【正文】 五、安全保障措施 l、貫徹執(zhí)行科學管理。專心組織，專心施工，質量安全第一的方針，獎罰分明的原則，確保工程項目施工中安全無重大事故、少輕傷事故。 指揮部質量安全人員對工程施工工序進行全方位、全過程監(jiān)控，有效控制安全事故的發(fā)生。 工程技術人員對各作業(yè)層施工人員進行技術交底，杜絕質量安全施工，協助配合安全人員嚴查安全死 角。 設立質安專職檢查員，負責施工質安監(jiān)督，檢查管理工作，并做好各項質安檢查記錄。 六、組織保證措施 充分調動各方面施工優(yōu)勢力量，從開工之日五天內主要管理 人員和前期施工人員進駐現場，一周內施工設備進場，按時開工。 我們將按要求編制現場詳細進度計算，現場施工隊調度室制 定每周工作計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制之下，加強對 計劃的檢查、跟蹤、督促、建立月會、周會、日碰頭會制度，及時檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況，認真分析可能出現的問題，盡 8 可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工 和延誤，對于難以預見的因素導致的施工延誤時，要及時著手研究，排除干擾，安排施工計劃。 七、施工操作措施 l、施工操作中，堅持自檢、互檢、交接撿制度，對工程本著自我控制的指導思想，有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢控。牢固樹立“上工序為下道工序服務 ” 和“下道工序就是用戶”的思 想。 接受技術、質檢和圖紙的交底，接受樁、點、線移交；確定監(jiān)理、甲方、乙方的三方溝通工作關系和聯系渠道及上報、下達的方法；測定卸料地點準確范圍，繪制施工平面作業(yè)圖，選定取料點，測定確定運距。 按照明確的質量安全責任質檢操作者的落實情 況，促進操作者提高自我控制施工質量安全的意識，做到操作任務明確，質量安全責任清楚。 在整個施工操作過程中，貫穿工前有效底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍’’操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。 在工程質安管理中“人、機、料、法、環(huán) ” 這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技術工等人員都必須提高自身素質，并保持 和對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。 施工調度每周組織召開一次生產調度會，工程技術部每 9 月組織召開一次生產經營計劃會。每周高度會和每月計劃會內容包括影像本周 (月 )施工進度計劃的因素和采取的改進措施；工程質安情況 (含質安事故和質安的缺陷及處理情況 )；下達下周 (月 )生產計劃。 八、安全生產措施 針對單項工程特性，在編制施工組織設計 (或施工方案 )的同時編制和發(fā)布安全生產作業(yè)指導書，并進行安全措施書面交底。 嚴格交通管理，杜絕大型事故發(fā)生，遵守交通法規(guī)，嚴禁無證駕駛和酒后駕車。做好道路的維護保養(yǎng)，減少和避免交通事故的發(fā)生。 及時協調好施 工區(qū)、生活區(qū)足夠的照明系統、晚上保證籬工照明充足，卻保施工正常進行。 在施工區(qū)內設置一切必須的信號裝置，經常檢查并補充或更換失效盼裝置，保證信號系統發(fā)揮作用。按照現場有關規(guī)定設立“安全標識”，工地上的安全標識掛到醒目的地方。 按照有關規(guī)定，加強民技工的安全管理，把民技工安全教育和管理培訓納入施工隊整體計劃之中。 按照國家勞動保護法的規(guī)定，定期配備工作人員必須的勞動保護用品，并按有關規(guī)定發(fā)給特殊工種人員勞動保護津貼和營養(yǎng)。 九、文明施工措施 l、加強職工文明教育，遵守當地政府的各項規(guī)定，尊重當 10 地居 民的習俗。和當地政府與居民進行廣泛的接觸，建立良好的社會關系。 遵守“讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿 的宗旨，嚴格按設計要求施工，對業(yè)主、監(jiān)理作出的決定無條件執(zhí)行。 施工人員統一著裝，舉止、言談文明，杜絕各類尋釁、滋事時問發(fā)生。 加強施工現場的環(huán)境保護，必須做到安全生產、文明施工、工完場清，杜絕野蠻施工行為，保證文明施工和環(huán)境保護各項措施落實。 我指揮部以施工生產為中心，統一指揮，引進競爭機制、建立經濟責任制，按時保質量地完成施工任務。 單位：江西建工第三 建筑 責任 有 限 公司杭州分公司 開陽慶豐綠茶經營部平山重晶石礦露天煤礦 土石方開采項目部 2021 年 6 月 15 日 11 項目部（施工工區(qū)）大型機械設備清單 序號 品種 品牌 型號 臺數 購買日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 備注：以上機械為正常施工計劃，如加快工期工程量，機械另外增設，本機械根據工作臺面增加或減少，具體以主協調為準。 江西建工杭州分公司開陽慶豐綠茶經營部 平山重晶石礦露天煤土石方開采項目部 2021 年 6 月 26 日 12 第一工區(qū)土方工程管理人員統計表 序號 崗位 職位 數量（人） 姓名（簽字） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計： 21 人 13 項目部施工設備、車輛、施工人員、朝霞計劃完成工程量落實計劃控制表 編號 2021 年 計劃完成m3 量（按 m3） 深挖、自 動上土機 項目分部 裝料項目分部 進場管理人員人數 清運項目分部 卸料區(qū)推平項目分部 進場挖 掘機每 月臺數 進場 司 機人數 每月進場15m3 自卸車臺數 每月進場司機人員人 數 進場管理后勤人員人 數 每月進 場推土 機臺數 每月進場司機人數 每月進場管理后勤人員人數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 說明： 達本表計劃，必須做到 6 月 19 日及時開工，從有一個正常裝料點開始，并具每月增加一個左右裝料點（必須達 24 個工作業(yè)區(qū)）的前提下，方能完成本表計劃工程量，為此落實挖掘裝料區(qū)項目分部具備正常條件為整個項目工作重中之重。 如本表計劃公式為每年每天完成 48車基數，每年年平均每月 24 天工作日計劃（因各清運項目分部，進入項目分部的合同中明確規(guī)定按工程進度需要必須確保需足同車輛到達現場，故項目部計算本表不考慮汽車維護保養(yǎng)停工因素，加外在超量 m3 也未能考慮在內 ） ，每車每月完成 20520 m3 計算。