【正文】 ，將全局工作目標層層分解到每個科室、每名干部職工，確保每人肩上有膽子，工作有目標，責任能落實。(分管領導：、責任科室：綜合科)1完善工作目標績效考核體系。進一步完善重激勵、硬約束、嚴考核的工作機制。重新修訂對機關科室和對基層站的工作目標績效考核辦法，突出目標績效考核的可操作性和實效性，改變過去年終一次性考核的方式，把年終考核、半年考核與平時考核結合起來，階段性考核與經常性考核結合起來，目標管理和局黨委重大事項督查、問責結合起來，公眾評議與民主考核結合起來，構建全方位、多角度、多層次性的考核評估監(jiān)控機制，實施全過程考核。(分管領導：責任科室：綜合科)四、加強調查研究和信息宣傳1深入開展調查研究工作。圍繞發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，深入開展一系列調研活動，認真做好尋標、對標、達標、奪標四篇文章。領導班子成員，各科室、站、所都要安排專門時間，深入基層進行調查研究，圍繞發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)重點工作形成一批有實際指導意義的調研報告。領導干部要帶頭進行調研，帶頭撰寫12篇調研報告。每個科室、站、所年內要撰寫2篇以上調研報告。局黨委將專門召開一次調研成果交流會，并進行評比，擇優(yōu)選擇一批調研成果參加市和市局組織的優(yōu)秀調研成果評選活動，對獲得市和市局調研成果一、二、三等獎的以局黨委的名義進行表彰獎勵。(分管領導：責任科室：各科室、站、所、中心)1加強新聞信息宣傳。圍繞中心工作，做好信息的搜集、加工和上報工作。重新修訂完善《新聞信息宣傳獎勵辦法》。開辦《畜牧獸醫(yī)工作》內部刊物，隨時發(fā)布與全局有關的工作信息、簡報，實行一月一刊，不斷提高辦刊質量。加大在畜牧獸醫(yī)信息網的信息宣傳力度，定期更新和發(fā)布信息。加強在市委、市政府以及其他部門開辦的內部刊物以及《金》上的信息上報和宣傳力度。重點加強對外、對上特別是市級以上黨報黨刊和業(yè)務報刊的宣傳力度。嚴格遵守宣傳工作紀律，協(xié)調安排好媒體采訪，提高同媒體打交道的能力。(分管領導：責任科室：各科室、站、所、中心)五、加強黨風廉政和反腐倡廉工作。1健全黨風廉政建設責任制和領導干部“一崗雙責”責任制。扎實開展黨性黨風教育，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育。深入貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，從嚴要求和管理干部。積極開展崗位廉政風險防控工作，明確崗位職責和崗位風險，制定防范措施，落實到人、到崗、到位。要進行職能細化，調整優(yōu)化業(yè)務流程，使職位(崗位)職能設置和業(yè)務流程相互協(xié)調、相互制約，有效規(guī)避風險。切實做好畜牧業(yè)支農惠農專項資金的監(jiān)督、管理、使用和公開工作。(分管領導：責任科室：綜合科)六、加強機關精神文明建設1加強工會工作，發(fā)揮工會優(yōu)勢，堅持以黨的建設帶動和促進工會組織建設。組織開展好機關干部喜聞樂見的文體活動，豐富機關黨員干部文化生活，“七一”組織開展一次慶祝建黨90周年文體活動。重視婦女工作，組織婦女過好三八國際婦女節(jié)，按照市里統(tǒng)一安排，及時做好婦女婦檢工作。抓好青年、老干部、企業(yè)軍轉干部、維穩(wěn)等各項工作。