計生局項目建設年實施方案與計生工作責任書匯編-文庫吧
2024-11-23 00:46 本頁面
【正文】 定的項目實行局領導和科室站包靠負責制度，包靠領導為項目管理的第一責任人，多個領導包靠同一項目的，排列第一的為牽頭領導，對項目的完成和落實負主要責任，包靠科室站負直接責任。對包靠項目進行細化、分解，將項目的每一個具體環(huán)節(jié)落實到具體責任人，形成人人有責任、事事有人管的責任落實機制。項目推進。對確定的項目，按照“一個項目、一名包靠領導、一套工作班子、一套推進計劃”的要求，包靠責任人要經(jīng)常深入研究項目的各個環(huán)節(jié)，每周進行一次項目推進形勢分析，著力解決項目實施過程中遇到的困難和問題。項目實施工作要不等不靠，確保時間過半，任務過半，爭取提前高質(zhì)量的完成項目任務。調(diào)度督查。加強對項目和重要工作的調(diào)度推進，局項目建設年活動領導小組辦公室每月對項目推進情況進行調(diào)度檢查，并通過簡報等方式通報。同時，利用周一局領導干部會議、每月局務會議、每季計生辦主任交流會議、半年工作點評等不同形式進行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，提出目標要求。報告制度。嚴格落實項目推進月報告制度，對確
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1