【正文】 工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計劃生育指標全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會、***電機學會等社團組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻計獻策，也取得了豐碩的成果。同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領導的結果，是上級有關部門和社會各界指導幫助的結果，是全體干部員工辛勤勞動的結果，是廣大離退休干部、老同志關心支持的結果。在此，我代表***供電公司，向各級領導和社會各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災搶修和為今年***抗雪災、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，當前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題：一是電網(wǎng)結構仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災害的能力不強，高負荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強，安全責任沒有完全落實到位，時緊時松、執(zhí)行不力、標準不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識還有待加強；四是員工隊伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能人才相對缺乏；五是在供電服務等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活需要。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅實基礎XX年是全面貫徹落實十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領導班子實施任期目標的第一年。黨的十七大作出了全面建設小康社會的戰(zhàn)略部署，為我們前進指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項目投資，增加gdp總量，增強輻射帶動力，推動社會全面進步的重要使命。作為社會經(jīng)濟發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領導和全體員工的不懈努力下，奠定了堅實的發(fā)展基礎。但是我們也必須清醒地認識到，構建社會主義和諧社會、實現(xiàn)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展，對于我們而言，意味著要承擔更為艱巨的任務和更加重大的責任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時，社會和民眾對電力服務的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實際，進一步鞏固安全管理成果，進一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步鞏固企業(yè)文化成果，推進企業(yè)管理精益化，推進主多關系規(guī)范化，促進企業(yè)履責能力得到新提升，努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展?？傮w而言，公司XX年的工作，就是圍繞“三個鞏固”，“兩個推進”，“一個提升”來開展。“三個鞏固”：鞏固安全管理成果，進一步夯實發(fā)展基礎。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎。我們要對近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗和做法加以總結，并在鞏固的基礎上加以發(fā)揚。一是鞏固各級人員安全履責成果。進一步完善各級人員安全履責管理模式，豐富履責形式，深化履責內(nèi)涵。始終堅持黨政工團齊抓共管的機制，強化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實把安全責任落實到每一位員工，共同維護安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。三是鞏固科技興安成果。總結無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化建設。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應用。四是鞏固安全稽查成果。進一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強化稽查成果應用，堅持堵疏結合、構建長效機制。鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步保持發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展是第一要務。近年來，公司在國家、地方經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，對于這種發(fā)展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。一是鞏固市場發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應措施，努力保持***電力市場較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負荷項目的工程建設步伐，及時調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標鋪平道路。二是鞏固電網(wǎng)建設成果，實現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認識，準確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項目建設實施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結構，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。鞏固企業(yè)文化成果，進一步營造和諧氛圍。企業(yè)文化對提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設的良好勢頭，進一步弘揚獨具***電力特色的責任文化、進取文化、務實文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進步、員工與員工之間的和睦相處，實現(xiàn)企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升。一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導作用，倡導“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。三是以文化固和諧。進一步鞏固企業(yè)與社會的和諧關系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務水平，提升企業(yè)形象。進一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關系，用先進文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步的良好局面?！皟蓚€推進”：推進企業(yè)管理精益化，實現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運作質(zhì)量。要著力強化精益化管理。精益化管理是對精細化管理的提升，精是過程，益是結果。要按照精益化管理要求，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對人、財、物管理的最大效益，努力實現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。一是推進人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動態(tài)管理機制。推行崗位績效薪點工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級管理機構，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結構性缺員矛盾。二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊伍建設。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個性化能力提升培養(yǎng)方案，促進員工職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合。三是全面加強財務管理。強化全面預算管理，科學編制財務預算，實施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強化財務稽核內(nèi)部審計的預警作用。有效爭取和合理應用金融、稅收、保險、價格等政策，實現(xiàn)政策效益的最大化。四是加強干部隊伍建設與管理。不斷健全完善干部考核評價機制、選拔任用機制、監(jiān)督管理機制、責任追究機制。堅持把品德、