干部個(gè)人工作總結(jié)與干部個(gè)人年度總結(jié)匯編-文庫(kù)吧
2024-11-22 22:53 本頁(yè)面
【正文】 位還是職能部門，相互之間的溝通是非常重要的，遇到問(wèn)題時(shí)，必須開(kāi)展及時(shí)、有效的溝通，通過(guò)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，最快地解決問(wèn)題，從而真正提高職能部門對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)。溝通是一門非常重要的藝術(shù)，而在溝通的過(guò)程中，既要分清職責(zé)，又要積極參與，積極發(fā)揮個(gè)人和本部門的作用，在問(wèn)題的解決過(guò)程中，盡量做一些力所能及的事情，要抱著“我們能做什么而不是我們應(yīng)該做什么”的態(tài)度去完成工作，部門之間既有分工又有合作，分工是為了明確責(zé)任和權(quán)限，合作是為了更好地完成工作；分工便于發(fā)揮部門特長(zhǎng)，合作便于工作過(guò)程的銜接，強(qiáng)調(diào)工作的整體性。在一年的工作中，遇到本部門不能解決的問(wèn)題，通過(guò)和相關(guān)部門的積極有效溝通，能夠順利完成工作。三、嚴(yán)于律己是做好管理人員的首要素養(yǎng)如果說(shuō)溝通是一門藝術(shù)，那么管理的是一門要求更高的藝術(shù)。作為基礎(chǔ)管理人員，首要的要求是加強(qiáng)自身的管理人員。一名好的管理人員必須善于加強(qiáng)自身的管理，只有善于自我管理的人才能夠做好管理工作。在日常的工作中，要不斷克服不利因素的影響，嚴(yán)格要求自己，每天取得改進(jìn)，長(zhǎng)期積累才會(huì)由量變達(dá)到質(zhì)變。在一年的工作主
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