【正文】 狹窄，交通運(yùn)輸不便等實(shí)際情況，經(jīng)過反復(fù)討論研究，決定采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制柱、梁，采用柱、梁二次疊澆法，既兩榀梁為一組，上下疊澆。在柱軸線間預(yù)制柱、及大跨度薄腹梁。由于柱高9m，而軸線間距為8m，所以通過畫平面布置圖，讓柱傾斜一定角度，精確定位柱、梁的擺放位置。現(xiàn)場(chǎng)定位無誤后，用蛙式打夯機(jī)在柱、梁的相應(yīng)位置上打夯數(shù)遍，以保證地基承載力。達(dá)到要求后，按照柱及薄腹梁的截面形狀用黏土磚砌出胎膜，表面抹砂漿，干燥后涂抹隔離劑，為了保證隔離效果，再鋪上一層塑料薄膜，隨后支模綁扎鋼筋，澆筑砼。在砼硬化期間隨時(shí)觀測(cè)柱、梁側(cè)向撓度，并注意養(yǎng)護(hù)。在一層柱、梁達(dá)到7天強(qiáng)度后，在其上磚砌胎膜，涂抹隔離劑，鋪設(shè)塑料薄膜，制作第二層柱、梁。最后用水準(zhǔn)儀檢測(cè)柱、梁側(cè)向撓度均在3mm范圍內(nèi)，滿足要求。說明疊澆法成功。整個(gè)施工順序是底層梁制作——底層柱制作——上層梁制作——上層柱制作———————附房一層框架——附房二層框架——柱、梁吊裝柱、梁疊澆法的成功，大大縮短了主體竣工的工期，為后續(xù)的設(shè)備基礎(chǔ)施工留出了較寬裕的時(shí)間，為進(jìn)口設(shè)備調(diào)試留出了時(shí)間，為業(yè)主節(jié)約了設(shè)備留置資金，得到了業(yè)主的好評(píng)。同時(shí)，由于措施得當(dāng)，節(jié)省了工期，節(jié)約了成本，也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為自己積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。青島市城陽區(qū)流亭工業(yè)園青島寶陸萊針織制衣有限公司場(chǎng)區(qū)工程，占地面積66畝，工程總建筑面積2萬多平方米，屬于省重點(diǎn)投資項(xiàng)目。該工程包括縫紉車間，建筑面積9800平方米；漂染針織車間，建筑面積6300平方米；5000立方米污水處理工程以及鍋爐房，配電室室外路面等配套工程，均為我項(xiàng)目部施工。該工程中的縫紉車間為三層鋼結(jié)構(gòu)，其維護(hù)結(jié)構(gòu)采用的是蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土（alc）板，為新型材料。為了能夠快速、高質(zhì)量的完成這項(xiàng)工程，項(xiàng)目部成立了以我為負(fù)責(zé)人的alc板安裝施工課題小組。為了迅速掌握alc板的施工方法，我采取上互連網(wǎng)查資料，同供貨廠家進(jìn)行技術(shù)交流等方式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，精心編制了alc板施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中，針對(duì)維護(hù)結(jié)構(gòu)的每一個(gè)部位的連接，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都畫出了詳圖，詳細(xì)寫出施工工序及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。組織了有關(guān)結(jié)構(gòu)吊裝、安裝的專業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)，進(jìn)行了詳細(xì)的交底。開始施工時(shí)，先小面積施工，無誤后再按預(yù)定的施工方案施工。在施工過程中，遇到的一些問題，如鋼結(jié)構(gòu)柱子垂直度偏差過大，軸線偏移，導(dǎo)致alc板安裝困難。在這樣的問題資料中沒有提出解決的方法的情況下，我們專題小組通過組織技術(shù)討論會(huì)，借鑒現(xiàn)有的鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)結(jié)構(gòu)的誤差解決辦法，制定出了解決方案。如在鋼結(jié)構(gòu)上焊接墊片，對(duì)個(gè)別alc板進(jìn)行局部加強(qiáng)等方法，很好的解決了問題。由于施工方案完善，施工組織得當(dāng)，我們迅速、高效、高質(zhì)量地完成了縫紉車間工程的外墻維護(hù)工程，使得該工程的總體進(jìn)度提前，得到了業(yè)主的好評(píng)。同時(shí)為自己在alc板的施工方法上積累了經(jīng)驗(yàn)，也成為以后如何能夠迅速掌握新型材料的施工方法的借鑒。在技術(shù)管理的支持和保證下，施工管理就容易出成績(jī)，而施工管理正是施工現(xiàn)場(chǎng)上的技術(shù)、勞力、材機(jī)等各要素的管理的總和。我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部代表公司作為工程施工組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)外必須創(chuàng)立企業(yè)的社會(huì)形象，而這些必須以工程的工期組織，質(zhì)量水平，安全文明施工狀態(tài)及過程的工作配合來實(shí)現(xiàn)。