(分管領導：責任科室：綜合科)市疾控中心上半年工作總結及下半年工作設想生產技術處XX年上半年工作總結及下半年工作設想一、概述：XX年是籌備處設備施工和調試的高峰期，是由調試期到生產期的關鍵年，根據(jù)籌備處年初提出的基建及試車工作節(jié)點安排和生技處年初制定的工作計劃、任務目標，我們勇挑重擔，積極主動，發(fā)揮職能作用，分配各隊工作內容，協(xié)調各部門，促進工作的順利進行，代表甲方參與全廠各界區(qū)電氣設備安裝調試，負責金屬焊接質量的控制與焊接技能的培訓，負責物資計劃的報送和臨時用工和外雇車輛的統(tǒng)計，負責周工作計劃、月度工作計劃和月度工作總結的匯總報送。二、今年重點工作回顧：（一）常規(guī)工作：我處協(xié)調各隊完成的主要工作如下：冷凝液精制站需塑封管道拆、裝，氣化框架尾工處理，各界區(qū)暖氣制作安裝，空分分子篩裝填料，配合各界區(qū)吹掃，五區(qū)酸堿泵房管道制作安裝，磨煤機廠房圍欄制作、孔洞封蓋，冷凝液精制站中和池鋪管，mtp伴熱管制作、安裝，協(xié)助廠家進行煤干燥調試，118樁管線制作安裝，冷凝液回收站管道安裝，空分試車保運消缺，冷凝液回收站管道打壓，各界區(qū)制作安裝操作平臺，管廊制作安裝防護棚，防火沙箱制作，冷凝液精制站φ377不銹鋼管連接過渡，公用工程循環(huán)水池加、拆盲板，公用工程mtp循環(huán)水主管線（φXX）恢復搶修，公用工程 1高壓/次高壓蒸汽管線恢復搶修等工作。外聘焊接專家，完成對管道焊接工藝指導及監(jiān)督工作，對四名新焊接徒工培訓工作。同時制訂了焊材一級庫管理制度、焊條烘烤制度、焊材領用發(fā)放制度、現(xiàn)場管道焊接要求、母材適用焊材一覽表等，使焊接技術管理工作走向程序化、正規(guī)化。統(tǒng)計外雇臨時隊伍12家，用工36224工日，（不含河南防腐、河南金鑫2家）。，包月吊車160臺班，（1月至4月數(shù)據(jù)）。制定了生技處經濟責任制、生技處部門職責、生產設備區(qū)域劃分管理規(guī)定、使每個職工都能自覺遵守制度，約束自己。另外完成公司材料、工具上報、審批、統(tǒng)計工作，組織各隊職工舉行技能比武競賽。（二）、基建工作：作為電氣專業(yè)的甲方代表，我們協(xié)調施工單位、設計院和監(jiān)理單位，截止到XX年6月4日，氣化、凈化、甲醇、mtp、pp界區(qū)、儲運中心、預干燥和公用工程共計鋪設動力電纜5724176米、電氣控制電纜4512440米，安裝電氣設備3231套。完成的重點工作如下：干燥系統(tǒng)自XX年1月至今，順利完成電氣儀表的聯(lián)鎖調試，使煤粉干燥試車成功時間比預期提前約15天。1煤氣化系統(tǒng)防雷接地線敷設3200米，電機單機試車107臺，聯(lián)動試車100臺，為中交奠定良好的基礎。XX年6月7日3煤氣化框架中交。完成3煤氣化部分6kv和380v電機dcs電氣點位調試工作。凈化變換區(qū)域由于開端比較好，在施工質量、施工進度、施工資料能與工程同步進行，使施工單位的受控指數(shù)在90％以上，現(xiàn)場電機試車7臺，接地點鏈接60處?，F(xiàn)界區(qū)內動設備已基本單體試運完畢，已開始敷設mccdcs聯(lián)鎖電纜為以后的聯(lián)鎖試車做最后的準備。甲醇界區(qū)中交成功。mtp變電站高、低壓部分一次受電成功。pp大機組的聯(lián)合調試成功。輸煤斗輪機6kv高壓進線調換工作完畢。完成冷凝液回收配電室、污水處理配電室、罐區(qū)配電室、輸煤翻車機配電室6kv干式變壓器、380v開關柜等安裝、調試工作，并順利帶電。配合公用工程機務專業(yè)完成冷凝液精制、污水處理、消防應急水泵房、甲醇泵房、汽油泵房380v電機帶電調試工作。元上都變220kv送電線路工程，,轉角23次。協(xié)調物資及廠家到貨情況，線路設備及材料已全部到貨。沿途鐵塔基礎186基，混凝土澆筑已于5月10日全部完成。按設計要求基礎過保護期組塔，嚴格把好質量關，鐵塔組立及鐵塔接