xùn)計劃表序號授課人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時1盧庚忠為什么推行風(fēng)險分級管控體系2課時2王文法講解風(fēng)險分級管控體系實施方案2課時3吳洪祥實施風(fēng)險分級管控體系的作用2課時4王文法風(fēng)險分級管控體系具體操作重點2課時5盧庚忠方案的實施步驟和考核方法2課時各科隊根據(jù)本單位實際情況，對照煤礦風(fēng)險管理手冊模板編制本單位的安全風(fēng)險管理手冊，并按生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)隊成立風(fēng)險管理小組，對手冊內(nèi)的風(fēng)險管理表進(jìn)行修改和完善，完善后的表格即要符合相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又要符合作業(yè)現(xiàn)場實際情況，具有針對性和可操作性，風(fēng)險管理表完善后報礦安監(jiān)科審核備案。各科隊積極開展以班組為單位人人都參與的危險源辨識和風(fēng)險評估工作，根據(jù)礦井實施方案編制本單位分級管控體系管理年度計劃，編制計劃時要明確具體任務(wù)計劃安排、完成時間、責(zé)任人、責(zé)任單位、歸口部門等，并將危險源辨識工作按區(qū)隊（部門）、班組、專業(yè)、工種進(jìn)行任務(wù)劃分。（附：表1危險源辨識表、表2危險源排查表）建立分級管控體系管理信息溝通系統(tǒng)，要
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