物業(yè)管理科工作總結與物業(yè)管理第一季度工作總結匯編-文庫吧
2024-11-23 01:45 本頁面
【正文】 同履約情況、相關工作配合情況三個方面對物業(yè)服務項目進行考核，采取日常督查和季度考核相結合的辦法，并將考核情況通報上級主管部門、物業(yè)公司總部，各社區(qū)居委會、相關業(yè)委會，對考核排名優(yōu)秀者推薦給有更換物業(yè)公司意向的小區(qū)。鼓勵創(chuàng)新，著眼長效機制。街道鼓勵屬地社區(qū)果敢創(chuàng)新，以特色舉措樹立工作品牌，“好管家聯(lián)誼會”由此應運而生。****牽手轄區(qū)8家物業(yè)公司和業(yè)委會成立了“好管家聯(lián)誼會”，定期召開會議，民主協(xié)商日常事務與物業(yè)糾紛處理方案，再由各成員單位按照各自工作職責認真抓好落實。通過這一平臺物業(yè)公司與社區(qū)相互配合、社區(qū)與業(yè)委會協(xié)調工作、業(yè)委會與物業(yè)公司相互監(jiān)督，“三駕馬車”同驅并進，有效解決了居民密切關注的環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)服務、無序停車等熱點、難點問題。在各小區(qū)籌備、換屆業(yè)委會過程中，聘請第三方大學生志愿者或者社區(qū)志愿者上門發(fā)放選票，唱票時邀請居民業(yè)主旁聽，保證了整個票決過程的公正公平性，使有爭議的各方勢力得以滿意。二、實施分類指導，推動行業(yè)規(guī)范指導業(yè)委會規(guī)范成立。街道物管科通過一年多的摸索實踐，逐步制定了業(yè)主大會、業(yè)主委員會成立、換屆基本程序。***小區(qū)業(yè)委會一度因人事糾紛陷入癱瘓，所有印章和支票被封存，小區(qū)公共維護資金被凍結，導致電梯保養(yǎng)和年檢都得不到保障。物業(yè)管理總結。對此，我們及時指導小區(qū)業(yè)委會進行換屆，在召開籌備會議時按照“少數(shù)服從多數(shù)、半數(shù)以上同意通過”的原則確定各類事
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