在公司新年團(tuán)拜會的發(fā)言與在公司祝捷大會上的講話匯編-文庫吧
2024-11-23 01:45 本頁面
【正文】 應(yīng)該起到帶頭表率作用。二是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整合資源，提高生產(chǎn)效率，合理有效的降低制造成本、能源成本、財(cái)務(wù)成本、增加員工收入。XX年?duì)幦?shí)現(xiàn)銷售收入億，員工收入平均增幅%。三是加強(qiáng)成本管理。在采購方面，嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格，降低采購成本；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品報(bào)廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費(fèi)。新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們公司每個人以懷著一顆感恩的心來承諾：始終不以事小而不為，對每位客戶的需求都將全力以赴，對客戶的承諾都會全力兌現(xiàn)。我們將進(jìn)一步開發(fā)新技術(shù)，加大服務(wù)力度，繼續(xù)完善后續(xù)服務(wù)體系，為廣大客戶免去后顧之憂。今年我們將陸續(xù)推出更多的特色服務(wù)！除了堅(jiān)持以往每個月當(dāng)次上門服務(wù)之外，我們還增加了電話回訪等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們工作的過程中肯定會有一些小問題或者小細(xì)節(jié)沒有做好，或者考慮不周，真誠的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友多多指正，多為我們提供寶貴的意見和建議，我們將及時(shí)改正。汽車服務(wù)因您的選擇而精彩，追求卓越的汽
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