因此在工作中我向項(xiàng)目部的管理人員明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，端正項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司內(nèi)與外、集體與個(gè)人之間相互矛盾、相互依賴的認(rèn)識(shí)，使得項(xiàng)目部的管理工作能夠把樹立企業(yè)形象作為出發(fā)點(diǎn)。在崗位上明確分工，明確責(zé)任，同時(shí)制定一系列的管理制度，獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行。盡管工作中會(huì)出現(xiàn)不足，但經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，也能使項(xiàng)目部管理人員熱情高漲，盡職盡則，項(xiàng)目管理水平也上了一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到了項(xiàng)目管理的目的。在工作實(shí)踐中，我深深體會(huì)到工程建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的作用，可以說建筑現(xiàn)代化程度是社會(huì)先進(jìn)程度的重要標(biāo)志。在科技發(fā)展日新月異的今天，必須跟上時(shí)代的步伐。我認(rèn)識(shí)到了專業(yè)的重要性，并樹立起高度的責(zé)任心、事業(yè)心，采取積極認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在做好管理工作的同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行微機(jī)化管理，對(duì)工程造價(jià)，施工進(jìn)度，工程質(zhì)量等方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，提高了施工工作的科技含量，使項(xiàng)目管理工作在科學(xué)的軌道上運(yùn)行。通過上述幾個(gè)方面的總結(jié)，雖然在工程技術(shù)，工程管理方面有一定的業(yè)務(wù)能力，但我畢竟還年輕，還有很多不足。作為新一代的青年知識(shí)分子，必須在“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下，刻苦學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，才能為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此只有腳踏實(shí)地，發(fā)奮工作，全方面提高自己的業(yè)務(wù)能力，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。第三篇：中級(jí)工程師職稱工作個(gè)人總結(jié)個(gè) 人 總 結(jié)本人東強(qiáng)從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開放，為建設(shè)中國有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的工程資料技術(shù)員，獨(dú)立承擔(dān)過房建和資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：XX年參加工作至今一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)，再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)守在崗位上，完成一個(gè)個(gè)工程，看著一幢幢高樓大廈竣工完成。XX年我在中建保華電力花園項(xiàng)目工作，項(xiàng)目面積18萬平米，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)的施工，明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行，對(duì)施工部位進(jìn)行驗(yàn)收檢查。XX年來到明澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，擔(dān)任甲方代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，對(duì)變更、洽商進(jìn)行控制管理，參與工程的建設(shè)、計(jì)劃的制定、編寫考核制度以及監(jiān)督工程完成進(jìn)度工作，組織工程交工、督促并管理工程資料的編寫、移交等相關(guān)工作。XX年來到北京金泰地產(chǎn)內(nèi)蒙古大偉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，擔(dān)任土建工程師，先后組織施工單位完成商業(yè)結(jié)構(gòu)改造施工，寫字樓主體結(jié)構(gòu)施工，外立面幕墻裝飾工程，室內(nèi)樣板間精裝工程，制定相關(guān)技術(shù)方案的