辦公室綜合管理員述職報告-文庫吧
2025-04-23 22:11 本頁面
【正文】 產(chǎn)低消耗，爭取生產(chǎn)高效率的目標(biāo)。 費(fèi)用管理：加強(qiáng)費(fèi)用管理也是降低消耗的一個重要環(huán)節(jié)，公司改制后定額費(fèi)用逐年減少，現(xiàn)場設(shè)備逐年老化，日常維護(hù)工作量增加，設(shè)備零部件、備件更換呈逐年上升趨勢，供需出現(xiàn)了矛盾，也為費(fèi)用管理提出了更高的要求，圍繞費(fèi)用管理出現(xiàn)的這一現(xiàn)狀，積極 謀化、科學(xué)管理，實行狀態(tài)計劃，減少庫存，打破班組界限互通有無，盤活小倉庫物資，實現(xiàn)分公司一盤棋。全年共完成生產(chǎn)費(fèi)用 萬元，達(dá)到了不錯、不超。 固定資產(chǎn)管理：年內(nèi)配合公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部，組織班組有關(guān)人員對所轄資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)的清理，在清理中進(jìn)行實地清查盤點，反復(fù)查對，件件落實，做到細(xì)致準(zhǔn)確，保證清查質(zhì)量 在清查中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面的解決。使分公司固定資產(chǎn)管理上了一個新臺階。 工器具管理：為加強(qiáng)工器具管理，上半年對《 鍋爐檢修分公司工器具管理辦法》 進(jìn)行了修編 ，并對班組工具進(jìn)行了全面摸底；個人工
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