freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建設(shè)項目工程建設(shè)管理制度-文庫吧

2025-04-23 20:52 本頁面


【正文】 工程建設(shè)項目建安施工力量需用計劃表 序號 單位(單元)工程名稱 建安工作量(萬元) 分期需用人數(shù) 備注 年 年 年 建設(shè)項目工程 開工條件管理規(guī)定 為了適 河南煤化工集團 新體制、新機制的要求,進一步加強建設(shè)工程項目(工程總投資 xxxxx 萬元以上的項目)的開工管理,嚴格開工條件、保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期,控制工程造價,提高公司的整體經(jīng)濟效益,現(xiàn)對項目開工條件規(guī)定如下: 第一條 項目法人(或項目經(jīng)理部)已經(jīng)設(shè)立, 項目管理機構(gòu)已經(jīng)組建 ,項目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格,規(guī)章制度已經(jīng)健全。 第二條 項目初步設(shè)計及概算已經(jīng)批復(fù) 。 若項目概算批復(fù)時間至項目申請開工時間超過兩年以上(含兩年),或自批復(fù)至開工期間,動態(tài)因素變化較大,總投資超出原批概算 10%以上,須重新核定項 目概算 . 第三條 項目固定資產(chǎn)投資計劃已批復(fù);建設(shè)資金已經(jīng)落實,并經(jīng)財務(wù)部門認可 。 第四條 工程建設(shè)總體部署編制完成,并報項目主管部門批準 . 第五條 項目主體工程 的施工單位已經(jīng)通過招標選定,施工承包合同已經(jīng)簽訂 。 第六條 項目法人(或項目經(jīng)理部)與項目設(shè)計 單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議 。 項目主體工程 的施工圖紙至少可滿足連續(xù)施工三個月的需要 。 第七條 項 目監(jiān)理、檢測單位已通過招標選定 。 第八條 項 目環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及規(guī)劃、建設(shè)部門開工前手續(xù)已完成 。 第九條 項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”(即供電、供水、運輸、通訊和場地平整)工作已經(jīng)完成 ,有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已經(jīng)簽訂協(xié)議。項目主體工程施工準備工作已經(jīng)完成,具備連續(xù)施工的條件 。 第十條 項目建 設(shè) 需要的主要設(shè)備和 材料 已經(jīng)訂貨,項目所需建筑 材料 已落實來源和運輸條件,能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工要求。需要進行招標采購的設(shè)備、 材料 ,其招標組織機構(gòu)落實,采購計劃與工程進度相銜接。 第十一條 項目開工報告已經(jīng)編制完成并批準。項目開工報告的具體內(nèi)容和編制要求詳見附件 。 第十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,本規(guī)定由 伊鞏籌建處 負責(zé)解釋 。 附件:建設(shè)項目工程開工報告 建設(shè)項目工程開工報告 報告文號: 工程類別: 工程名稱: 填報 單位 上報日期: 年 月 日 工程名稱 設(shè)計規(guī)模或能力 項目建議書批準文號 可研報告批準文號 初步色劑批準文號 設(shè)計概算 萬元 施工預(yù)算 萬元 勞動力需用量 三材需用量 鋼材 木材 水泥 主要工程內(nèi)容及工程量: 環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及開工前審計情況: 工程建設(shè)資金落實情況: 建設(shè)單位財務(wù)部門負責(zé)人: 主要設(shè)備需用量、定貨、到貨情況: 施工前期準備情況(包括征地搬遷、施工組織設(shè)計,“四通一平”等) 施工單位 及施工力量落實情況: 設(shè)計單位及施工圖紙落實情況: 項目管理機構(gòu)組織情況: 建設(shè)單位簽署意見: 簽署公章 年 月 日 工程管理處簽署意見: 簽署公章 年 月 日 工程建設(shè)項目周、月報匯報制度 第一章總則 第一條 為加強 煤氣集團 公司 工程 建設(shè)項目的動態(tài)管理,及時了解工程建設(shè)進展情況,協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題,促進項目建設(shè)的順利進行,特制定本制度 。 第二條 本制度適用于 工程建設(shè)項目,包括項目前期工作、建設(shè)實施、試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程。 第三 條 所屬 部門 應(yīng)當(dāng)按照本制度,及時、認真地匯報工程建設(shè)進展情況,并對匯報材料的真實性、準確性負責(zé)。 第二章 匯報內(nèi)容 第四條 工程建設(shè) 項目周、月報主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程概況、工程進展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準備情況等。 (一)工程建設(shè)大事記 大事記重點記錄工程建設(shè)過程中的重要事件,包括工程開、竣工及投產(chǎn)日期,以及重要會議確定的事項等 。 (二)工程概況 包括項目名稱、設(shè)計規(guī)模、線路走向、站場布置、主要工程量及技術(shù)經(jīng)濟指標、概算投資、工期安排以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 單位的確定等 。 所屬 部門 必須根據(jù)工程進展情況,及時補充和完善 。 (三)工程進展情況 施工圖設(shè)計進展情況。 施工 準備情況 ,包括“三通一平”,制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標,設(shè)備材料 的采辦,施工圖的審查,以及外部協(xié)作條件的落實等 。 設(shè)備 材料 供應(yīng)情況,包括重要設(shè)備、 材料 供貨廠家及交貨日期,引進設(shè)備談判簽約及引進設(shè)備的“接、保,檢、運”等情況 。 4 、施工進展情況、包括實物工程量完成情況 和工程質(zhì)量情況。 5 、試運投產(chǎn)情況 。 6 、投資完成情況 。 (四) 工程管理情況 包括項目經(jīng)理部的組建,設(shè)計、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標,總體部署編制,項目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等。 (五)生產(chǎn)準備情況 包括人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立以及試運投產(chǎn)方案的編制情況等。 (六)施工安全管理 包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況,安全施工情況。 第三章 匯報方式及時間要求 第 五 條 周報匯報時間為每周四上午 16 : 00 以前,月報匯報時間為每月 25 日 16 : 00 前 。 所屬 部門 應(yīng)指定專人負責(zé)匯報材料 的統(tǒng)計、整理和歸檔工作 。 凡遲報、錯報、無制表 人及無主管領(lǐng)導(dǎo) 認可的報表均視為無效。 第 六 條 所屬 部門 應(yīng)本著實事求是、認真負責(zé)的精神,及時準確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。 第 七 條 所屬 部門 上報的工程周報(包括施工進度周報)、月報應(yīng)按文件附件的模版要求 。 上報 。 附件一:周報、月報模板 附件一: xxxxxxx 公司 工 程 周 報 (第 1 期) 編制: 審核: 一、 工程進展情況 在 匯總各公司工程周報的基礎(chǔ)上,文字概述本單位在建工程 總體進 度情況,如:按計劃完成的項目數(shù)量、與進度計劃偏離項目數(shù)量及分析產(chǎn)生計劃偏差的原因 。 二、存在的問題和建議 對各公司工程周報反映的問題進行進一步的了解和分析,提出解決問題的建議及措施。 。 三、重點工程情況補充說明 對工程投資超過 xxx 萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重 點工程情況進行必要的補充說明 。 四、下周主要工作計劃 對下周主要工作安排做必要的文字補充說明 。 工 程 月 報 (第 1 期) 編制: 審核: 一、 工程概況 簡述工程 建設(shè) 規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、 工程建設(shè)目標等內(nèi)容(此內(nèi)容作成固定格式,如有重大變更,相應(yīng)調(diào)整)。 二、工程建設(shè)情況 工程進度情況 按工程項目簡述本月工程進展情況及各項工作開始以來進展情況,工程項目可按站場項目、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng) 項目 分類 。 以圖、表形式表示項目工程的形象進度,并分析計劃完成情況,及產(chǎn)生計劃偏差的原因 。 從設(shè)計、施工、 材料設(shè) 備采購等方面全面反映工程進展情況 。 工程開工、施工過程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況 。 工程質(zhì)量管理 情況 從組織機構(gòu)、人員配置(有資質(zhì))、 管理制度的貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改情況進行簡述 。 4 、 HSE 管理情況 從組織機構(gòu)、人員配置《 有資質(zhì))、管理制度貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場檢查、整改情況進行簡述。 工程投資管理情況 簡述本月投資計劃執(zhí)行情況,按項目分別敘述,合同簽訂和執(zhí)行情況,工程付款情況,包括支付款項、支付單位、占合同支付費令的百分比、占批準投資的比例等 。 三、本月其他工作情況 其他各項工作的完成情況,如各類招標、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計變更等 。 四、存在的問題和建議 明確指出問題,分析問題產(chǎn)生的原 因和發(fā)展趨勢 。 提出解決問題的意見、建議及措施。如需煤氣(集團) 公司決策、批復(fù)的問題,應(yīng)按正式文件形式另行報批。 五、重點工程情況補充說明 對工程投資超過 XXX 萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進行必要的
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1