某油田集油站施工總結(jié)與某洗煤廠安全檢查制度匯編-文庫(kù)吧
2024-11-23 00:20 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)各道工序。一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：1計(jì)劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點(diǎn)和工程項(xiàng)目具體實(shí)際，合理確定開(kāi)竣工日期，施工工期計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。采用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施加以規(guī)范和約束。施工前明確工期計(jì)劃的編制原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中做到事前控制，及時(shí)檢查分析，找準(zhǔn)影響計(jì)劃的原因，采用有效手段及時(shí)糾正偏差，保證施工計(jì)劃的完成。2現(xiàn)場(chǎng)控制：項(xiàng)目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)工作，根據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，搞好施工過(guò)程中協(xié)調(diào)平衡。制訂可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。二、在成本控制上采取了以下具體措施：1實(shí)行項(xiàng)目法管理，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)的責(zé)任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的動(dòng)態(tài)組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的勞動(dòng)組合，合理的機(jī)械配備，合理使用各種材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，為施工項(xiàng)目成本控制打好物質(zhì)基礎(chǔ)。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項(xiàng)目實(shí)施緊緊圍繞著這三個(gè)目標(biāo)，形成以目標(biāo)管理為核心的管理系統(tǒng)。，降低工程成本。經(jīng)營(yíng)部編制各工種勞動(dòng)定額，加強(qiáng)定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。采辦部加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費(fèi)，降低材料成本。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時(shí)，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)業(yè)主要求的目標(biāo)，減少返工。三、在安全管理上采取了以下措施1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，明確各級(jí)管理人員職責(zé)。2制定HSE計(jì)劃書(shū)和HSE指導(dǎo)書(shū)，對(duì)各工種和各施工工序進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了崗位HSE指導(dǎo)卡。3加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴(yán)格遵守HSE管理制度和本專(zhuān)業(yè)安全操作
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