森林公安分局工作總結(jié)與森林公安局派出所所長20xx年個人工作總結(jié)匯編-文庫吧
2025-11-09 01:36 本頁面
【正文】 、有序的軌道上正確運行。特別是在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的有關(guān)工作部署精神，堅決杜絕在服務(wù)意識上“中梗阻、辦事難、小吏大權(quán)、素質(zhì)不高、作風(fēng)不實、效率低下”的問題，真正牢固樹立起為投資者服務(wù)就是為民服務(wù)的觀念，做到了在服務(wù)中文明執(zhí)法，在執(zhí)法中優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。三、嚴(yán)格管理，加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。一是推行績效考評。在上年度工作的基礎(chǔ)上，同時借鑒了兄弟縣市森林分局好的做法，從隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩部分入手，對隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作等內(nèi)容進一步細(xì)化，制定了《XX年責(zé)任狀考評試行辦法》和各股所隊《業(yè)務(wù)工作責(zé)任狀考評細(xì)則》，層層簽訂責(zé)任狀，繼續(xù)推行“績效考評”制度，形成全局上下層層有人抓、有人管、人人有責(zé)任的工作局面。二是強化內(nèi)務(wù)管理。以落實《內(nèi)務(wù)條令》為載體，把貫徹落實“五條禁令”、“四句話”精神延伸到探索加強森林公安機關(guān)內(nèi)部管理的有效措施上來，完善并落實工作責(zé)任管理、執(zhí)法責(zé)任管理、內(nèi)務(wù)責(zé)任管理、行為規(guī)范管理等四大類35種規(guī)章制度，做到以制度管人管事，使內(nèi)務(wù)管理正規(guī)有序。三是嚴(yán)格考勤管理。實行簽到考勤制度，確保無遲到、早退、串崗聊天、玩電腦游戲等現(xiàn)象發(fā)生，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，打造隊伍文明形象，全年沒有發(fā)生“四難”問題。四是創(chuàng)新勤務(wù)機制。全面推行林區(qū)治安基礎(chǔ)工作片警責(zé)任制，全市共劃分民警責(zé)任片區(qū)36個，形成了以森林派出所為龍頭，以警務(wù)片區(qū)為平臺，以護林員為骨干，以伐區(qū)為點、公路為線、木材消耗行業(yè)為面，點線面相結(jié)合的林區(qū)治安動態(tài)防控體系，做到防控橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)，為主動打擊各種破壞森林資源的違法犯罪打牢了工作基礎(chǔ)。四、公開透明，落實政務(wù)公開制度。成立
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