環(huán)境衛(wèi)生整改規(guī)劃與環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-23 01:05 本頁面
【正文】 、垃圾圍路、垃圾圍水”等臟亂差及其他環(huán)境衛(wèi)生問題。 第三階段：維修更新環(huán)衛(wèi)設(shè)施階段（年7月1日～年9月30日）安排資金配備更新環(huán)衛(wèi)設(shè)施購置垃圾箱，維修垃圾清運(yùn)車?yán)鴪鍪占亍＝ㄔO(shè)溪四座大橋兩側(cè)的圍網(wǎng)保護(hù)城區(qū)水源。 第四階段：建章立制階段（年10月10日～年10月30日）。各單位要進(jìn)一步鞏固集中整治成果，加快建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度體系。制定環(huán)境衛(wèi)生巡查員管理、環(huán)境衛(wèi)生保潔員管理、社區(qū)生活、建筑、農(nóng)作物垃圾管理等制度；村、居（企業(yè)）要制定清掃保潔和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。通過建章立制，真正使我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 第五階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（年11月1日～年12月31日）。組織工作組對全鎮(zhèn)集中整治情況進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報。對在集中整治工作中成績突出、措施得力、工作到位的單位和責(zé)任人給予表揚(yáng)；對在集中整治工作中措施不得力、工作不到位、未能如期完成任務(wù)，影響全鎮(zhèn)集中整治工作的單位進(jìn)行通報批評，并按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。 環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關(guān)鍵年，在市委市政府的精心指導(dǎo)和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)處以新機(jī)制、新模式、新發(fā)展應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，積極建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，圍繞“全方位、無盲區(qū)”的總體目標(biāo)，加快四項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四個創(chuàng)新，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量發(fā)生了天翻地覆的變化，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和廣大市民的認(rèn)可。一、加快職工隊(duì)伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實(shí)現(xiàn)新提升職工隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)，充實(shí)新鮮血液、加強(qiáng)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍“迎合新形勢、適應(yīng)新需求”這一目標(biāo)。（一）穩(wěn)定隊(duì)伍，為職工解決實(shí)際問題。隨著環(huán)衛(wèi)體制改革工作的全面開展，市委市政府對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險，解決了工人的后顧之憂。隨著夏日的來臨，市環(huán)衛(wèi)處抽出專項(xiàng)資金為一線環(huán)衛(wèi)職工購置了白糖、風(fēng)油精等防暑降溫物品，開展了“戰(zhàn)酷暑，送清涼”活動，市環(huán)衛(wèi)處班子成員，頭頂烈日，手捧冰涼的礦泉水，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到了一線職工的手中。（二）充實(shí)力量，激發(fā)隊(duì)伍活力。為了解決以往環(huán)衛(wèi)工充實(shí)力量，激發(fā)隊(duì)伍活力。作中存在的人員不足，衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障的情況，市環(huán)衛(wèi)處按照4800㎡/人的定額標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)力量，共設(shè)置清掃保潔人員439人，全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊(duì)伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目標(biāo)從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊(duì)伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)了由“被動清運(yùn)”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。（三）提升形象，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員提升形象，強(qiáng)化監(jiān)督管理。更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運(yùn)和清掃保潔人員進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，便于明確分工、細(xì)化責(zé)任。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實(shí)行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象。三是對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，完善考核制度，使得監(jiān)督、管理更加清晰、明確。二、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面以創(chuàng)建精細(xì)化管理城市為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調(diào)，積極爭取資金，不斷完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā)展。（一）公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔(dān)了市區(qū)7座公廁、8座垃圾中轉(zhuǎn)站的新建任務(wù)，總投資投資218萬元。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)
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