工商聯(lián)幫扶經(jīng)驗與體會與工商聯(lián)民企局上半年的工作總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-22 22:33 本頁面
【正文】 詳細(xì)問題，為推進項目建立供應(yīng)了組織保證。（三）探究形式增效益。立異農(nóng)戶好處聯(lián)合機制，積極探究富民增收形式，充沛調(diào)動了農(nóng)人脫貧致富、創(chuàng)業(yè)建家的積極性。一是“公司+農(nóng)戶”形式。指導(dǎo)惠昌、源泰、興隆公司投資1057萬元擴（改）建原種場，為園區(qū)農(nóng)戶按本錢價供應(yīng)優(yōu)質(zhì)仔豬、雞苗和飼料，并擔(dān)任免費指點技能和維護價收買制品，帶動書臺、雁橋、壽星、吉公、等村234戶農(nóng)戶展開生豬、土雞、野豬、山雞養(yǎng)殖試點。項目區(qū)新（改）建畜禽圈舍40500余平方米，養(yǎng)殖生豬5400余頭，戶均34頭；養(yǎng)殖土雞1萬余只，戶均200只；養(yǎng)殖野豬100頭、戶均10頭；養(yǎng)殖山雞1000只、戶均200只。二是“業(yè)主+農(nóng)戶”形式。引進各類業(yè)主8個，經(jīng)過租用地盤栽種錯（反）季蔬菜等，帶動本地6000余戶栽種商品蔬菜3000余畝、特征生果5000余畝。三是“基地+農(nóng)戶”形式。在書臺、雁橋、壽星、吉公、等村建立生豬養(yǎng)殖中心示范區(qū)7個、小家禽養(yǎng)殖示范區(qū)1個、特征養(yǎng)殖區(qū)1個，蔬菜、生果基地4個，建立日光大棚41個、溫室大棚11個，養(yǎng)殖生豬2萬余頭、小家禽1萬余只，連片栽種商品蔬菜20**余畝、優(yōu)質(zhì)生果1300余畝。輻射帶動40個村、1萬余農(nóng)戶開展種養(yǎng)業(yè)。四是“協(xié)作社+農(nóng)戶”形式。鼓舞在鄉(xiāng)村從事農(nóng)產(chǎn)物販運、營銷和效勞的生意人，結(jié)合本地種養(yǎng)業(yè)妙手和農(nóng)業(yè)出產(chǎn)大戶成立生豬、土雞、蔬菜、生果、苗木等專業(yè)協(xié)作社6個，處理了農(nóng)人產(chǎn)前的市場信息、產(chǎn)中的技能效勞、產(chǎn)后的營運發(fā)賣等問題。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重效勞。一是解放思維，狠抓培訓(xùn)。先后11次召開專題座談會、3次組織項目區(qū)農(nóng)人代表到外埠進修調(diào)查，舉行7期種、養(yǎng)、加技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)人1550余人次，進一步解放了群眾的思維，讓他們學(xué)到了栽種、養(yǎng)殖和加工等適用技能。二是駐點幫扶，技能支撐。在全區(qū)局限內(nèi)遴派畜牧、蔬菜、生果等專業(yè)技能主干30余人，組建了曾口財產(chǎn)園區(qū)建立技能效勞中間，分片駐點，包村包戶，現(xiàn)場指點栽種、養(yǎng)殖、加工技能。三是多方共擔(dān)，抵擋風(fēng)險。樹立了“當(dāng)局+工商聯(lián)+農(nóng)戶”的市場風(fēng)險賠償基金，在農(nóng)產(chǎn)物價錢下滑時賠償農(nóng)戶，以抵擋市場風(fēng)險。個中：市區(qū)財務(wù)出資70萬元；全國工商聯(lián)出資30萬元；農(nóng)戶收益后，按出欄生豬（野豬）2元/頭、出售土雞（山雞）1元/只、上市蔬菜（生果）1元/百斤的規(guī)范提取風(fēng)險基金。（五）多元投入強保證。一是?？顜头?。接納財務(wù)補助資金利錢、處理任務(wù)經(jīng)費的方法，將全國工商聯(lián)專項幫扶資金交由區(qū)信譽聯(lián)社以無息借支、到期收受接管的方法，發(fā)放給試點農(nóng)戶，充沛發(fā)揚了專項資金的乘數(shù)效應(yīng)。截止當(dāng)前，已發(fā)放?？?00多萬元，局部資金已收受接管。二是項目津貼。為項目區(qū)財產(chǎn)開展和根底設(shè)備建立綁縛項目12個、整合伙金5768萬元，對豬圈按新建100元/平方米、改建60元/平方米的規(guī)范津貼，對新建豢養(yǎng)30頭種母豬、配養(yǎng)1頭種公豬的按5萬元的規(guī)范津貼，對新建雞舍按30元/平方米的規(guī)范進行津貼，對新建鄉(xiāng)村戶用沼氣池按1500元/口的規(guī)范津貼。三是信貸支撐。協(xié)調(diào)信譽聯(lián)社發(fā)放小額借款120萬元，個中農(nóng)戶借款30萬元，企業(yè)借款90萬元。四是農(nóng)人投入。指導(dǎo)項目區(qū)農(nóng)戶依照“誰受益、誰投資”的準(zhǔn)則，投入資金1700萬元，開展財產(chǎn)，改善情況。三、幾點領(lǐng)會（一）施行扶貧幫扶項目，強化當(dāng)局指導(dǎo)是根底。當(dāng)局要精確掌握人物定位，“有所為、有所不為”的準(zhǔn)則，充沛發(fā)揚好組織引領(lǐng)效果。一要指導(dǎo)農(nóng)人更新觀念。經(jīng)過召開座談會、外出進修調(diào)查、當(dāng)面測算收益等方法，廢除
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