糧食局政府上半年工作總結(jié)(縣)與糧食局政府半年工作報(bào)告總結(jié)(縣)匯編-文庫吧
2024-11-23 01:37 本頁面
【正文】 3）有效落實(shí)訂單。組織職工分人包村共與2500戶農(nóng)民簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單20萬畝，與村組織簽訂小麥訂單10萬畝，油菜籽訂單5萬畝，由區(qū)局統(tǒng)一印制訂單一式兩份。為保證落實(shí)區(qū)局于4月初組織進(jìn)行了檢查，各站均已做到材料發(fā)到農(nóng)民手中，訂單簽到農(nóng)民家中，資料匯總整齊規(guī)范，任務(wù)落實(shí)100%。（4）繼續(xù)開展星級評定活動(dòng)。今年共印制農(nóng)民售糧卡25000份，與“一封信”訂單協(xié)議同時(shí)發(fā)給訂單農(nóng)戶，對于種糧履行協(xié)議80%以上的繼續(xù)開展星級評定，根據(jù)履約率給予農(nóng)戶5厘至1分的二次結(jié)算，鼓勵(lì)農(nóng)民積極履行合同。加強(qiáng)基地建設(shè)，發(fā)揮示范作用。今年我們與農(nóng)委合作共建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻示范基地10萬畝。其中，烏衣片5萬畝、擔(dān)子1萬畝，各片基地均與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，制作展示牌，規(guī)定品種，明確各單位服務(wù)的范圍。積極開展工商對接，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。為把產(chǎn)業(yè)化工作做出成效，我們根據(jù)本局特點(diǎn)，積極組織綠一集團(tuán)成員企業(yè)與區(qū)內(nèi)外購銷企業(yè)簽訂大訂單，通過龍頭企業(yè)加工進(jìn)行產(chǎn)品增值銷售。今年上半年集團(tuán)企業(yè)與區(qū)內(nèi)購銷企業(yè)簽訂對接協(xié)議優(yōu)質(zhì)稻5萬噸，小麥1萬噸，油菜籽5千噸。目前，小麥、油菜籽均以履行80%，同時(shí)集團(tuán)與區(qū)外企業(yè)簽訂對接協(xié)議，優(yōu)質(zhì)稻5萬噸，小麥1萬噸。對接年達(dá)到總量80%以上。，占總計(jì)劃的88%，收購訂單菜籽70噸，占總訂單應(yīng)收數(shù)70%。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)家店建設(shè)。為我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我局做為區(qū)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的先進(jìn)單位，今年任務(wù)建店20家。截止6月底已建成18家，三年累計(jì)建店達(dá)68家。改造配送中心一家，其中日用品45家，農(nóng)資23家，分布在16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和55村。在已建農(nóng)家店中個(gè)個(gè)達(dá)到墻白、地白、頂白，超市貨架寬敞明亮，全部為無假貨放心店，所到之處農(nóng)民贊不絕口。僅今年所建店平均每店?duì)I業(yè)額達(dá)10萬元，累計(jì)達(dá)270萬元，今年3月滁州市電臺專門為我局農(nóng)家店建設(shè)作了專題報(bào)到，為我區(qū)農(nóng)村市場改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們主要做法是：一是對照條件，尋求良好的加盟伙伴。按照商務(wù)部下發(fā)的建店標(biāo)準(zhǔn)，我們選擇面積大、地段好、經(jīng)營者素質(zhì)高的店作為加盟，并對照條件進(jìn)行改造；二是訂立合同、建立軟件管理。加盟后我們與各店簽訂三年合同，及無假貨協(xié)議，同時(shí)幫助建立臺賬，價(jià)格網(wǎng)絡(luò)軟件體系；三是統(tǒng)一布置，統(tǒng)一管理。對加盟農(nóng)家店，企業(yè)出資進(jìn)行統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一舉報(bào)電話，管理人員定期下去檢查；四是統(tǒng)一配送。利用改造后的綠一配送中心對各店進(jìn)行必要的商品配送，確保日用品配送率70%以上，20**年上半年我局又有5個(gè)農(nóng)家店被評為區(qū)優(yōu)秀店。（五）堅(jiān)持深化糧食企業(yè)改革，增強(qiáng)糧食事業(yè)發(fā)展活力。按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和糧食流通體制改革的總體要求，在鞏固改革成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持購銷企業(yè)公司化，附營企業(yè)民營化的思路，逐步推進(jìn)糧食企業(yè)改革。繼續(xù)加強(qiáng)購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照市局要求，結(jié)合我區(qū)購銷企業(yè)實(shí)際情況。在廣泛討論的基礎(chǔ)上，已經(jīng)初步明確我區(qū)各中心站公司化改革方案。目前正在進(jìn)一步討論和細(xì)化之中。鞏固改革成果，解決遺留問題。今年我局糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革已到了實(shí)質(zhì)性階段，面對糧食改革和發(fā)展的新形勢，我局堅(jiān)持改革方案一定要經(jīng)過職工大會(huì)和職工代表大會(huì)研究同意后方可實(shí)施，并積極指導(dǎo)企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格監(jiān)督雙方履行義務(wù)情況；為了解決改制后遺留問題，上半年為已解除勞動(dòng)關(guān)系人員按照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊了養(yǎng)老金和一次性補(bǔ)償金，并給予個(gè)別父母親重病人員一定的經(jīng)濟(jì)救助，確保了企業(yè)改革順利進(jìn)行和全系統(tǒng)穩(wěn)定。深化糧食工業(yè)企業(yè)改革。安徽綠一糧油集團(tuán)有限公司在今年已全面完成人員分流、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作。目前正對其資產(chǎn)進(jìn)行處置；積極做好滁州綠一油脂有限公司國有股權(quán)退出工作。改企業(yè)目前國有持股51％。為進(jìn)一步搞活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，滁州綠一油脂有限公司國有股將全面退出，實(shí)行民營化。目前，清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估已經(jīng)結(jié)束，總結(jié)退股方案已基本形成，預(yù)計(jì)7月底可完成改制工作。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，加快滁州綠一制粉有限公司改革，現(xiàn)在已形成初步改革預(yù)案，待區(qū)政府批準(zhǔn)后將分布實(shí)施。（六）招商引資成效顯著。為了進(jìn)一步加大今年我局招商引資工作力度，提升招商引資項(xiàng)目檔次，真正把科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、符合環(huán)保要求的項(xiàng)目引入我區(qū)。我局結(jié)合工作實(shí)際，采取了一系列有效措施和方法，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，招商引資成效顯著。立足于“早”，爭取主動(dòng)，明確于“實(shí)”，強(qiáng)化責(zé)任。2月初，我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府招商工作
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