【正文】 )繼續(xù)抓好家電下鄉(xiāng)政策到期后的監(jiān)管工作。為期4年的家電下鄉(xiāng)政策于xx年1月31日正式結(jié)束，為切實做好政策到期后的監(jiān)管工作和保障各銷售網(wǎng)點的合法權(quán)益，我局積極做好到期政策的宣傳，讓各網(wǎng)點了解政策內(nèi)容，按要求做好收尾工作：按要求各備案網(wǎng)點在規(guī)定時間內(nèi)撤下“家電下鄉(xiāng)指定店”標識牌。做好備案網(wǎng)點產(chǎn)品標識卡的清理核查工作。組織開展清算工作。在清算過程中我們了解到，由于網(wǎng)點操作人員的工作失誤，導(dǎo)致長流鎮(zhèn)?？诩鸭映巧藤Q(mào)有限公司為顧客墊付的53臺(件)，面臨著無法獲得財政補貼款的風險。經(jīng)我局積極協(xié)調(diào)后，區(qū)財政部門已同意給予兌付，切實保障了網(wǎng)點的權(quán)益，實現(xiàn)我區(qū)4年的家電下鄉(xiāng)補貼銷售產(chǎn)品100%兌付率，圓滿收官。(八)招商引資工作穩(wěn)步推進。一是解決區(qū)招商辦的歸屬問題。5月22日區(qū)編委會批復(fù)成立招商引資服務(wù)中心，隸屬區(qū)商務(wù)局二級事業(yè)編，編制3人。目前已啟用一個 編制，下步計劃通過推薦和向社會招考形式確定剩下2各編制人選。二是大企業(yè)、大項目的進駐穩(wěn)中有進。19月：新立項備案項目共72個,，其中工業(yè)項目：13個，農(nóng)業(yè)項目：4個，房地產(chǎn)項目：37個，旅游服務(wù)業(yè)項目：14個，其他基礎(chǔ)設(shè)施項目：4個。(九)扎實做好各項中心工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次到東山鎮(zhèn)光明村委會上云村走訪慰問困難老黨員、老干部和計劃生育貧困戶，協(xié)調(diào)幫助上云村開展計劃生育和文明生態(tài)村創(chuàng)建工作，在辦公經(jīng)費緊缺的情況下，給光明村委會撥款xx元幫助解決計劃生育工作經(jīng)費。幫助掛點東山鎮(zhèn)光明村村委會開展土地整治和土地分配工作，目前已完成三個村級的土地分配任務(wù)。深入指導(dǎo)永興鎮(zhèn)儒料村開展文明生態(tài)村創(chuàng)建工作。認真配合相關(guān)部門，妥善處理海玻市場部分蔬菜攤主與海玻市場的糾紛事件。三、進一步加強商務(wù)部門自身建設(shè)工作一是深入開展“作風建設(shè)推進年”和整治“慵懶散貪奢”活動，在形式、內(nèi)容上得到深化，在深度、廣度上得到拓展。二是加強基層黨組織建設(shè)。圍繞實施商務(wù)發(fā)展“xx”規(guī)劃，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真開展結(jié)對幫扶工作。三是根據(jù)區(qū)紀委《關(guān)于建立廉政風險防控聯(lián)系制度的通知》精神，迅速安排部署我局的廉政風險防控工作。四是嚴格遵守及落實《關(guān)于嚴肅紀律廉潔過節(jié)堅定不移糾“四風”通知》要求，在中秋、國慶等重大節(jié)假日加強黨風廉政建設(shè)，增強節(jié)約過節(jié)意識，切實落實公車管理制度和出現(xiàn)匯報制度。今年的中秋、國慶兩節(jié)我局干部沒有違反紀律及廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。五是扎實推進機關(guān)效能建設(shè)，認真開展干部培訓(xùn)。今年來全局干部參加各類教育培訓(xùn)共8批24人次。繼續(xù)完善和貫徹落實機關(guān)效能建設(shè)10項制度。六是努力提升人大建議政協(xié)提案辦理質(zhì)量。今年我局承辦人大建議和政協(xié)提案6件，實現(xiàn)辦復(fù)率100%。七是堅持深入調(diào)研、改進作風，共組織3次專題調(diào)研活動。四、下步工作重點加大商務(wù)執(zhí)法力度，抓好“放心肉”、“放心酒”工程。加強市場監(jiān)管，定期不定期的對酒類產(chǎn)銷企業(yè)進行執(zhí)法檢查，規(guī)范、整頓酒品市場。加大對生豬屠宰管理“辦法”、“條例”的宣傳力度，加強生豬定點屠宰場的管理，按照《打擊取締業(yè)里村生豬私宰工作方案》的工作要求，鞏固現(xiàn)有工作成果，繼續(xù)采取有效措施，徹底鏟除業(yè)里村的私屠濫宰窩點，確保轄區(qū)人民吃上“放心肉”，喝上“放心酒”。繼續(xù)擴大內(nèi)需，促進消費。引導(dǎo)和組織商業(yè)企業(yè)開展各具特色的促銷活動，促進“國慶”等節(jié)假日和休閑消費。抓好港豐農(nóng)貿(mào)市場和東山鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場項目建設(shè)工作，力促新市場早日開張營業(yè)。大力推進公益性蔬菜批發(fā)市場的建設(shè)，重點加強農(nóng)村集貿(mào)市場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，促進農(nóng)村消費。維護市場平穩(wěn)運行，營造良好消費環(huán)境。提高市場運行監(jiān)測質(zhì)量，做好商貿(mào)業(yè)態(tài)市場運行情況分析，完善市場保障機制和重要生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)公共事件應(yīng)急工作機制。編制再生資源網(wǎng)點規(guī)劃和管理辦法，做好全區(qū)再生資源網(wǎng)點的備案登記工作。