貫實(shí)電網(wǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作計(jì)劃與貫實(shí)私營企業(yè)建設(shè)計(jì)劃匯編-文庫吧
2024-11-23 01:03 本頁面
【正文】 鐘常鳴，提高防范意識。對員工進(jìn)行系統(tǒng)的平安培訓(xùn)，提高每個員工平安意識，要針對各專業(yè)、各工種的不同的特點(diǎn)，開展針對性的培訓(xùn)。要強(qiáng)化安全管理的全過程控制。全面推行平安規(guī)范化管理， 繼續(xù)以保人身平安為重點(diǎn)。以人為本，防控結(jié)合，不時夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的平安管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，落實(shí)各級人員平安責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和平安性評價，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實(shí)做到平安工作的三落實(shí)”和事故處理的四不放過”充分發(fā)揮平安保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安；繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的平安管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司平安穩(wěn)定的工作局面。針對年我局基建裝置任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，繼續(xù)做好平安監(jiān)督工作。平安生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場。經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。平安生產(chǎn)監(jiān)督要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。四、鞏固專業(yè)基礎(chǔ),提高電網(wǎng)運(yùn)行水平從設(shè)計(jì)選型、設(shè)備招標(biāo)、驗(yàn)收監(jiān)造、交接試驗(yàn)、裝置調(diào)試、投入運(yùn)行、維護(hù)管理等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備全過程管理。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)全過程參與，緊密跟蹤設(shè)備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量、性能指標(biāo)達(dá)到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴(yán)格管理備品備件的購買、存貯、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)備數(shù)量大小、故障頻率 高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應(yīng)。抓好各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程的管理制度執(zhí)行加強(qiáng)運(yùn)行管理。落實(shí)“兩措”計(jì)劃，各運(yùn)行單位堅(jiān)持召開平安生產(chǎn)例會、大力開展平安生產(chǎn)月活動。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。要突出運(yùn)行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來改變工作態(tài)度不端正、責(zé)任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。運(yùn)行單位要增強(qiáng)責(zé)任心，要突出運(yùn)行單位對檢修工作質(zhì)量的驗(yàn)收管理。對于慣例性檢修工作。嚴(yán)格依照規(guī)范規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，防止由于檢修工作的疏漏造成設(shè)備的損壞。對缺陷要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時匯報(bào)，做好缺陷管理工作。堅(jiān)持以缺陷管理為中心。加強(qiáng)對缺陷定性定級工作的管理。嚴(yán)格依照周期規(guī)定開展工作，加強(qiáng)檢修管理。強(qiáng)調(diào)對檢修質(zhì)量的重視水平。并及時更新；根據(jù)臺帳編制年度綜合檢修計(jì)劃，各單位應(yīng)具備完整、準(zhǔn)確的周期臺帳。系統(tǒng)考慮檢修項(xiàng)目及時間的配合布置。計(jì)劃一經(jīng)制定，要嚴(yán)格依照計(jì)劃安排檢修工作，杜絕設(shè)備超周期
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