稅務局黨建及行風半年總結與稅務局黨建工作總結匯編-文庫吧
2025-11-08 23:33 本頁面
【正文】 。組織大型檢查１次。二是外部監(jiān)督。公開“十項”服務承諾、服務標準和服務流程；堅持在社會各階層聘請行風監(jiān)督員,堅持重大客戶走訪制度，了解客戶的期望和需求；及時向政府及有關部門匯報工作，主動邀請縣人大領導、縣政協(xié)領導視察我局工作；基層單位公開服務熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通；堅持所長接待日制度，認真對待客戶的投訴，不斷改進和完善服務工作。確保電費張榜公開率。并堅持向客戶發(fā)放特色服務卡片及國網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容、用電法規(guī)及安全用電常識等宣傳資料1500xxxx份，真正實現(xiàn)“用戶一張卡，農(nóng)電一片情”的目的，產(chǎn)生了良好的社會效應。創(chuàng)新管理體制，為行風建設提供支撐。(1)結合我局供電所的管理現(xiàn)狀，對供電所財務實現(xiàn)真正意義上的收支兩條線管理，對2xxxx供電所進行資源整合，人員重組，取消了會計和現(xiàn)金,設立報帳員,實行報帳制,通過這些舉措，有效地鏟除了滋生腐敗和產(chǎn)生不良行為的土壤，使企業(yè)得到了健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部加強管理，由枝結入手抓行風建設。加強考勤管理，嚴格執(zhí)行《農(nóng)電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到，并與獎金掛勾；同時會議制度、財務審核、報銷制度、食堂管理制度等近一步得到細化。真正實現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。樹立大行風意識，當好電力先行官。一是積極主動向上級爭取資金，加快電網(wǎng)建設與改造，全面提升綏中農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力。具統(tǒng)計，上半年我局共完成６６ｋｖ線路改造２６ｋｍ，桿塔１５０基；66kv萬家變電所新建工程也已接近尾聲，準備投入系統(tǒng)運行。二是主動為全縣的重點工程提供優(yōu)質服務，堅持領導到位、提前介入。三、抓好班子，帶好隊伍，是黨建和行風建設取得成效的根本點。黨建和行風建設的根本點在于抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓黨員干部隊伍建設，增強執(zhí)行力；抓職工隊伍建設，增強戰(zhàn)斗力。以建設“政治素質好、經(jīng)營管理好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子為目標，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風，堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點，得到領導的好評和職工的認可。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。經(jīng)班子研究，代表大會討論通過了躉售職工住房公積金制度，并提高職工工資待遇，切實改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂。在干部隊伍建設上，明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,黨員干部對職工具有深刻的表率和感染效應，為此加大力度健全黨員干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質過硬，才能勝任本職。為此，我局重點抓了如下工作：一是開展學習培訓活動。我局上半年共舉辦窗口營業(yè)人員、微機操作員、財務人員、生產(chǎn)技術人員培訓班４期，培訓４２０人次，培訓達到２８課時。年初根據(jù)省局的要求，結合我局的實際情況，局黨委部署了開展“愛心活動”實施“平安工程”的方案。通過職業(yè)道德教育，提高員工愛崗敬業(yè)、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。啟動企業(yè)文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越?！保瑏硪?guī)范人，
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