加強酒類流通和生豬定點屠宰監(jiān)管，有針對性的開展食品安全專項整治活動，實施“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”工程。加強檢查指導(dǎo)，繼續(xù)抓好各類市場環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，確保轄區(qū)居民的生活購物環(huán)境整潔有序。著力加強商務(wù)部門自身建設(shè)。以開展“庸懶散貪奢”活動為契機，加強機關(guān)建設(shè)，提高商務(wù)隊伍整體水平。完善教育制度、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升干部隊伍綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展以“情況明、數(shù)據(jù)準、工作實”為主題的作風建設(shè)活動，全面提升行政執(zhí)行力和機關(guān)效能。以工作項目為抓手，強化督查工作。開展形式多樣的反腐倡廉教育活動，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，力?！案沙墒?、不出事”。商務(wù)局市場服務(wù)中心2018年上半年工作總結(jié)XX 年上半年里，我們主要做了如下工作：一、積極探索，進一步深化體制改革。本著改革與發(fā)展的原則，為增加效益，發(fā)揮職工的積極性，我們進一步深化了體制改革。改革機構(gòu)，對原各市場管理服務(wù)所的管轄區(qū)域和人事進行了調(diào)整。將梅苑所和農(nóng)村所合并為農(nóng)村所，城南大市場和永興市場合并為城區(qū)所，避免了機構(gòu)的繁冗。把能力強、能做事、干成事的同志聘為中層領(lǐng)導(dǎo)，對職工實行優(yōu)化組合，因崗定人，減員增效，進一步提高了工作效率，增加了經(jīng)濟效益。實行目標管理責任制。中心對各市場管理服務(wù)所全部實行目標管理，年初簽訂了責任狀，年終根據(jù)經(jīng)濟指標完成情況兌現(xiàn)獎懲，使全體員工能明確目標任務(wù)，全面調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗能力。健全各項管理制度。根據(jù)市場工作中所積累的經(jīng)驗和實際情況，進一步完善了衛(wèi)生管理、秩序管理、收費管理、人員管理等各項管理制度，使運行有章可循，有制可依，進入規(guī)范化管理軌道。二、積極響應(yīng)省、市、縣“雙創(chuàng)”精神，全面開展雙創(chuàng)工作。XX年上半年，中心按照縣委、縣政府創(chuàng)建“省級衛(wèi)生文明城市“工作要求，在縣“雙創(chuàng)辦”及商務(wù)局的具體指導(dǎo)下，精心組織，周密安排，并由中心主任蔣四清任組長成立雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，率先垂范，積極履行職責，親自參與并指導(dǎo)雙創(chuàng)工作，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人參與、齊抓共管的良好氛圍。在全面開展雙創(chuàng)工作中，中心制定了雙創(chuàng)工作開展的實施方案，細化了具體任務(wù)，明確了工作措施具體領(lǐng)導(dǎo)人及要求，使雙創(chuàng)工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)明確，重點突出，措施具體可行，并為整個雙創(chuàng)工作投入20多萬元，以使各項工作落到了實處，為雙創(chuàng)工作的深入開展奠定了良好的基礎(chǔ)，確保了雙創(chuàng)工作不走過場，取得了實效。三、堅持以服務(wù)為宗旨，加強市場的規(guī)范化管理。農(nóng)貿(mào)市場是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。加強衛(wèi)生管理，改善經(jīng)營環(huán)境。農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營業(yè)戶多，車輛多，人員流動性大、污水、垃圾隨時都在產(chǎn)生。特別是位于縣城的城南市場，衛(wèi)生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動工具物價上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場衛(wèi)生管理。一是加強工作人員管理。進一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間，使其更趨合理，使衛(wèi)生清掃全天不斷檔。劃分衛(wèi)生責任區(qū)，將責任落實到個人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結(jié)總評。二是增加衛(wèi)生管理的費用投入。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，垃圾桶由原來的20只增加到30只，每月掃把增加了16個。市場地面、攤位前，采取定期全面清掃和重點部位隨臟隨掃相結(jié)合的辦法，確保衛(wèi)生清潔。三是增加小型垃圾車輛6輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經(jīng)營業(yè)戶的認可和各級的好評，同時也確保了“