鐵路主管個(gè)人事跡材料與鐵路公司副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告匯編-文庫吧
2024-11-23 01:52 本頁面
【正文】 們的高度贊揚(yáng)，得到上下一致好評。二、強(qiáng)化管理，愛崗敬業(yè)見精神剛上任負(fù)責(zé)人時(shí)，為了盡快的熟悉項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作，他每天早上七點(diǎn)鐘便來到辦公室，下班后卻是最后一個(gè)離開。在較短的時(shí)間內(nèi)，她翻閱了項(xiàng)目部近一年來的全部賬務(wù)處理，根據(jù)前期資料，通過一個(gè)禮拜的加班加點(diǎn)，處理了這筆舊賬。在工作中，她發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不太規(guī)范，固定資產(chǎn)臺(tái)賬與卡片都不完整，為了不影響日常工作，他連續(xù)兩個(gè)周末在單位值班，清理了從年至今購買的全部固定資產(chǎn)，完善了臺(tái)賬與卡片，調(diào)整固定資產(chǎn)折舊金額達(dá)元。在工作中很關(guān)心部門職工，在部門中實(shí)行了崗位輪換制，提高了每個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，并建立了績效考核制度調(diào)動(dòng)人員的工作積極主動(dòng)性，取得了很好的效果。他還注重對財(cái)務(wù)部人員的培養(yǎng)，每月開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)，大家輪流講課并展開討論，通過這種相互學(xué)習(xí)的方式達(dá)到“傳幫帶”的效果。年初，應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理部的要求，同志從本部門抽借一名年輕人去公司幫忙編制年度報(bào)表，因該同志工作年限短，加上之前沒有接觸過基建會(huì)計(jì)，為了幫助該同志順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)也是為了提高這位同事的工作能力和綜合業(yè)務(wù)水平，同志主動(dòng)放棄周末休息幫助該同志一起工作，遇到問題及時(shí)給于解釋指導(dǎo)，最終該同志的年報(bào)編制工作得到公司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定對于一個(gè)企業(yè)來說，資金管理至關(guān)重要，他強(qiáng)化了內(nèi)部資金管理，優(yōu)化資金調(diào)度，把以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理理念落到實(shí)處，及時(shí)調(diào)整資金需求，在保證日
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